Michael eisner: kehidupan selepas disney

Michael Eisner sedang duduk di pejabat Los Angelesnya, meraba-raba dengan butang-butang di telefonnya, cuba menahan saya. Selepas percubaan kedua gagal, seorang pembantu wanita melangkah masuk dan menyelamatkannya. Eisner seolah-olah tidak fustered dan tidak memalukan oleh ini. Mungkin kerana memikirkan ciri memegang telefon di pejabatnya mengenai satu-satunya perkara yang belum dikuasai oleh lelaki dalam dunia perniagaan.

Lagipun, Eisner adalah seorang penyokong media yang melonjak ke peringkat di ABC untuk menjadi seorang VP sebelum berusia 30 tahun. Hanya lima tahun kemudian, dia menjalankan Paramount Pictures dan pejabat kotak pencahayaan hijau seperti Saturday Night Fever, Raiders Arkib Hilang dan Ketentuan Kekayaan. Beliau mengikuti bahawa dengan tempoh 21 tahun sebagai pengerusi dan ketua eksekutif Walt Disney Corp, yang mana ia berubah dari syarikat animasi dan hiburan taman $ 1.8 bilion ke konglomerat global $ 80 bilion. Dia menulis penjual terbaik, menganjurkan pertunjukannya sendiri di CNBC, dianggap sebagai salah seorang lelaki yang paling berkuasa di dunia, dan di sepanjang jalan, mengekalkan perkahwinan yang berjaya yang terselamat di Hollywood selama lebih dari empat dekad. Dia juga tidak membiarkan perkara kecil seperti pembedahan pintasan jantung mendapatkan cara dia mengendalikan dan berurusan (hanya beberapa minit sebelum dia pergi di bawah pisau, Eisner memberitahu pakar bedahnya bahawa dia boleh mendapatkan tiket ke final Piala Dunia selagi dia menjalani prosedur untuk menonton acara di televisyen).

Pengembaraan terbaru Eisner nampaknya mengikut formula kemenangannya: membuat persimpangan jalan dan bahkan keuntungan dalam bidang di barisan hadapan media baru. Berkumpul di bawah kumpulan pelaburan swasta The Tornante Company, mereka termasuk Vuguru, sebuah studio Web yang bertanggungjawab untuk Prom Queen, satu daripada beberapa siri Internet untuk mencapai kejayaan awal; Lencongan, pencipta permainan media sosial di Facebook yang dipanggil FameTown; dan Team Baby Entertainment, yang menghasilkan DVD bertemakan sukan untuk kanak-kanak. Dia juga mengambil Topps, kad dagang 73 tahun dan gergasi gula permata, yang dibeli syarikatnya pada tahun 2007, ke era digital. Syarikat itu telah membuat permainan pengumpulan kad maya untuk anak-anak dan bekerjasama dengan Vuguru untuk memupuk sitkom berasaskan web rekaan yang berpusat pada pewaris saudara kepada kerajaan Topps.

Sudah tentu, seperti Matterhorn Mickey, perjalanan Eisner ke puncak telah naik dan turun. Terdapat perjuangan kuasa nama-slinging, pertempuran mahkamah yang mahal, persahabatan yang lemah dan sambutan orang ramai mengenai pendapatannya yang meningkat. Dia telah berjenama seorang mikromanager, seorang egomaniac, seorang tiran dan oligopolist. Tetapi satu penghinaan yang tidak dilupakan di Eisner adalah "kegagalan."

Pemberian Pintar

Keberhasilan Eisner yang luar biasa - namun sesetengah orang berpendapat bahawa ia telah mencapai - telah terbukti menjadi kebanggaan bagi orang lain yang tidak terlalu adil, khususnya beratus-ratus orang tua dan kanak-kanak yang berisiko yang telah dibantu oleh Eisner Foundation. Eisner, 69 tahun, mengasaskan organisasi itu kembali pada tahun 1996. Dibiayai sepenuhnya oleh keluarga Eisner dan ditipu oleh Eisner dengan tulus sebagai mana-mana syarikat pembuatan wangnya, yayasan itu menawarkan sokongan kewangan dan kaunseling kepada kumpulan organisasi bukan untung yang dipilih secara saksama Los Angeles County.

