Kami telah bertemu musuh, dan kami adalah

Angin kicked di sekitar senja. Melangkah ke arah langit, mereka tertanya-tanya sama ada awan ribut akan mengejar mereka. Mereka tertanya-tanya apa lagi yang ada di kedai dan bagaimana mereka akan mengendalikan cabaran-cabaran yang akan datang dalam tempoh 24 jam atau berapa lama ini akan berlaku.

Hujan mula jatuh ketika mereka bergerak sejauh 10 kilometer ke tempat yang lasak di padang gurun di mana mereka akan menubuhkan pangkalan rondaan untuk malam itu. Mereka akan menghabiskan masa beberapa jam ke depan untuk melakukan peninjauan dan masuk ke dalam kedudukan sambil kekal tenang dan berjaga-jaga untuk pemberontak. Mereka tidak akan berehat.

"Pada waktu malam mood sangat gelap, " perintah Sgt. Maj. Jon Sawyer menjelaskan.

"Terdapat perubahan dalam nada yang pasti. Mereka sangat menarik dan lemah. Ia mula menjadi nyata bagi mereka, "kata Lt. Col. Ravindra" Ravi "Wagh.

Bersendirian dengan orang asing yang baru saja mereka jumpai pagi itu, para askarnya adalah dingin, basah, letih, sakit dan demoralisasi. Dalam dunia dua-dimensi, penglihatan malam yang nyata ini, pemikiran mereka akan masuk ke dalam. Ada yang mengalahkan diri mereka tentang kesilapan yang mereka buat pada hari itu. Mereka bimbang tentang bagaimana mereka akan melakukan hari berikutnya, atau yang akan datang, atau bila mereka sampai pada ketika itu apabila mereka benar-benar merokok. Adakah mereka akan mendapati peralatan baru dalam diri mereka yang telah dibicarakan oleh Wagh?

Ini bukan perang, tetapi neraka. Inilah titik latihan latihan kepimpinan Mungadai: untuk memberikan pemeriksaan usus. Untuk menimbulkan tekanan mental, fizikal dan emosi sebagai cara memupuk introspeksi dan pertumbuhan peribadi. Ia juga bertujuan untuk menunjukkan pemimpin-pemimpin brigade peringkat pertengahan ini dengan Pengawal Kebangsaan Tentera Michigan seperti apa yang disampaikan oleh lelaki dan wanita.

Latihan itu tidak sepatutnya melemparkan orang ke dalam krisis atau menyakiti mereka. Senjata mereka melepaskan kosong. Tetapi ia pasti bertujuan untuk mengeluarkan mereka dari zon selesa mereka. Dan akan ada korban-yang terawal dan paling menyakitkan yang ego teruk memar.

Ini bukan Powerpoint

Tiba di Kem Grayling di utara Michigan pada hari musim panas yang ringan, askar-askar warganegara datang dari semua bahagian negeri dan mewakili ketenteraan polis, isyarat, jurutera dan unit arahan ibu pejabat. Kedudukan mereka terdiri daripada sarjan pertama sehingga melalui letnan kolonel.

"Mereka mungkin berfikir mereka akan menghabiskan hujung minggu dalam persembahan PowerPoint, " kata Kolonel Stephen Potter, komander Pasukan Briged Polis Tentera 177 yang terdiri daripada 2, 700 orang. "Mereka tidak tahu mereka menjalani latihan menghisap. Itulah istilah yang kita gunakan dalam Rangers. "

Potter, yang menyertai Pengawal Kebangsaan pada tahun 1999, sebelum ini berkhidmat selama tujuh tahun di Tentera Darat yang aktif, termasuk tentera dalam Rejimen Ranger ke-75 elit dan Divisyen Udara ke-82 serta lawatan di Korea Selatan. Di luar Tentera, pengasas syarikat keselamatan berusia 44 tahun itu adalah suami dan bapa kepada tiga orang anak berusia antara 12 hingga 16 tahun.

