Apa 24 orang yang belajar pada hari lahir peristiwa

SUCCESS meminta 24 pemimpin dari pelbagai lapisan masyarakat untuk melihat kembali ayat-ayat mereka - terutama ketika mereka mencapai 30, 40, 50, 60 dan bahkan di luar dan lulus sepanjang pelajaran yang mereka pelajari. Wawasan mereka dari pencapaian dan kemunduran menyediakan peluang yang boleh membimbing anda dalam membuat keputusan yang sukar atau mengelakkan kesalahan besar.

Christine Ha

Pemenang Musim 3 di MasterChef Fox dan pengarang Resipi dari My Home Kitchen

Saya belajar pada 20 bahawa kehidupan boleh menjadi sangat tidak dapat diramalkan, dan untuk terus hidup, anda perlu belajar menyesuaikan diri.

Dunia tidak berhenti untuk kecelakaan kita, dan kita mesti bergerak dengan ketabahan … Saya berada di kolej dan bekerja dengan baik. Saya mempunyai latihan musim panas dan sekumpulan kawan yang baik. Tetapi sejurus selepas hari lahir, saya mengalami gejala pertama saya, dan bertahun-tahun kemudian saya akan didiagnosis dengan neuromyelitis optica dengan betul.

Saya tidak takut mengubah 30; Saya memeluknya. Saya akhirnya merasakan seperti kesukaran 20-an-memikirkan pemeliharaan saya, belajar yang mana sahabat-sahabat itu benar dan yang cuaca buruk-telah menghilangkan. Saya menjadi lebih dan lebih selesa dalam kulit saya sendiri.

Blake Shelton

Penyanyi negara dan hakim / jurulatih di The Voice

Satu perkara yang saya dapati pada 30-an saya adalah saya mungkin tidak tahu segala-galanya.

Saya tahu itu sukar untuk dipercayai. Saya bergegas menerusi 20-an saya bekerja untuk menubuhkan kerjaya saya dan cukup yakin bahawa saya mempunyai semua jawapan. Sekarang dalam 30-an saya, saya telah belajar untuk melambatkan sedikit dan mengambil masa dan mendengar. Saya membuat keputusan yang lebih baik dalam 30-an saya.

Jim Calhoun

Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif, Converse

Saya menjalani beberapa pekerjaan awal dalam kerjaya saya, bekerja di perhubungan awam Edelman, Wilson Sporting Goods dan Nike. Pada akhir 1990-an, Nike berkembang seperti rumput …. Ia mudah untuk mengelirukan pertumbuhan syarikat dengan kemampuan anda sendiri. Saya sangat bercita-cita tinggi dan yakin tentang apa yang dapat saya sampaikan. Pada tahun 1999 saya mendapat peluang di syarikat pakaian sukan Nautica di New York untuk jawatan naib presiden yang saya telah lakukan. Pada usia 32, saya melompat pada peluang untuk mengetepikan dunia dengan api dalam kedudukan baru ini. Tetapi ia adalah pekerjaan yang salah bagi saya dan pengalaman yang mengerikan. Saya tidak sesuai dengan budaya mereka.

Saya sedar bahawa mendapatkan pekerjaan yang anda tidak bersedia untuk menjadi pengalaman yang paling teruk. Itulah pelajaran yang hebat: Tanpa henti memanjat tangga korporat, pergi selepas gelaran dan bukannya pekerjaan yang boleh anda sumbangkan dan belajar, benar-benar boleh membawa anda ke dalam masalah. Saya tidak akan membuat kesalahan itu lagi ….

Kisah lucu dari masa saya di Wilson: Saya bertanggungjawab terhadap program bola tampar di sana ketika kami mendapat permintaan untuk dua belas bola Wilson dari sebuah rumah produksi Hollywood. Kepada saya, tugas lain hanya untuk turun meja saya, tetapi bola menjadi salah satu daripada bintang filem Cast 2way bersama Tom Hanks 2000, dan ia menjadi salah satu peletakan produk terbesar yang pernah ada.

will.i.am

Penyanyi dan pengeluar

kejayaan bukan destinasi. Kejayaan adalah bahan bakar untuk melakukan perkara yang lebih besar.