"Saya telah belajar bahawa seringkali sukar untuk memberi wang jauh dengan bijak kerana ia adalah bijak, " Eisner memberitahu saya ketika kami bercakap melalui telefon. "Ia adalah perniagaan yang sangat rumit. Terdapat banyak, banyak organisasi yang layak dan mempunyai struktur untuk mendapatkan usaha yang betul kepada penerima, dan kemudian ada beberapa, sama seperti dalam perniagaan, yang tidak stabil dan tidak berjalan lancar. "

Ketika ditanya perbezaan antara menjalankan yayasan amal dan perbadanan utama, beliau menumpukan perhatian kepada persamaan: "Kedua-duanya memberi ganjaran, kedua-duanya menarik dan kedua-duanya boleh memberi impak. Kedua-duanya boleh berjaya jika mereka mempunyai rancangan dan arah strategik yang betul. Kedua-duanya boleh berjaya dengan kreativiti yang kuat dan pengawasan fiskal yang baik. Kedua-duanya boleh berjaya jika anda munasabah dan sabar dan sanggup menerima kegagalan. Kedua-duanya boleh berjaya atau tidak, bergantung pada pengurusan yang menjalankannya. "

Pengurus yang menyelia operasi harian Yayasan Eisner adalah pengarah eksekutif Trent Stamp, yang mempunyai résumé sendiri yang mengagumkan, termasuk pengarang blog sindikasi nasional yang diiktiraf oleh The New York Times dan dinamakan oleh majalah New Jersey Business sebagai salah satu daripada 40 pemimpin perniagaan terbaik di bawah 40 negara. "Baru-baru ini, Setem adalah presiden Charity Navigator, kumpulan pengawas kebajikan dan nirlaba terbesar di negara ini.

"Michael membolehkan saya menjalankan asas, tetapi dia sangat terlibat, " kata Stamp. ("I'm a meddler" adalah bagaimana Eisner menerangkan peranannya.) "Dia menjadi kedermawanan atas alasan yang tepat. Dia mahu mempunyai impak jangka panjang. Dia mahu melihat kesan transformatif wangnya. "Untuk itu, Eisner dan isterinya, Jane, yang Eisner memanggil" kepala Eisner di yayasan, "melawat organisasi dan warga negara yang dilayan oleh yayasan. "Mereka bermain dengan anak-anak, mereka bercakap dengan orang tua dan kemudian pulang ke rumah tanpa kesulitan media, " kata Stamp, yang memberikan sedikit petunjuk kepada autokrat sendiri yang diserap Eisner kadang-kadang dibuat. "Saya mendapati dia sangat rendah hati, sederhana dan murah hati. Dia sangat mahir kepada saya dan menegaskan bahawa anak-anak saya memanggilnya Michael. 'Saya kawan anda, ' katanya kepada mereka. "

Anak-anak Eisner sendiri-anak Breck, Eric dan Anders-dan keluarga mereka juga terlibat dalam asas. "Memiliki keluarga berfungsi sebagai unit adalah salah satu manfaat untuk memiliki asas, " kata Eisner. "Mereka semua pergi ke tapak lawatan, dan semua mengundi dan mengambil bahagian dan membincangkan pendapat mereka. Ini perkara yang sama dengan asas ibu bapa saya. Filantropi digerudi ke kami. "

Pemberian Kreatif

Berkembang di New York, Eisner tinggal di sebuah apartmen di Park Avenue dan menjalani kehidupan istimewa. "Kakek saya adalah lelaki yang sangat kaya, tetapi dia akan melintasi Jambatan Queensboro untuk menyelamatkan 25 sen di Jambatan Triborough, " Eisner pernah mengaku. Selepas kolej (dia mengetepikan almarhum ayahnya, Princeton, untuk Denison University, sebuah sekolah seni liberal kecil di luar Columbus, Ohio), Eisner bermain untuk sementara waktu dengan menjadi penulis drama, tetapi dunia korporat tidak lama lagi menelefon. Namun, bercakap dengan Eisner untuk jangka masa yang panjang dan jelas bahawa kreativiti, bukan carta pai dan tahap produktiviti, adalah apa yang benar-benar membuatnya dipecat. Sebenarnya, anda mungkin menyebutnya kata kunci.

"Saya sangat berminat dengan kreativiti. Ini kerja saya sepanjang hidup saya, "kata Eisner ketika saya bertanya tentang dorongan di belakang salah satu projek haiwan kesayangannya yang baru, Hadiah Eisner Yayasan Eisner Foundation untuk Kecemerlangan Intergenerasi.

Direka untuk mengiktiraf pencapaian cemerlang oleh individu atau kumpulan bukan untung dalam berkhidmat dengan generasi yang beragam, terutamanya warga tua dan remaja (penerima utama yayasan), Hadiah Eisner tahunan pertama datang dengan anugerah wang tunai $ 100, 000 dan akan dibentangkan di persidangan di Washington, DC, pada akhir Oktober.