Lelaki dan wanita yang menghadiri latihan ini juga mempunyai keluarga dan pekerjaan awam dalam penguatkuasaan undang-undang, pendidikan, perkhidmatan kecemasan dan jenis kerja lain. Kebanyakannya telah dikerahkan sekurang-kurangnya sekali ke Afghanistan atau Iraq, di mana kira-kira 20 anggota pasukan pengawal mereka meninggal akibat luka yang diderita dalam pertempuran.

Tetapi ia mungkin telah bertahun-tahun sejak majoriti menghabiskan malam di luar rumah dan mungkin lebih lama kerana mereka menavigasi kursus atau dibungkus dengan pek, senjata dan peluru berat di atas medan yang kasar dan kasar. Mereka mungkin tidak pernah melakukan perkara yang mereka akan lakukan dengan orang asing yang lengkap. Jika itu tidak cukup stres, jenis-A pemecah jenis ini tidak akan gagal dengan mudah.

Dan Mungadai direka bentuk untuk kegagalan-dari awal.

Jangan Ring Bell

"Keselamatan adalah No. 1, " kata Potter sambil membuka apa yang dikatakan sebagai latihan hujung minggu kepimpinan. "Kami akan aktif dalam beberapa hari akan datang. Ia tidak seperti kita akan mempunyai pelarian kecil di sudut dan jatuh ke belakang dan melihat jika seseorang menangkap kita. Ia akan menjadi sukar mental dan fizikal. "

Potter berkata dia mahu melihat anggota bekerja bersama, berkomunikasi, menguji diri, mengenali satu sama lain, bersenang-senang … dan satu lagi perkara: "Jangan menelefon loceng." Dia merujuk kepada latihan SEAL SEAL. Apabila calon SEAL tidak boleh mengambil latihan, mereka menelefon loceng untuk menandakan bahawa mereka telah berhenti. Adm William McRaven menggunakan frasa itu dalam ucapan permulaan di almamaternya, University of Texas di Austin.

"Mesejnya adalah, 'Jangan menelefon loceng dalam hidup.' Apabila keadaan menjadi sukar, menghisapnya, bergerak melewatinya dan berkembang, "kata Potter. "Matlamat saya untuk anda semua adalah bahawa anda tidak membunyikan loceng hujung minggu ini dan meneruskan. Soalan?"

Kapten mengangkat tangannya: "Jadi ini lebih kurang asap rokok?" Dia merujuk bahan bacaan yang disebarkan terlebih dahulu.

"Betul."

"Terima kasih."

"Kecerdasan yang salah, kapten, " kata Potter di tengah-tengah ketawa kecil.

Wagh meneruskan: "Mungadai dicipta oleh beberapa pemimpin kanan pemikiran bebas dalam Tentera di pertengahan tahun '90an. Ejaan ini telah berubah sejak bertahun-tahun, tetapi konsepnya berasal dari sekumpulan badass Mongol pada zaman Genghis Khan. Ideanya ialah melalui disiplin dan kekurangan, kita menjadi lebih kuat. Ia adalah medium untuk melatih para pemimpin. "

Wagh, yang berkhidmat sepenuh masa dengan Rizab Pengawal Aktif, telah mengambil bahagian dalam dan mengetuai latihan Mungadai sebelum ini pada tahun 1998, ketika beliau dijemput sebagai kapten Ranger junior untuk menghadiri perayaan D-Day di Normandy. Sebahagian daripada perayaan itu termasuk kejutan Mungadai yang dipimpin oleh kemudian-Gen. David L. Grange untuk komander brigadenya di Bahagian Infantri Pertama.

Beberapa tahun kemudian, komander regim Wagh, kemudian-Col. Stanley A. McChrystal, meletakkan semua kapten Ranger melalui Mungadai, "dan dia hanya merokok selama beberapa hari di rawa-rawa Florida."

"Saya belajar banyak tentang diri saya di sana, " kata Wagh, "dan ini adalah selepas saya berada di Rejimen Ranger selama beberapa tahun."

