Gagal cepat dan berjaya: bagaimana wanita pintar membina keyakinan

Trend besar mempunyai cara menyentuh kita semua. Dari tatu ke Birkenstocks untuk perkahwinan gay, idea, produk dan gerakan politik tertentu mempunyai keupayaan yang luar biasa untuk mencapai massa yang kritikal dan kemudian mendapat penerimaan, melipat ke dalam kain budaya kolektif kami. Hari ini, Silicon Valley dan dunia permulaan adalah penghancuran budaya kita. Ia adalah sebahagian mitologi dengan unicorns, startup bilion dolar seperti Uber dan Airbnb, dan sebahagian psikologi dengan perubahan-dunia, mengganggu-status-quo, selalu-inovasi etos. Dalam dekad yang lalu, Lembah Silicon telah menjadi Bintang Utara kami, mempengaruhi segalanya dari berita dan hiburan kepada dasar awam dan budaya tempat kerja.

Model permulaan yang disambut gangguan yang merangkul gagal dan berputar bukanlah biasanya wanita. Wanita cenderung untuk menjadi lebih banyak risikonya. Kita boleh menggagalkan langkah seterusnya dan tidak bertindak sehingga kita bersedia 100 peratus. Kita mungkin merasa penipuan apabila kita mencuba sesuatu yang baru. Daripada mengganggu, wanita cenderung lebih berdisiplin. Dan kita sering tidak berputar kerana kita terjebak.

Jadi bagaimana jika wanita memeluk model permulaan? Bagaimana jika kita mempunyai keyakinan untuk mengambil risiko mengetahui bahawa kita mungkin gagal pada mulanya? Bagaimana jika bukannya menyakitkan tentang langkah yang diambil, kami melompat ke hadapan dengan cepat? Bagaimana jika kita boleh menggunakan pengajaran lelaran, keragaman kejuruteraan, kegagalan pantas, rangkaian dan penjenamaan strategik untuk membantu kita mengalihkan laluan kita, meningkatkan diri atau mengubah kerjaya kita?

Kegagalan Fetish

Kegagalan merangkul adalah idea yang telah menjadi fetishized di Silicon Valley. Dengan anggaran sembilan daripada 10 orang pemula yang menyala keluar dalam beberapa tahun, kegagalan adalah sejagat dengan pengalaman Valley sebagai keyakinan yang tidak henti-henti. Percaya bahawa mereka bekerja pada perkara besar berikutnya yang akan mengubah dunia memelihara mereka di ruang permulaan yang menggerogoti, walaupun kemungkinan kejayaan yang mengejutkan adalah menentang mereka. Tetapi itu adalah keindahan budaya inovasi. Persekitaran yang menggalakkan risiko akhirnya mewujudkan perubahan.

Kegagalan tidak selalu begitu bergaya. Dunia teknologi yang digunakan untuk menguburkan mayatnya tanpa banyak penggemar. Syarikat dilipat dengan senyap. Pengasas yang perniagaannya gagal diselamatkan dan diupah oleh rakan-rakan. Tetapi kemudian sesuatu berubah. Pada tahun 2009, Cassandra Phillipps, seorang perancang pengeluaran acara yang memasuki tempat permulaan di San Francisco, bosan dengan berpura-pura bahawa segala-galanya dengan perniagaan media sosialnya sempurna. Dia melancarkan FailCon, sebuah acara di mana para usahawan dapat berkongsi kisah epik mereka gagal, pelajaran yang mereka pelajari dan roller coaster emosi yang mereka alami. Ini adalah cara Cassandra menjadikannya nyata-merobek dari faecade mitos pengasas bahawa segala-galanya hebat.

"Rasanya seperti kegagalan jika anda menghadapi masalah. Anda tidak boleh jujur ​​tentang bagaimana anda melakukannya. "

Cassandra merasakan bahawa di mana sahaja dia pergi, orang akan bermegah tentang kejayaan mereka dan bercakap tentang bagaimana perkara-perkara hebat telah berlaku dan betapa senangnya pelabur mereka dengan pertumbuhan syarikat mereka. Tetapi itu bukan pengalaman Cassandra. Syarikatnya tergelincir. Dia tertekan. Dia merindukan sokongan. "Saya akan pergi ke acara dan semua orang sangat positif, dan saya rasa saya perlu melakukan perkara yang sama atau saya akan ditendang keluar dari masyarakat, " kata Cassandra. "Rasanya seperti kegagalan jika anda menghadapi masalah. Anda tidak boleh jujur ​​tentang bagaimana anda melakukannya. Ia membuatkan saya berasa seperti diri saya kegagalan. Saya tertanya-tanya mengapa semua orang di sekeliling saya melakukannya dengan baik. Saya berasa seperti kita tidak dapat membincangkannya dalam persekitaran ini. "Jadi dia mengubah alam sekitar.