"Kami mula bercakap mengenai konsep kira-kira setahun yang lalu, " kata Eisner. "Sebahagian daripada idea itu adalah membantu orang-orang yang boleh membuat cara untuk melakukan kedermawanan yang lebih daripada sekadar menulis cek walaupun menulis cek selalu menjadi sebahagian daripadanya."

"Ia adalah evolusi, " kata Setem. "Kami terus berfikir bahawa harus ada cara yang lebih baik untuk bekerja dengan anak-anak dan senior pada masa yang sama, untuk membunuh dua burung dengan satu batu."

"Saya berharap ia meningkatkan kreativiti dalam bidang kerjasama multinasional, " kata Eisner. Contohnya mungkin program pembangunan kejiranan di mana anak-anak sekolah dan pesara sekolah bekerja sama untuk membina rumah atau kompleks yang menempatkan pusat prasekolah dan kanan di bangunan yang sama supaya mereka dapat berkongsi kakitangan dan kemudahan.

Daripada jumlah penyertaan yang "diterima", lima peserta akhir tahun ini, masing-masing akan menerima cek $ 5, 000, telah dipilih. Pemenang $ 100, 000 akan diumumkan pada 27 Oktober, apabila Eisner meletakkan wang itu dan bijak untuk menggunakannya dengan baik dan menyerahkan hadiah itu kepada perusahaan inovatif yang hanya dapat berharap mempunyai banyak pengaruh dan kejayaan sebagai orang besar itu sendiri.

Dalam Pikiran Michael Eisner

Nasihatnya untuk senior sekolah tinggi: "Saya akan bermula dengan mendapat pendidikan seni liberal yang baik. Saya percaya pada persekitaran kolej. Saya percaya belajar bahasa Inggeris, agama, bahasa, falsafah, ekonomi, sejarah; semuanya penting. Dan sebelum anda membuat keputusan mengenai bidang tertentu, sebaiknya pengetahuan umum mengenai perkara yang berbeza. "

Idola beliau membesar: "Mickey Mantle, Willie Mays. Bagi budak lelaki, bintang olahraga cenderung menjadi berhala. Saya tidak pernah menyembah seorang ahli perniagaan atau seorang peguam atau seorang akauntan. "

Apabila ditanya mengapa dia tidak mengambil banyak percutian: "Saya rasa saya bercuti selama 365 hari! Saya sangat suka apa yang saya lakukan, dan jika saya perlu pergi ke suatu tempat, ia berfungsi dan bercuti. Apabila saya membesar, duduk di pantai kelihatan seperti perkara yang perlu dilakukan. Sekarang kita mengetahui bahawa ia memberi anda kanser kulit. Maka nasib baik saya tidak suka duduk di pantai. Terdapat terlalu banyak pelindung matahari. Dan saya tidak dapat membaca dengan cermin mata hitam kerana mereka tidak preskripsi. Benar, ia bukan persekitaran yang menyenangkan. "

Prasyaratnya untuk menulis buku lain: "Saya terus memikirkan idea dan menolaknya. Saya akan mendapat beberapa bab ke dalam satu dan kemudian memutuskan ia adalah perkara yang paling dumbest yang pernah berlaku dan teruskan. Jadi saya bermain-main dengan beberapa idea. Ia harus menjadi buku tentang sesuatu yang layak tetapi itulah yang menyeronokkan untuk dilakukan. Ia terlalu banyak untuk tidak bersenang-senang. "

Mengenai rahsia untuk mewujudkan perniagaan yang berkekalan atau perkongsian hidup: "Saya rasa rahsia itu adalah untuk memilih dengan baik pada mulanya. Jika anda memilih dengan baik pada mulanya, ia mungkin berfungsi. Jika anda memilih dengan teruk, saya tidak peduli apa yang anda lakukan, ia tidak akan berfungsi. "

Di mana nama syarikatnya berasal: "Saya telah melakukan perjalanan basikal di Itali, dan ketika saya turun ke gunung, setiap kali saya pergi ke penjuru, ia berkata, 'Tornante.' Semasa saya sampai ke bahagian bawah gunung, telefon bimbit saya berbunyi, dan peguam saya mengatakan bahawa dia memerlukan nama untuk syarikat saya. Saya melihat satu tanda yang mengatakan 'Tornante, ' jadi saya berkata, 'Panggil ia Tornante.' Dia berkata, 'Apa maksudnya?' Saya berkata, 'Saya tidak pasti, tetapi ada yang berpaling.' "(Ternyata, ini bermaksud" giliran rambut "dalam bahasa Itali.)

Di kawasan baru untuk pengembangan: "Saya suka apa-apa yang menarik dan unik, yang mempunyai potensi untuk berkembang."