Grit Benar

Pertama Sgt. Rebecca Witt adalah salah seorang daripada beberapa askar yang pernah mengambil bahagian dalam salah satu latihan Wagh Mungadai. Selepas hari pertama, kakinya menjadi sangat teruk sehingga dia tidak dapat memakai kasutnya, yang benar-benar menjejaskan semangatnya. Tapi kali ini dia bertindak atas firasat, menyiapkan kakinya terlebih dahulu dan membuat keputusan minit terakhir untuk memakai kasut baru. "Saya masih ingat dengan rasa bersyukur kerana saya melakukannya."

Tidak banyak yang lebih besar daripada ranselnya, Witt, 36, merupakan salah satu peserta terkecil di Mungadai baru-baru ini. Tetapi itu tidak melambatkannya.

"Apabila saya menghadapi cabaran-bukan hanya dalam latihan, tetapi walaupun ketika saya sedang berlari-ketika saya sampai ke titik di mana saya merasakan motivasi saya mengambil giliran yang paling teruk, saya ingat bahawa sakit, paru-paru pembakaran, keletihan semua bermakna bahawa saya dapat melakukan perkara-perkara ini. Saya fikir bagaimana ada tentera yang cedera, askar yang tidak lagi bersama kami dan orang-orang secara umum yang akan melakukan perkara-perkara ini setiap hari untuk sepanjang hidup mereka jika ia bermakna berada di sini dan mampu. "

Witt, yang menyertai Pengawal Kebangsaan pada 1998, berkhidmat dengan sebuah syarikat polis tentera dan sepenuh masa di Rizab Pengawal Aktif. Suaminya juga berada di dalam Pengawal, dan dia mempunyai dua langkah.

"Saya telah belajar bahawa cabaran terbesar adalah daya tahan mental, " katanya. "Anda tidak perlu menjadi yang paling pesat atau paling kuat atau bahkan perancang terbaik atau pembuat keputusan walaupun semuanya bermanfaat. Saya merasakan bahawa orang yang tidak berjaya menyelesaikan Mungadai adalah mereka yang menyerah diri sebagai individu. Pasukan secara keseluruhannya tidak akan membenarkan mana-mana daripada kita gagal, dan akhirnya ia adalah keazaman mental kita sendiri yang menentukan hasil individu kita. Saya benar-benar percaya ini boleh digunakan dalam kehidupan seharian kita lebih kerap daripada tidak. "

Ciri-ciri Witt seolah-olah menggambarkan adalah grit, yang, bersama-sama dengan kawalan diri, adalah peramal kejayaan yang paling penting, menurut penyelidikan Angela Lee Duckworth, Ph.D.

"Grit adalah semangat dan ketabahan untuk matlamat jangka panjang, " kata Duckworth dalam TED Talk. "Grit mempunyai stamina. Grit melekat dengan masa depan anda, hari, hari, bukan hanya untuk minggu ini, bukan hanya untuk bulan, tetapi selama bertahun-tahun, dan bekerja keras untuk menjadikan masa depan itu suatu realiti. Grit hidup seperti maraton, bukan pecut. "

Duckworth, yang mengetuai Makmal Duckworth di University of Pennsylvania, mengkaji pelbagai kumpulan orang dan mendapati bahawa grit-bukannya kecerdasan atau bakat-adalah penyebut biasa dalam kejayaan mereka. Mata pelajarannya termasuk kadet di West Point yang menjadikannya untuk tamat pengajian, anak-anak yang mencapai peringkat Belling Spelling Nasional, orang yang menjual pekerjaan mereka dan membuat paling banyak wang, dan guru-guru di sekolah sukar yang bertahan lama dan kekal berkesan.

Sama ada ia mungkin untuk membangunkan grit adalah soalan Duckworth terus penyelidikan. Tentera yang menyiapkan Mungadai mempunyai pendapat sendiri.

Kekuatan Melalui Tekanan

"Apabila anda melihat beberapa orang pada akhirnya, dengan lecet dan bisul mereka, orang biasa akan berkata, 'Saya akan pergi ke hospital dengan kaki ini, ' tetapi mereka masih berarak, " kata Potter. Beliau percaya ketahanan yang diperoleh melalui pengalaman Mungadai atau tekanan yang sama dapat diterjemahkan ke dalam bidang kehidupan yang lain, membantu seseorang mengalami kesulitan lain seperti diagnosis atau perceraian kanser.

