4 Pelajaran Kepimpinan dari perang dunia ii umum

Kepimpinan pertempuran di medan perang dan kepimpinan pasukan di ruang dewan lebih sama daripada yang berbeza. Dalam kedua-dua situasi ini, kepentingan yang tinggi memerlukan pemimpin mempamerkan kepandaian, kepintaran dan kecerdasan dalam rangka mencapai tujuan yang ditetapkan.

Tidak kira landskap, pemimpin mesti tetap optimis dalam menghadapi kesukaran. Apabila saya menjadi komander pasukan mogok operasi khas, pasukan saya di Afghanistan bersandar pada saya sama seperti saya bersandar pada mereka. Kesetiaan kepada pasukan dan misi membuat semua orang bergerak dalam arah yang sama. Walaupun sesetengah hari lebih sukar daripada yang lain, ia selalu komitmen bersama kami untuk tujuan yang lebih tinggi yang terus membahagikan.

Seperti kebanyakan pemimpin, saya belajar dari banyak model peranan yang hebat dan pembuat keputusan yang hadir di hadapan saya. Jeneral Perang Dunia Kedua US George Marshall adalah inspirasi yang luar biasa bagi banyak pemimpin tentera AS yang paling hebat sejarah, dan beberapa pelajarannya telah terbukti tidak ada masa. Desakannya untuk memaparkan serba boleh, ketabahan, ketahanan dan pandangan jauh membuatnya menjadi salah seorang pemimpin yang paling berkesan yang pernah dilihat oleh dunia.

Berikut adalah empat pelajaran yang paling terkenal dari Gen Marshall yang telah membentuk banyak kita, di dalam dan di luar tentera:

1. Pilih untuk menunjukkan keyakinan.

Optimisme tidak muncul dari keadaan; orang dalam keadaan tertentu mesti memilihnya. Jeneral Marshall pernah berkata, "Apabila keadaan sukar, perintah itu tertekan, dan setiap orang kelihatannya kritis dan pesimis, anda mesti sangat ceria dan optimis."

Seterusnya pasukan anda berada dalam selat yang mengerikan, menunjukkan keyakinan sengit dalam menghadapi kemungkinan besar dan mengukur kesannya. Saya yakin bahawa anda akan terkejut dengan bagaimana kepimpinan optimis yang menular dapat dan oleh pengaruh luar biasa yang dapat dimiliki oleh pasukan.

Apabila masa sukar, saya sering mengingatkan diri saya bahawa optimisme seperti harapan adalah pilihan 99%. Pengasas bersama LDR pada tahun 2011 adalah, dengan sendirinya, risiko besar dilakukan dengan cabaran dan peluang yang tidak terhitung jumlahnya bagi kita untuk mengubah negatif. Kami memasuki pasaran yang canggih dengan banyak tepu dan mengambil beberapa pertaruhan berisiko tinggi untuk membezakan diri daripada pesaing yang mantap. Tidak ada persoalan yang kami ada hari dan bahkan minggu apabila kami tertanya-tanya sama ada syarikat itu akan membuatnya di luar tanah, apalagi berlepas. Tetapi kita tetap positif dan bersatu, dan kita menyerang peluang itu.

Walaupun tenaga positif tidak datang secara semulajadi, berpura-pura melakukannya. Mengakui emosi anda, melawan keletihan atau tekanan peribadi, dan dengan sengaja bertenaga dan bersemangat. Ia mungkin merasa tiruan, tetapi ia boleh melakukan keajaiban untuk kedua-dua pasukan dan semangat peribadi.

2. Jangan tarik pukulan.

Para pemimpin yang hebat memaparkan komitmen yang tidak berbelah bagi kerendahan hati, tanggungjawab dan kesetiaan. Tetapi mereka juga mesti terus mencabar status quo dan secara peribadi memberikan maklum balas yang jujur dan kritikal kepada bawahan dan atasan mereka.

Syarikat saya sekarang mempunyai lima rakan kongsi yang sama yang terdiri daripada pasukan kepimpinan syarikat kami. Walaupun mempunyai dua pemimpin yang sama di bahagian atas organisasi seringkali memberikan dinamik yang mencabar, tetapi dengan lima prinsipal yang sama, kita berbeza pada pelbagai isu strategik, termasuk pengambilan, pelaburan, operasi dan lain-lain.