Wayne Pacelle

Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif, Persatuan Humane Amerika Syarikat

Semasa saya menuju ke hari jadi ke-50, saya diingatkan bahawa kejayaan dan pencapaian memerlukan tumpuan dan tumpuan. Dengan begitu banyak portal untuk mengakses maklumat, sangat mudah untuk diganggu dan mencari makanan untuk mendapatkan maklumat yang terus-menerus mengumpulkan maklumat yang cepat, memakan banyak masa dan memusingkan roda anda. Pencapaian yang ketara memerlukan disiplin. Kenal pasti matlamat utama dalam hidup anda, tumpukan kepada mereka dan bekerjasama untuk mencapainya. Ini adalah unsur-unsur kehidupan anda yang anda akan ingat dan itu akan berlangsung.

Susan Beverly

Pengarah, Kewarganegaraan dan Dasar Global, Makmal Abbott

Apabila saya bertukar 30, terdapat perubahan yang ketara. Saya mengalami perasaan sakit ini bahawa semua keghairahan dan kesungguhan saya dalam usia 20-an untuk mengubah dunia memerlukan sesuatu yang lebih.

Saya akhirnya menyedari bahawa saya perlu menentukan matlamat saya dalam kehidupan dan kemudian mengejar tujuan itu dengan sengaja.

Tujuan saya yang membezakan saya, bukan semangat saya. Dunia adalah tempat yang kompleks, dengan banyak bahagian dan watak yang bergerak. … Perubahan sejati dalam mana-mana masyarakat, oleh mana-mana pemain, dibuat pada tahap sistemik, yang berkekalan.

Seperti yang saya berikan tujuan saya dalam kepercayaan ini yang menjejaskan tugas saya, hubungan saya dan interaksi saya dengan masyarakat global kita-saya belajar bahawa kita semua mempunyai peranan untuk bermain, dan jika kita masing-masing melakukan bahagian kita, dengan semangat, tujuan dan niat, maka kami telah melakukannya dengan baik.

Patrick Byrne

Ketua Pegawai Eksekutif dan pengasas Overstock.com

Pada tahun 2002 kami pergi ke umum, yang meletakkan syarikat kami di luar sana dalam campuran dengan dana lindung nilai, penganalisis dan broker. Dan tidak lama kemudian menjadi jelas kepada saya bahawa terdapat jenayah serius di Wall Street. Saya agak bercanggah tentang apa yang perlu dilakukan selama dua tahun semasa saya mengumpulkan maklumat tentang apa yang berlaku.

Akhirnya, saya bercakap dengan guru yoga saya, dan dia berkata, "Biasanya perkara yang betul adalah untuk menjadi penyayang dan lembut, tetapi kadang-kadang terdapat pelajar yang membuli, menyakiti orang lain, dan anda perlu bangun dengan keras tamparan. " Ia adalah masa yang menentukan …. Saya memutuskan malam itu untuk menarik pencetus pada kempen saya. Dan selama tiga tahun, saya telah dilayan secara meluas sehingga peristiwa 2008 membuktikan saya betul.

Saya akan melakukannya sekali lagi, kerana itulah cara saya berwayar: Saya sedikit orang panas kepala Ireland, dan apabila saya melihat seorang wanita tua yang mendapat mugged di lorong, saya tidak boleh melewati masa lalu.

Michael Horn

Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Volkswagen Group of America

Pada usia 50 tahun, saya sedar bahawa pengalaman adalah segala-galanya …. Saya berterima kasih atas pengalaman yang saya dapat, kerana mereka membantu saya memahami pasaran dan menjadi pemimpin …

Saya telah belajar menumpukan 200 peratus pada pekerjaan yang anda miliki berbanding dengan yang anda ingin dapatkan …

Saya juga belajar untuk mengimbangi kehidupan dan rumah, kerana saya mempunyai pendarahan serebrum pada tahun 2002 dan merupakan antara 10 peratus yang tidak mati … Saya mengalami krisis tiga bulan yang sangat serius dan mengetahui bahawa bekerja seperti gila bukanlah segalanya.

Rick Caruso

Ketua Pegawai Eksekutif Caruso Affiliated, sebuah syarikat hartanah yang memiliki pusat membeli-belah utama di California

Pada usia 25 tahun, saya seorang pesuruhjaya di sebuah utiliti awam yang sangat besar. Beberapa jurutera telah membuang bayang-bayang ke atas fakta-fakta tertentu untuk mendapatkan projek mereka diterima oleh komuniti yang mereka berkhidmat. Melihat bahawa ini membantu saya memahami pentingnya kehormatan dan integriti dalam cara anda menjalankan diri anda, dan memastikan ia merupakan sebahagian daripada budaya di perniagaan yang anda jalankan.