Acara FailCon adalah ruang selamat untuk berkongsi apa yang salah. Apabila ia dilancarkan pada tahun 2009, ia merupakan satu kejayaan besar, dengan hampir 500 orang di acara sulung. Ia dengan cepat berkembang menjadi lebih daripada 20 acara di seluruh dunia. Sekarang pemuka permulaan yang sunyi itu mempunyai platform yang kuat di mana orang ramai boleh meratapi dan menyiarkan pengalaman mereka. Ia menjadi bergaya bagi usahawan untuk menyiarkan postmortem mereka di platform blog seperti Medium dengan esei seperti "Start-Up Pertama. First Flop. "Ada juga yang melihatnya sebagai strategik, mengumumkan kegagalan mereka sebagai satu cara untuk mencari kerja lain. Ia seperti pengiklanan: "Hei, saya melakukan semua perkara hebat ini, tetapi ia tidak berjaya. Saya berpengalaman, saya gagal, menyewa saya! "

Selain memiliki kegagalan sebagai hak membanggakan profesional, mantra "gagal pantas" sering disebut sebagai teknik perniagaan popular industri teknologi. Idea ini adalah bahawa banyak produk tidak dibakar sepenuhnya sebelum prototaip dikeluarkan kepada orang ramai. Fikirkan Gmail: Ia dikeluarkan secara dalaman kepada pekerja Google pada tahun 2007 dan kemudian dikeluarkan kepada orang ramai beberapa tahun kemudian. Ini dikenali sebagai versi beta. Dunia teknologi terobsesi dengan kelajuan dan mula-mula memasarkan. Harapannya ialah tiada apa yang anda mulakan pada mulanya adalah sempurna-ia tidak perlu. Ia bukan tentang kesempurnaan; Ia mengenai bertindak pantas. Syarikat mencuba produk untuk orang menguji. Apa yang melekatkan mereka, apa yang tidak mereka lemparkan. Ini pengalaman pembelajaran. Mereka memperbaiki ciri-ciri, mereka tweak, mereka berulang, mereka menyesuaikan, begitu sahaja.

Gagal Membina Keyakinan

Model ini: risiko, tindakan, fail dan lelaran sama berguna kepada karier kami.

Ramai ahli psikologi akan menunjuk kegagalan sebagai langkah penting dalam perjalanan menuju kejayaan. Ini alat pembelajaran kritikal, kerana ia memaksa anda untuk menggali ke dalam takungan air anda sendiri. Ia menguji ketekunan anda dan akhirnya dapat membuat anda lebih kuat. "Kegagalan benar-benar boleh menjadi aset jika kita cuba memperbaiki, belajar atau melakukan sesuatu yang baru. Ia adalah ciri yang mendahului hampir semua kejayaan. Tidak ada yang memalukan tentang menjadi salah, tentang mengubah kursus. Setiap kali ia berlaku, kami mempunyai pilihan baru. Masalah menjadi peluang, "tulis Ryan Holiday, pengarang The Obstacle Is the Way: Seni Abadi Mengubah Ujian menjadi Triumph.

Bercakap dengan sesiapa sahaja di tengah-tengah kegagalan, dan mereka akan mengatakan ia berantakan dan mengerikan. Terdapat banyak putus balik sekarang tentang bagaimana memuliakan topeng kegagalan realiti yang dahsyat dari tol sebuah syarikat tangki mengambil pada pengasasnya. Tetapi bagi wanita, ada sesuatu yang perlu dipelajari dari budaya permulaan yang mengambil stigma daripada gagal dan menggalakkan risiko: keyakinan. Cara terbukti untuk mendapatkan keyakinan adalah mengambil tindakan. Malah dalam kegagalan, anda telah bertindak. Anda telah mengambil risiko. Anda telah belajar. Dan dari kegagalan datang pertumbuhan. "Kami datang untuk melihat teori gagal pantas sebagai paradigma ideal untuk membina keyakinan wanita, " tulis Kitty Kay dan Claire Shipman dalam Kod Keyakinan . "Jika kita boleh menerima kegagalan sebagai kemajuan ke hadapan, maka kita boleh menghabiskan masa kepada kemahiran keyakinan kritikal yang lain: penguasaan."

Penguasaan, tentu saja, datang setelah mendapat sesuatu yang baik. Lebih banyak masa yang anda masukkan, semakin mahir anda rasa, dan pada akhirnya, semakin yakin anda menjadi. Jadi mengambil tindakan adalah langkah pertama untuk menjadi yakin. Dan jika pada mulanya anda gagal, baiklah, tahu bahawa anda berada dalam syarikat yang baik dan kejayaan di sekitar sudut.