Seperti yang dikatakan Lt. Col. Ken Dilg, "Kami belajar paling banyak melalui kegagalan kami. Kita semakin berkembang apabila kita menolak diri kita melalui masa-masa sukar kita. Pergi meminta sekumpulan orang apabila masa yang paling sukar dalam kehidupan mereka, dan kemudian tanya kepada mereka pada masa-masa apa pun dalam kehidupan mereka, mereka membesar, dan saya akan bertaruh bahawa masa-masa akan dipadankan. Tidak ada orang yang tumbuh dalam masa-masa selesa. Kita belajar dan berkembang apabila kita diuji, ditekan dan dipaksa untuk bertahan. "

Menolak batas yang dilihat telah membina keyakinan, dan itu sangat besar, kata Wagh. "Semalam anda menyangka anda tidak dapat melakukan ini atau meneruskannya, tetapi sekarang anda tahu bahawa anda boleh. Anda menemui gear lain. Ia akan menjadi OK. Saya melihat bahawa dengan ramai orang. "

Penyelidikan sebenarnya menunjukkan bahawa tekanan dapat membantu membina daya tahan, menulis pensyarah Stanford University dan ahli psikologi kesihatan Kelly McGonigal, Ph.D., dalam buku The Upside of Stress: Mengapa Stres Baik untuk Anda, dan Bagaimana untuk Dapatkan Baik di It

McGonigal mula melihat manfaat tekanan setelah mempelajari kajian 2011 yang menunjukkan bahawa cara orang berfikir tentang tekanan sebenarnya mempengaruhi kesannya terhadap mereka. Penyelidik mendapati bahawa orang yang mengalami tahun yang sangat tertekan lebih cenderung untuk mati dalam tempoh lapan tahun jika mereka percaya tekanan itu membahayakan kesihatan mereka, sementara mereka yang menganggap tekanan tidak memberi kesan kepada kesihatan mereka sebenarnya mendapat manfaat perlindungan, katanya.

"Apabila orang berfikir tentang gejala fisiologi mereka sendiri dalam tekanan dengan cara yang lebih positif-sebagai contoh, sebagai tenaga-ia mengubah segala-galanya, dari tahap keradangan dalam badan kepada berapa banyak saluran darah mengatasi, tanpa perlu menenangkan mereka, " dia berkata. "Anda boleh mempunyai tindak balas tekanan yang sihat yang membantu anda menimbulkan cabaran."

Selain daripada tindak balas "perjuangan atau penerbangan" terhadap tekanan-rembesan hormon adrenalin dan kortisol-badan kita menghasilkan DHEA, neurosteroid, yang membantu kita pulih daripada tekanan dan menjadikan badan dan otak lebih sihat dan lebih berdaya tahan, kata McGonigal dalam wawancara baru-baru ini. Sebagai contoh, ia membantu otak mengembangkan sambungan baru selepas pengalaman yang tertekan sehingga pada masa yang akan datang, kami mendapati pengalaman lebih akrab dan mudah diatasi, katanya. Kelenjar pituitari kita juga mengeluarkan oxytocin, yang kadang-kadang dipanggil hormon cinta, yang boleh membuat kita mahu berhubung dengan orang lain-untuk membantu mereka yang berjuang atau untuk mendapatkan dorongan atau sokongan, katanya.

Kejutan Sistem

Salah satu perkara yang mengikat orang semasa krisis adalah "kesedaran bahawa anda adalah sebahagian daripada pasukan dan semua orang akan menghadapi cabaran yang sama, " kata Potter. "Anda melihat ke kiri dan ke kanan, dan semua orang mengendalikannya, jadi anda tahu anda boleh mengendalikannya."

Begitu juga dengan peserta Mungadai. Ditugaskan untuk bekerja dengan orang yang tidak dikenali, mereka pada mulanya tidak mempunyai persahabatan. Mereka juga terpaksa membiasakan diri dengan pemimpin yang berbeza yang tidak semestinya diketahui, termasuk beberapa anggota Pengawal paling berpengalaman pada permulaan latihan.