Dalam jangka masa panjang, bersikap jujur ​​di sebalik, dan dalam organisasi saya selama 20 tahun. Isu utama dalam mendapatkan projek pembangunan melalui kerajaan adalah sokongan dari masyarakat, dan ini membantu sangat jika Anda memiliki reputasi untuk bersikap jujur ​​dan melakukan apa yang kami katakan yang akan kami lakukan.

Lesley Jane Seymour

Editor ketua majalah Lebih

Perkara yang paling penting yang saya pelajari dalam perniagaan sejak beralih 50 adalah kesabaran.

Apabila anda bekerja untuk syarikat besar, sering perkara bergerak lebih perlahan daripada yang anda inginkan. syarikat swasta yang bergerak pantas, kadang-kadang semua yang anda perlukan adalah kelulusan orang di bahagian atas untuk bergerak maju. Di syarikat yang lebih besar, anda perlu membina konsensus; jika anda adalah jenama yang lebih kecil, beroperasi seperti intra preneur. Tiada siapa yang memberitahu anda perkara ini; anda hanya perlu memikirkannya dari masa ke masa. Ironinya adalah kerana sifat syarikat yang lebih berhati-hati dan sengaja, anda kadang-kadang kehilangan peluang untuk bergerak dengan cepat pada beberapa perkara.

Doug Sharp

Presiden penyedia perkhidmatan pembelajaran global GP Strategies Corp.

Apabila saya berumur 30 tahun, saya telah ditugaskan sebagai kakitangan di tapak untuk mendapatkan akaun baru yang besar. Beberapa bulan kemudian, kami menghadapi masalah teknikal yang mencabar, hasilnya mempunyai kos, jadual dan ramalan politik yang melampaui skop kerja kami. Saya memberi taklimat kepada pelanggan, yang berakhir dengan soalan, "Apa yang anda fikir kita patut lakukan?"

Jawapannya mengajar saya pelajaran kehidupan dan karir: "Saya mempunyai beberapa pemikiran, tetapi saya tidak membayar anda untuk fikiran saya ." Dengan berjuta-juta dolar dan reputasi profesional di atas talian, saya dengan cepat belajar untuk melakukan kerja rumah saya, berfikir sebelum bercakap dan kembali cadangan saya dengan rasional pepejal. Sebagai pemimpin, input anda mencerminkan pasukan anda, syarikat anda dan mungkin juga industri dan profesion anda.

Tom Sullivan

Pengasas dan pengerusi lembaga, Pengecas Lumber

Saya mengasaskan sebuah syarikat pembinaan yang berjaya apabila saya berusia sekitar 16 tahun, tetapi saya sentiasa keluar dan meniup wang dengan memulakan perniagaan gila lain. Apabila saya membuka kedai Liquidators Lumber yang pertama di Massachusetts pada tahun 1996, saya dapat mengatakan ia akan dilakukan dengan baik. Saya berumur 35 atau 36 tahun dan memutuskan … Saya tidak akan melakukan apa-apa kecuali jika ia berkaitan dengan lantai kayu keras; tiada idea syarikat lain boleh memasuki kepala saya. Dan ternyata cara yang lebih baik untuk menjalankan perniagaan.

Dave Ramsey

Penulis kewangan peribadi terlaris dan tuan rumah radio The Dave Ramsey Show

Sekitar masa saya bertukar menjadi 30, saya sedar bahawa hasil dihasilkan oleh aktiviti …

Jika pasukan jualan saya membuat panggilan lebih banyak, mempunyai produk yang lebih baik dan melayani pelanggan dengan lebih baik, hasil semulajadi meningkatkan pendapatan.

Sejak saya remaja, saya telah menulis senarai keutamaan yang diberikan. Sekarang saya pastikan saya mengenali A1, keutamaan utama mesti. Dengan cara ini saya menguruskan aktiviti saya, mengenali keutamaan steak, mencapai matlamat dan mendapatkan hasil yang terbaik untuk semua orang dalam organisasi.

