Pemimpin macam mana kamu?

Kemungkinan anda tahu jenis pemimpin anda. Saya mudah didekati, senang bekerja dan percaya kepada rakyat saya untuk melakukan kerja terbaik mereka. Tetapi adakah anda pasti?

Terdapat banyak jenis pemimpin yang dikategorikan, dan tidak seperti apa yang orang fikirkan, tidak ada satu cara yang betul untuk memimpin.

Mengetahui gaya kepimpinan, atau gabungan beberapa gaya, paling berkesan untuk anda akan membolehkan anda memberi tumpuan kepada bagaimana anda boleh memotivasi pasukan anda untuk mengikuti petunjuk anda-atau untuk mendapatkan garis belakang apabila mereka telah hilang jalan.

Berikut adalah lima jenis pemimpin utama dan apa yang mentakrifkannya, termasuk bagaimana setiap orang menangani pekerja yang telah jatuh di belakang:

1. The Freak Kawalan:

Para pemimpin autoritarian percaya bahawa kawalan dekat terhadap pekerja adalah penting untuk mencapai kejayaan. Mereka menghargai dasar dan prosedur di atas semua yang lain, dan orang bawahan tidak dapat mempersoalkan mengapa keputusan dibuat, atau input mereka biasanya diminta dalam membuat keputusan.

Orang ini akan menyedari dengan cepat apabila pekerja tidak memenuhi standard, sebahagiannya kerana dia selalu memantau prestasi pasukannya secara langsung. Beliau akan secara bersama-sama mengembangkan strategi penambahbaikan untuk pekerja yang berjuang (berdasarkan standard formal), minta mereka bersetuju dengan terma dan mengukur peningkatan mereka terhadap langkah-langkah dalam rancangan itu.

2. Pemimpin Laissez-Faire:

Pendekatan kepimpinan laissez-faire adalah tangan. Pekerja dan pengurus masing-masing diberi kuasa untuk membuat keputusan yang berkaitan dengan operasi organisasi, dan pemimpin peringkat eksekutif ini menawarkan sedikit panduan atau arahan, melainkan jika diminta secara khusus.

Pemimpin gaya Laissez-faire tidak akan mengetahui prestasi buruk sehingga ia menjadi isu yang tidak dapat dielakkan. Perlahan untuk terlibat secara langsung kerana kurang akrab dengan keadaan yang tepat, pemimpin-pemimpin yang berhadapan ini akan terlebih dahulu melihat bimbingan dari pengurus langsung pekerja. Pemimpin ini mungkin akan mempunyai pekerja membuat rancangan prestasi dan bersetuju untuk tetap bersamanya dan kemudian mempunyai pengurus langsung orang itu yang bertanggungjawab untuk memantau penambahbaikan.

3. Demokrat:

Pemimpin demokratik cuba menggabungkan suara kakitangan mereka dalam proses membuat keputusan. Walaupun tahap penyertaan mungkin berbeza-beza, para pemimpin ini cenderung memihak kepada persetujuan kumpulan mengenai pilihan-pilihan yang mempengaruhi organisasi mereka dan penciptaan jawatankuasa untuk membantu memberi keputusan.

Kurangnya prestasi pekerja akan menggagalkan pemimpin-pemimpin gaya demokratik. Kemungkinan pekerja itu pada asalnya terlibat dalam menentukan piawaian prestasinya. Bukankah kita semua bersetuju dengan pengukuran ini? Jadi pemimpin ini akan bekerjasama dengan pekerja dan pengurus mereka untuk mencapai kesepakatan tentang bagaimana mereka boleh menjadi lebih baik, serta untuk definisi pembaikan masa depan.

4. The Carrot and the Stick Leader:

Wortel dan para pemimpin kayu melihat kepemimpinan sebagai transaksional, memotivasi pengikut melalui sistem penghargaan dan hukuman. Para pemimpin ini sering berminat untuk mengekalkan status quo dan memaksimumkan kecekapan.

Seorang pemimpin transaksional akan menubuhkan satu pelan yang mempunyai insentif untuk pencapaian dan penalti untuk prestasi buruk-pekerja yang berjuang mungkin tidak menerima bonus atau perkhayaan lain sehingga mereka mendapat kesilapan. Pemimpin jenis ini juga akan mempertimbangkan penurunan atau kenaikan pangkat untuk memotivasi prestasi pekerja.

5. Caterpillar to Butterfly:

Pemimpin transformasional adalah orang yang masuk dan menggoncangkan perkara. Mereka melaksanakan visi mereka dan mendapatkan bawahan mereka untuk membelinya - mereka memberi impak besar kepada organisasi mereka dan industri mereka.

Pemimpin ini akan melakukan salah satu daripada dua perkara dengan pekerja bergelut: bekerjasama dengan mereka untuk membuat rancangan permainan yang akan menjadikan mereka penyumbang berprestasi tinggi atau mengubahnya menjadi bekas pekerja-dan dengan cepat .

Masih menggaru kepala anda, tidak pasti di mana anda jatuh? Itulah OK, kerana anda mungkin mengambil gaya yang berbeza bergantung pada situasi-pendekatan otoriter ketika menjalankan rapat, laissez-faire untuk menentukan tugas harian pegawai kanan anda-dan fleksibilitas itu adalah tanda pemimpin yang benar.