"Kami berbuat demikian untuk mengejutkan sistem, " jelas Potter. "Daripada pergi, anda benar-benar mahu membawa mereka ke titik terendah, yang kami lakukan. Misi pertama mengambil selama-lamanya, dan ia panas. Terdapat hanya discombobulation yang lengkap. Semua orang kecewa. "

Misi pertama adalah menyerang sel pemberontak (sukarelawan Pengawal) yang tersusun di sebuah bangunan. Tetapi mereka terpaksa ke sana dahulu. Perancangan dan kebimbangan melambat kemajuan mereka semasa mereka berjalan melalui hutan.

"Ini terlalu lama. Saya mahu memaksa keputusan, "kata Wagh, memerintahkan beberapa pemberontak untuk mencari kumpulan itu, terlibat dalam pertempuran dan melancarkan plataran Pengawal ke arah bangunan. Beberapa minit kemudian, tembakan api tembakan automatik bergema melalui pokok-pokok. Sepasang pemberontak muncul dari tempat persembunyian berhampiran hutan, berlari ke arah bangunan dan ditembak oleh tembakan. Dua lelaki jahat lagi berlari ke arah mereka. Mereka juga mati.

Sejumlah anggota Pengawal berlari dari hutan melintasi kawasan terbuka, mengambil sampul di belakang pokok dan meneruskan tembakan sementara yang lain mengelilingi dan memasuki bangunan dari sisi lain. Terdapat tembakan di dalam dan kemudian diam. "Periksa perimeter, " seseorang menjerit.

Lelaki baik menang, tetapi anda tidak akan tahu bahawa dari wajah mereka kerana mereka berkumpul untuk kajian semula selepas tindakan. AARs adalah amalan piawai mengikut mana-mana misi atau latihan Angkatan Tentera. Tujuannya adalah untuk memberi teguran di belakang dan kritikan yang membina.

Pada catatan yang positif, Wagh memuji seorang askar yang melancarkan tanpa henti di bangunan: "Dia memusnahkan orang."

Dalam Mencari Carmine Ragusa

Tetapi negatif mengatasi positif. Orang tidak cukup untuk membantu orang lain yang bergelut, mereka tidak mendapat maklumat yang mencukupi tentang senario dan misi, dan mereka tidak mengikuti prosedur asas. "Itu tema: kembali kepada asas-asas. Perkara-perkara kecil ini akan menendang pantat kita, "kata Wagh.

Beliau mengambil sedikit masa untuk membaca butiran senario Mungadai:

Kumpulan pemberontak tempatan dikenali sebagai WETSU, kata Wagh, merujuk kepada slang Angkatan Darat untuk "Kami makan s_t ini." Ia biasanya digunakan apabila sesuatu tidak berjalan dengan baik. Dari pendengarannya, seorang askar mengerang pada rujukannya. Berlanjut, Wagh membaca:

"Carmine Ragusa-siapa tahu siapa? Dari Laverne & Shirley ? "Dia kelihatan kecewa kerana tidak ada yang mengingati sitkom dari '70-an dan 80-an.

"Tidak cukup lama, " seorang askar menjawab.

Berlanjut dengan AAR, Sawyer berkata, "Daripada perspektif kanan, kita berada dalam peralihan yang keluar dari perang sekarang dengan perolehan pemimpin junior. Ini adalah perkara yang paling mendasar para pemimpin junior kita perlu tahu sama ada mereka akan membesar untuk berjaya. Dan ini adalah kumpulan yang akan mengajar para pemimpin junior. Jadi kita perlu tahu bagaimana untuk melakukan perkara yang paling asas. "

Potter menegaskan komunikasi di seluruh pangkat. "Sekiranya semua orang mati kecuali seorang yang mampu menyelesaikan misi, maka misi itu adalah kejayaan, dia perlu tahu misi dan kejayaan seperti apa dan mengapa anda melakukannya."