Jim Olsen

Presiden label rekod bebas Tanda Tangan Bunyi

Saya akan mengatakan bertukar 40 tahun 1998 adalah titik perubahan apabila saya menyedari sesuatu yang masih berlaku hari ini: Syarikat kami boleh berjaya mengukir niche tertentu daripada hanya mencari artis yang mungkin mempunyai daya tarikan komersil. Oleh itu, kami mula bekerjasama dengan masyarakat muzik maya Amerika artis tempatan ke Timur Laut. Mereka membantu kami berkembang secara organik dan telah menjadi pengakap bakat yang sangat baik untuk kami. Kami tidak perlu pergi jauh untuk A & R kami kerana keluarga kami membawa orang masuk.

Brian D. Kessler

Ketua Pegawai Eksekutif Maui Toys

Saya berusia 30 tahun pada tahun 1988, ketika saya mula Maui Inc. Ayah saya mencipta hula pada tahun 1950, tetapi ia tidak dikemas kini dalam masa yang lama. Pada tahun 1980-an, sekitar ulang tahun ke-30, saya melihat peluang untuk mainan musim panas di luar, yang pada masa itu tidak imajinatif …. Saya tidak pernah menjangkakan untuk mencipta mainan atau produk pengguna, kini saya telah membangunkan lebih daripada 2, 600 mainan baru dan memegang banyak paten.

Pelajarannya ialah anda perlu sentiasa menjangka yang tidak dijangka.

Ray Evernham

Bekas ketua anak kapal untuk pasukan NASCAR Jeff Gordon dan penganalisis ESPN, tuan rumah dari Velocity Channel's Americarna

Dari usia 30-an dan ke 60-an-sekarang saya-saya bergerak sepanjang skala risiko dan ganjaran. Pada usia 30, saya tidak tahu apa yang saya tidak tahu sanggup mengambil banyak risiko. Hari-hari ini … Saya meluangkan masa untuk menilai risiko dan memutuskan sama ada mereka benar-benar bernilai mengambil. Saya masih berdaya saing dan mempunyai pemanduan keusahawanan itu, tetapi kini berdasarkan 30 tahun pengalaman.

George Martin

Bola sepak New York Giants hebat

Saya berumur 24 tahun ketika anak saya dilahirkan.

Saya sedar saya memerlukan visi yang lebih besar.

Saya tidak dapat melihat perkara-perkara yang hanya gembira pada masa ini …. Saya mula merundingkan kontrak saya dengan pertimbangan untuk jangka panjang, bagaimana gaji dan faedah akan menopang keluarga saya selama bertahun-tahun. Untuk model peranan negatif, saya dapat melihat orang-orang seperti pejuang Joe Louis, yang mempunyai kemasyhuran dan kekayaan yang belum pernah terjadi sebelumnya tetapi kehilangan semuanya melalui pelbagai kemalangan dan kemalangan. Perkhidmatan Hasil Dalam Negeri mengambil apa sahaja yang tersisa. Mantra saya adalah bahawa saya tidak mahu perkara itu berlaku kepada keluarga saya.

Pemain bola sepak Pro tidak menyediakan diri mereka untuk kehidupan selepas permainan. Saya kembali ke kolej dan mendapat ijazah yang terganggu oleh kerjaya saya, dan itu adalah salah satu perkara terbaik yang pernah saya lakukan.

Terdapat stereotaip tentang ketiadaan model peranan lelaki dalam komuniti Afrika-Amerika, tetapi ayah saya sentiasa berada di sana, dan saya mahu meniru dia. Walaupun saya bermain, saya mahu meminimumkan diri dari rumah-saya tidak pernah menjadi haiwan parti. Dan saya tidak sabar untuk bersara kerana saya mahukan kehidupan yang lebih normal.

Joe Mantegna

Pelakon, pengeluar dan pengarah

Saya menjadi pelakon secara tidak sengaja. Ketika saya berusia 16 tahun … ada yang berani saya mencuba untuk pengeluaran West Side Story di jabatan teater. Saya suka filem itu dan telah melihatnya 10 kali …. Apabila saya mengikuti audisi, menyanyi "Maria, " saya tidak dapat melihat penonton, tetapi saya mendengar tepukan. Dalam sekejap itu, kejutan elektrik melintasi saya, dan saya tahu saya mahu menjadi pelakon lebih daripada yang saya mahu apa-apa dalam hidup saya.