Kami telah mengakui bahawa kita jauh lebih berkuasa bersama, tetapi hanya jika kita dapat mengekalkan kepercayaan, kebertanggungjawaban, dan yang paling penting-kebiasaan. Kami sering membahaskan pendapat berbeza di belakang pintu tertutup dan kemudian menyertai semula pasukan dengan "satu suara."

Pemimpin yang baik tidak malu daripada perbualan yang sukar apabila majlis-majlis itu timbul, tetapi mereka juga tidak menggunakan kuasa atau pengaruh mereka untuk memalukan atau menghina orang lain secara terbuka. Orang ramai mahu dan perlu tahu apabila mereka kurang berprestasi. Mereka menghargai penguatan dan dorongan positif, dan terpulang kepada pemimpin mereka untuk memberikannya.

3. Jangan sekali-kali menyerah kalah.

Semua ahli perniagaan yang berjaya telah mengalami kegagalan dan sering dapat menceritakan beberapa contoh kegagalan yang membawa kepada kejayaan. Warren Buffett, Bill Gates dan Steve Jobs adalah nama yang sama dengan kejayaan keusahawanan yang tersandung pada satu masa atau yang lain. Sekiranya pemimpin-pemimpin ini telah diberikan kepada setiap kemunduran, mereka tidak akan mencapai kejayaan yang luar biasa.

Walaupun perniagaan penasihat teras syarikat kami tetap agak konsisten, tumpuan industri kami dan penawaran perkhidmatan telah berputar dengan ketara dari masa ke masa kerana keupayaan kami untuk meneroka, melaksanakan, gagal, berputar dan kemudian menyerang semula arah baru. Pada awalnya, kami berjaya melabur dalam syarikat pengangkutan selepas mengenal pasti segmen perniagaan margin tinggi semasa penglibatan perundingan yang unik.

Sama seperti usaha baru, terdapat banyak percubaan dan kesilapan, terutamanya apabila ia menyeimbangkan matlamat perniagaan penasihat dan lengan pelaburan ekuiti. Melalui itu, kami mempelajari apa yang kami mahu dan apa yang kami tidak mahu. Projek itu memberikan kita satu identiti, yang kita tidak akan dijumpai dengan membungkusnya pada tanda pertama tekanan.

Kehidupan Jeneral Marshall menunjukkan kepada kita bahawa jika kita menyerah kepada kegagalan yang dirasakan atau berputus asa pada masa-masa yang mencabar, kita tidak akan menikmati ganjaran pencapaian yang tinggi. Hanya ketabahan melalui percubaan mencipta perniagaan yang berjaya dan terobosan yang kita semua mengagumi.

4. 'Lead with why' untuk memberdayakan orang lain.

Para pemimpin terbaik tahu bahawa mereka hanya sebanding dengan sikap yang mereka pamer ke arah pasukan yang mereka jalani. Daripada berusaha untuk melakukan segala-galanya atau mungkin lebih buruk lagi, kita semua harus mengambil halaman dari buku Gen. Marshall dan bersandar pada pasukan kami untuk menang. Pemberdayaan mungkin menjadi kata kunci dalam dekad itu, tetapi ia mendapat penghargaan melalui pelaksanaan gagal dan hasil yang sengit.

"Memimpin dengan sebab" dengan menyediakan alasan penting bahawa sesuatu dilakukan. Dalam tentera, komunikasi semacam ini sering disebut sebagai "niat pemimpin" atau "niat komander." Ia membantu mengartikulasikan matlamat yang diinginkan tanpa memberikan arahan khusus untuk mendapatkannya. Sekiranya anda mengetuai dengan menjelaskan "kenapa" bukannya "apa" dan hampir tidak pernah "bagaimana, " pasukan anda akan mengambil pemilikan cabaran dan tetap komited untuk mencari hasil kreatif.

Kebanyakan pemimpin tidak akan pernah mempunyai peluang untuk memimpin unit dalam peperangan atau negara dalam peperangan, tetapi itu tidak bermakna kita tidak dapat mempelajari pelajaran yang tidak berkesudahan daripada mereka yang melakukannya. Dengan mengikuti contoh Gen Marshall, ketua pemimpin, kita semua boleh memperbaiki diri kita sendiri dan, lebih penting lagi, untuk pasukan kita.