The Low Point

Para peserta memohon kritikan sepanjang misi hari itu-kerana mereka selamat daripada serangan hendap oleh WETSU, mendapati risikan mengenai pemberontak "mati" yang membawa mereka ke sebuah desa yang mengejek mencari Rumblefish, di mana mereka menemui pengebom bunuh diri dan berada di bawah api musuh semasa menguruskan untuk menyelamatkan seorang pilot yang tersembunyi di dalam terowong bawah tanah.

Tetapi titik rendah belum berlaku.

Pagi selepas malam yang sengsara di luar rumah, para tentera akan berarak ke sebuah bandar yang mengejek di mana mereka akan menyerang sebuah bangunan untuk mencari pembantu kanan WETSU yang dipanggil Othello. Tetapi mereka tersesat.

"Keterlambatan disebabkan peta membaca dan isu-isu pelayaran menyebabkan kami bergerak jauh lebih jauh daripada apa yang diharapkan, " kata Witt. "Terdapat juga banyak halangan semasa perarakan itu, yang bermaksud banyak bangun dan turun dengan peralatan kami. Saya percaya bahawa itu adalah titik yang rendah untuk banyak kita kerana anda dapat merasakan perubahan dalam semangat; komunikasi kurang, semua orang letih dan panas, badan kita terasa sakit dan kaki mula lepuh dan berdarah. "

Akhirnya mereka sampai ke bangunan, dan air pasang berubah. Di tengah-tengah asap dan jeritan palsu disiarkan dari sistem alamat awam, tentera Penjaga menyerang. Pemberontak melepaskan mereka dari bumbung dan di dalam, tetapi orang-orang yang baik terus datang, menyerbu bangunan, mengecat secara sistematik dengan bilik, mengambil orang jahat di sepanjang jalan dan berkomunikasi satu sama lain. Othello menunggu di atas bumbung. Tetapi dia tidak akan selamat.

Pada penghujung hari-selepas 36 jam anggota Mungadai dari Pengawal Kebangsaan Tentera Michigan melancarkan warna unit mereka dan berarak dengan bangga kembali ke pangkalan, di mana mereka menerima sijil, parang permaidani dan makan malam stik.

Selepas itu

"Saya masih mendapat nota dari orang: 'Hei tuan, saya menghargainya. Itu sangat hebat. Saya akan melakukan perkara yang sama dengan unit saya, '"kata Wagh mengenai Mungadai dalam panggilan telefon baru-baru ini dari Liberia. Beliau berkhidmat selama satu tahun di negara Afrika Barat bersama-sama dengan Potter, yang memerintah Operasi Onward Liberty, yang bertujuan untuk membina semula Angkatan Tentera Liberia berikutan peperangan sivil negara. Wagh dan Potter tiba pada akhir 2014 sebagai Ebola terus marah, dan segera mendapat bekerjasama dengan usaha pencegahan dan pencegahan. Malah di barak mereka, penyakit ini membawa kehidupan tujuh orang-orang awam dan askar.

Wagh, 44, yang telah berkahwin dengan anak-anak berusia 13, 15 dan 20 tahun, mengakui keluarganya mengalami kebimbangan yang berbeza mengenai penggunaan ini. "Apabila anda pergi ke sana, Ebola adalah penyakit yang sangat dahsyat, " katanya.

Kini dengan krisis, Wagh dan Potter membantu tentera Liberia mengambil pelajaran daripadanya. "Kami memastikan kami menangkap perkara-perkara baik yang kami lakukan dan memperbaiki mereka sebelum pandemik seterusnya, " kata Wagh. Mereka juga berfikir tentang meletakkan Liberia melalui Mungadai.

"Lebih jauh lagi, anda akan mendapat peluang untuk mencerminkan dan berkata, Wah, saya mendorong diri saya keras dan saya membuatnya . Anda akan mengalami pengalaman-saya telah melakukannya di Liberia-di mana anda mula berasa kecewa dan menyedari bahawa anda telah mengalami lebih teruk. Dan kemudian anda boleh berehat sedikit, mengambil nafas dan meneruskan misi. "

Ketahui 3 cara pasukan anda boleh mendapat manfaat daripada kepimpinan gaya tentera.