Saya tidak mendapat bahagian itu, tetapi seminggu kemudian saya mendengar salah seorang pelakon telah merengkuh pergelangan kakinya, jadi saya mencari guru drama untuk mengetahui sama ada saya boleh mendapatkan bahagiannya. Guru itu, yang namanya Jack Leckel, berkata pelakon itu baik-baik saja, tetapi dia suka spunk saya dan akan memecahkan beberapa peraturan dan meletakkan saya dalam kelas lakonannya yang canggih. Saya tidak pernah mengambil kelas bertindak sebelum ini, tetapi dari saat itu, saya tidak pernah melihat ke belakang. Saya akan menjadi pelakon. Saya terobsesi, dan tidak ada Plan B.

Saya sering menunjuk pada hari itu kerana ia meletakkan saya di jalan saya. Saya tidak pernah meninggalkan, dan ia mengajar saya kepentingan melekat pada sesuatu yang anda mahukan. Adalah malang bahawa ramai orang tidak akan melakukan apa yang mereka benar-benar peduli.

Suze Orman

Penulis kewangan peribadi dan tuan rumah televisyen The Suze Orman Show

Dalam usia 30-an, saya belajar dua perkara utama:

Melakukan apa yang betul berbanding apa yang mudah adalah kunci kejayaan yang tidak terhad.

Dan apabila satu pintu ditutup, satu lagi membuka selagi anda bersedia untuk terus mengetuk pintu.

Pada usia 40-an, saya belajar bahawa anda tidak tahu apa yang ada untuk anda. Sekiranya anda hanya membuka pilihan anda dan memberikan 100 peratus kepada segala-galanya, anda mungkin akan berada di jalan yang membawa anda ke tempat-tempat yang anda tidak pernah impikan.

Dalam usia 50-an, saya belajar bahawa apabila anda benar-benar menghilangkan semua yang anda selesaikan dan ruang kosong untuk apa yang anda benar-benar inginkan, hidup anda akan menjadi lebih kaya daripada yang anda bayangkan.

Pada usia 60-an, saya belajar bahawa kejayaan benar dapat melepaskan semua yang anda buat dan untuk menentukan diri sendiri hanya dengan siapa anda dan bukan apa yang anda lakukan atau apa yang anda miliki. Saya juga belajar bahawa setiap hari menjadi lebih dan lebih berharga, untuk mencari matlamat yang berkaitan dengan kesihatan malah lebih daripada kekayaan.

Dolly Parton

Penyanyi-penulis lagu, pelakon dan pemilik Dolly Parton Enterprises

Selama bertahun-tahun, saya fikir saya telah mengetahui siapa saya dan bagaimana untuk mendapatkan apa yang saya mahu. Orang yang tahu saya mengatakan saya sihat seperti yang saya boleh kecuali anda menyeberang saya. Saya boleh memberitahu anda di mana untuk meletakkannya jika saya tidak suka di mana anda mendapatnya. Saya terbuka dan saya jujur. Saya tidak dillydally. Sekiranya ada sesuatu yang berlaku, saya katakan sahaja. Kadang-kadang jika saya marah, saya akan membuang beberapa kata-kata untuk membuktikan maksud saya. Saya sering berkata saya tidak marah sama seperti saya menggunakannya, tetapi hanya jika benar-benar perlu, kerana saya suka damai dan harmoni. Dan saya suka apabila orang melakukan pekerjaan mereka.

Tetapi apabila perkara-perkara tidak seperti itu, atau apabila orang melangkah masuk ke wilayah saya dan mula mengacaukan perkara-perkara, saya akan memanggil mereka di atasnya. Tidak syak lagi.

Saya katakan hanya berpegang pada senjata anda dan jangan pernah menjual diri anda pendek.

Orang berkata, "Oh, anda selalu kelihatan begitu gembira." Saya membuat lelucon saya, "Nah, itulah Botox."

Gill Champion

Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif komedi buku komik Stan Lee. Hiburan

Ketika saya berusia 50 tahun, saya belajar pelajaran yang tidak ternilai:

Jangan bercakap sehingga anda mendengar.

Anda perlu tahu bila berhenti menjual. Ia menjadi kunci kepada POW! datang dengan pelbagai cerita baru sepanjang tahun yang melampau generasi peminat superhero.

