Apa yang berlaku apabila anda menggunakan model kepimpinan di rumah?

Pada hari Rabu pagi, anda menjerit di salah satu ahli pasukan anda, "Keluarlah pintu sekarang!" Atau, berhadapan dengan persoalan tentang salah satu dasar anda, anda berkata, "Kerana saya katakan demikian." Atau, lebih dari satu malam makan malam yang anda katakan, "Saya tidak peduli jika anda suka, itu yang anda ada." Mana-mana ini akan menjadi momen kepimpinan di tempat kerja yang buruk, tetapi apa yang ibu bapa kepada anak-anak kecil tidak mendapati dirinya menyalak salah satu frasa ini?

Sebenarnya, Joanna Faber dan anak-anak Julie King yang bergaya klasik Cara Bercakap-cakap Anak Kecil Akan Dengarkan hanya untuk maksud ini: Kita tidak akan pernah melayan orang dewasa seperti cara kita memperlakukan anak-anak kita, dan kita akan membencinya jika orang lain merawat kita dengan cara yang sering kita merawat kami yang paling dekat dan paling disayangi. Dan walaupun mereka mengakui bahawa "kita tidak boleh memperlakukan anak-anak kita seperti kita memperlakukan teman-teman dewasa kita, " Faber dan King membuat titik penting bahwa "jika kita menginginkan kerja sama mereka dan bukan permusuhan mereka, kita perlu mencari cara untuk menggunakan prinsip yang sama mengakui perasaan "yang kita gunakan dengan orang dewasa yang lain.

Satu lagi cara untuk berfikir tentang ini adalah untuk mempertimbangkan disjuncture yang mengejutkan antara teknik pengurusan yang kita sedar berkembang untuk bekerja di pejabat tetapi terlalu sering mengabaikan ketika kita melangkah melalui pintu depan kita sendiri. Kami sering memikirkan kepimpinan sebagai kualiti yang penting untuk tempat kerja, tetapi bagaimana pula dengan aplikasinya dalam organisasi kecil di dalam dinding rumah kita sendiri?

Sebaliknya, kita mungkin mempertimbangkan apa yang menerapkan model kepimpinan yang lebih produktif kepada kehidupan rumah kita mungkin akan membawa kita.

Untuk mengambil satu contoh sahaja, pertimbangkan "skala Likert, " yang membezakan antara empat jenis kepimpinan, termasuk gaya "eksploitatif-berwibawa" dan "kebaikan-kebaikan" yang kurang produktif, dan kepimpinan "konsultatif" dan "berpartisipasi" yang lebih produktif gaya. Walaupun tanpa ijazah dalam pengurusan, anda mungkin boleh intuit perbezaan antara teknik pengurusan yang lebih produktif. Dua yang pertama menubuhkan pemimpin yang lebih diktator yang melemparkan hukuman dan ganjaran dari yang tinggi, dan yang, sama ada dalam gaya "eksploitatif" atau lebih lembut "kebajikan", adalah pengadil muktamad bagi organisasi. Dalam kes-kes ini, ingatlah kerana saya berkata begitu model keibubapaan, atau, paling teruk, tunggu yang menakutkan sehingga bapa anda mendapat model homerearing. Kedua-duanya tidak memberi inspirasi kepada penyertaan yang tulen dan baik hati.

Seperti yang kita tahu, organisasi dalam kehidupan profesional kita lebih baik apabila ahli pasukan berkongsi matlamat bersama dan merasa seperti peserta yang dihargai dalam proses itu. Di dunia perniagaan, model "perundingan" dan "parti" kepimpinan cuba untuk memantapkan tenaga positif semacam ini sebagai cara memperlihatkan kepercayaan terhadap pekerja dan mewujudkan penghargaan untuk kemahiran setiap ahli pasukan perlu dibawa ke meja. Dalam model konsultasi, para pemimpin boleh mendapatkan nasihat daripada anggota pasukan sambil mengekalkan hak untuk membuat keputusan akhir, atau mereka boleh menetapkan prinsip pentadbiran untuk organisasi dan kemudian meninggalkan keputusan yang lebih kecil sehingga pasukan. Dalam model peserta, pemimpin akan melibatkan ahli pasukan di semua peringkat, termasuk menetapkan keutamaan bagi sesebuah organisasi.

