Menurut michael eisner

Bekas ketua eksekutif Walt Disney Corp dan ketua Paramount Pictures, Michael Eisner mendedahkan mengapa kejayaan lebih daripada sekadar bergerak perniagaan yang strategik; ia adalah kemuncak pengalaman hidup. Seperti yang dinyatakan dalam beberapa artikel dan sumber, Eisner menjelaskan bahawa komponen penting untuk kejayaan termasuk sikap kepimpinan, sistem sokongan setia dan strategi McKinsey untuk perniagaan; juga, bagaimana teka-teki silang kata New York Times juga dapat memberi manfaat kepada kejayaan anda.

Suka pengalaman masa lalu anda menjadi rebusan pengetahuan kolektif: "Saya ingin mengatakan saya mempunyai kajian McKinsey tentang strategi, " kata Eisner, merujuk kepada firma perunding pengurusan. "Ia tidak berfungsi seperti itu. Anda hanya mengambil sejarah dan pendidikan anda dan naluri anda dan anda meletakkan semuanya ke dalam periuk lebat dan keluar sesuatu. "

Bertindak seperti pemilik, walaupun anda tidak: Tempoh Eisner di Disney adalah terlalu lama 21 tahun - bahawa personanya menjadi sinonim dengan jenama itu, walaupun dia seorang pistol yang diupah, bukan seorang pengasas.

"Saya selalu merasakan, sehingga berakhir agak sukar, bahawa saya adalah pemilik, " katanya. "Saya cuba bertindak dalam jangka panjang, seperti Rupert" -referring kepada Rupert Murdoch, pengerusi News Corporation- "dan tidak menumpukan perhatian pada suku tersebut."

Terus terang dengan teka-teki silang kata New York Times : "Saya agak kembali melakukan perkara seperti yang saya lakukan pada permulaan kerjaya saya. Apabila saya mula, saya adalah orang yang paling rendah di tingkat 37 di ABC. Semuanya diberikan kepada orang yang paling rendah untuk dilakukan. Sekarang saya buat sendiri dengan beberapa orang untuk membantu. Semua delegasi tiba-tiba tidak tersedia untuk anda seperti ketika anda mempunyai 125.000 orang yang bekerja untuk anda. Dan itu bagus. Mereka berkata jika anda membuat teka-teki silang kata New York Times ia mengasah minda anda, ia menjadikan anda muda. Mungkin lebih dekat dengan tindakan itu melakukan perkara yang sama. "

Mengadaptasi atau mati: "Kita tidak harus mengeluh tentang bagaimana teknologi merosakkan kehidupan kita dan perniagaan kita. Ianya bukan. Anda perlu menyesuaikan diri dan teruskan. "

Pilih pasangan. Rakan yang baik: "Saya tidak fikir pencapaian individu dalam perniagaan adalah cara yang paling bermakna untuk ia beroperasi, " kata Eisner. "Ramai orang yang anda anggap sebagai pencapaian individu sebenarnya mempunyai rakan kongsi yang kuat selama bertahun-tahun atau rakan kongsi perniagaan yang sama ada di latar belakang, tidak diberi publisiti yang cukup atau kurang egosentris.

"Sering orang-orang yang benar-benar, benar-benar individu yang percaya diri mereka sendiri tidak dapat dikalahkan. Kadang-kadang mereka menjadi sombong. Kadang-kadang mereka juga melampaui garis etika dan moral dan sering kali apabila anda melihat masalah sebenar. Jelas terdapat pengecualian tetapi saya mendapati bahawa walaupun dengan pengecualian jika anda menggali cukup dalam, anda mencari papan bunyi jangka panjang dan sesiapa yang menganggap mereka boleh melakukannya sendiri mungkin akan ditakdirkan pada satu ketika. "