Peter Max

Artis

Pengaruh terbesar saya adalah ayah saya, ahli perniagaan yang luar biasa yang, dengan kreatif dan inovatif, telah memberi inspirasi kepada saya untuk menjadi seorang artis. Tetapi ketika saya berada di awal 20-an, saya bertemu seorang yogi di Paris, Swami Satchidananda, dan segera terpikat. Saya bertanya kepadanya jika saya boleh membawanya ke Amerika, dia berkata ya, dan tidak lama selepas itu dia bercakap dengan 70 orang di ruang tamu saya. Di sana, orang memberi sumbangan $ 8, 000 hingga $ 9, 000, banyak wang pada tahun 1966, untuk membantunya. Saya membantunya membuka 52 pusat yoga, yang sebahagian besarnya masih terbuka hari ini.

Mesej Swami Satchidananda adalah:

Suka setiap orang yang anda temui, berkhidmat kepada semua orang dan pertimbangkan mereka semua sebagai rakan anda ….

Mesejnya telah berkhidmat dengan baik dalam perniagaan dan kehidupan.

Martha Stewart

Pengasas / ketua pegawai kreatif Martha Stewart Living Omnimedia dan pengarang ( Clean Slate: A Cookbook and Guide, Disember 2014)

Pelajaran Stewart termasuk:

• Pelajari sesuatu yang baru setiap hari. Ini selalu moto saya.
• Apabila saya berusia 12 tahun, bapa saya memberitahu saya bahawa dengan ciri-ciri peribadi saya, saya boleh, jika saya memikirkannya, melakukan apa sahaja yang saya pilih. Ini … menanamkan rasa percaya diri kepada saya. Ia sangat diperlukan bagi ibu bapa untuk membantu membina keyakinan terhadap anak-anak mereka.
• Kerja sebenar kerja apa pun mungkin jauh berbeza daripada apa yang anda bayangkan. Saya belajar ini selepas pemodelan, bekerja sebagai broker saham dan masa singkat saya dalam hartanah.

Walaupun terdapat halangan yang anda jumpai, anda mesti teruskan.

• Hidup yang sihat tidak pernah berhenti. Anda perlu menyimpannya secara tetap dan menjadikannya sebahagian daripada gaya hidup anda.
• Jangan biarkan umur mengehadkan anda; umur benar-benar turun ke semangat.
• Kebijaksanaan adalah mengetahui apa yang harus dilakukan dengan pengetahuan, dan penghakiman yang baik datang dengan usia.

Jack Welch

Pengerusi Eksekutif Institut Pengurusan Jack Welch di Strayer University; pengerusi / Ketua Pegawai Eksekutif GE 1981-2001

Ia hanya dalam dekad yang lalu, selepas bertukar menjadi 70, bahawa ia menjadi kenyataan kepada saya bahawa setiap pengurus besar yang saya kenal telah berkongsi satu ciri yang berbeza dan tidak berubah yang benar-benar menggembirakan orang dan organisasi. Saya menyebutnya "gen kemurahan hati."

Menjadi murah hati tidak bermaksud menjadi lembut atau tanpa kekakuan. Ia bermakna besar dalam semangat.

Pengurus generosity-gen memberikan maklum balas dan bimbingan yang kerap, bijaksana. Mereka secara bersemangat dan secara terang-terangan memberikan kredit di mana kredit perlu dibayar. Mereka suka melihat orang berkembang dan dipromosikan. Mereka mendapat tendangan besar daripada memberi ganjaran kepada orang dalam jiwa dengan pujian dan di dalam pocketbook dengan wang tunai. Dan apabila berita itu tidak baik, mereka tidak mengenakan mesej keras; mereka faham orang lebih suka bersikap ketulusan, dan mereka layak ….

Kita semua mempunyai ketua yang baik dan buruk di sepanjang jalan. Yang buruk itu pelit, bukan? Mereka memainkan emosi mereka dekat dengan dada mereka. Mereka mengira wang. Biasanya tingkah laku seperti Scrooge bukan mengenai tanggungjawab fiskal. Ia hanya menjadi ketat.

Pengurus dengan gen kemurahan adalah bertentangan dengan itu; naluri mereka selalu pergi besar dengan ketulusan, sokongan, penglibatan, pujian dan, apabila sesuai, penghargaan.

Gen kemurahan hati sentiasa ada …. Tetapi dalam dekad yang lalu, mengenal pasti dan memberikannya nama telah menjadi detik untuk saya.

Kami meminta pemimpin 2014 yang paling berpengaruh dalam pembangunan peribadi untuk berkongsi nasihat dan pandangan terbaik mereka. Lihat pelajaran hidup dan strategi kejayaan SUCCESS 25.