Jangan fikir anak kecil anda mempunyai kepakaran sepanjang garis ini? Pertimbangkan yang berikut: Siapa di rumah anda tahu betapa gatalnya baju t-shirt yang teruk boleh berlaku? Siapa di rumah anda mungkin tahu apa makanan yang paling mungkin menarik kepada anak kecil? Pada tahap yang lebih mendalam, walaupun kanak-kanak yang sangat kecil cenderung mempunyai rasa keadilan (berfikir "bergilir-gilir"), idea bahawa keganasan tidak baik, dan perkongsian itu baik (jika sukar dalam amalan).

Jadi, apa yang kelihatan seperti ini di rumah? Pertama, pertimbangkan sumber-sumber konflik yang sama. Konflik ibu bapa dan kanak-kanak yang biasa mungkin termasuk pergaduhan terhadap makanan atau berpakaian dan keluar pintu pada waktu pagi. Dan sementara, seperti yang diakui oleh Faber dan King, anak-anak tidak dewasa, versi yang diubahsuai dari strategi yang berkaitan dengan gaya kepimpinan berunding dan berpartisipasi boleh bekerja di rumah.

Jadi, hanya kerana kiddo tahu bahawa rasa manis lebih baik daripada masam tidak bermakna tidak ada apa-apa selain popsicles untuk makan malam. Walau bagaimanapun, anda masih boleh menghargai dan memanfaatkan kebijaksanaan orang-orang kecil dalam hidup anda. Sebagai contoh, dalam model konsultasi, ibu bapa mungkin mengisi laci rias kanak-kanak dengan hanya pakaian sesuai cuaca. Pada waktu pagi, kanak-kanak boleh memilih mana-mana lengan lengan panjang yang dia kehendaki (sekalipun ia bertembung dengan seluar, walaupun ia adalah topi yang sama seperti hari sebelumnya). Atau, dalam model yang sama, ibu bapa mungkin menyediakan makan malam yang sihat dan membenarkan kanak-kanak itu untuk berkhidmat dan mengawal apa dan berapa makanan sihat yang dia ingin makan (walaupun satu malam ini adalah makan malam apa-apa tetapi wortel dan Seterusnya makan malam tiada apa-apa kecuali ayam).

Dalam model penyertaan, ibu bapa mungkin meminta anak-anak untuk mencadangkan idea-idea untuk motto atau kod peraturan keluarga, bertanya, "Apa yang paling penting bagi kami sebagai keluarga?" Atau, mungkin lebih menyeronokkan, mintalah anak-anak untuk membantu menetapkan agenda keluarga - "Apa yang patut kita cuba lakukan pada tahun ini?" Kemudian, pada tahap yang lebih tempatan, buatlah prinsip-prinsip ini untuk membuat keputusan keluarga tentang bagaimana untuk menghabiskan hujung minggu, apa yang perlu dilakukan untuk cuti, dan sebagainya.

Strategi yang sama mungkin berlaku walaupun tanpa anak-anak. Sebagai contoh, jika pasangan sering menonjol dari tingkah laku kewangan, bagaimana pula dengan membincangkan matlamat isi rumah yang sama? Sekiranya perkara utama yang anda lakukan adalah sebagai unit menjimatkan untuk bayaran pendahuluan di rumah, mungkin lebih mudah bagi ahli berbelanja pasangan untuk mengurangkan kebiasaan latte mahal. Walau bagaimanapun, jika matlamatnya adalah untuk menikmati dan membangunkan persahabatan, maka mungkin kopi dengan jiran-jiran baru atau rakan sekerja adalah penting. Apa yang anda keutamakan, bekerjasama ke arah matlamat keluarga adalah cara yang lebih menyenangkan dan produktif untuk wujud dalam organisasi yang kami panggil.