Apakah gaya pemikiran kreatif anda?

Sekiranya anda biasa dengan pemikiran sisi dan linear, maka anda tahu lateral dianggap sebagai sumber wawasan kreatif dan peluang. Atau, jika anda seperti kami dan terpaksa menggunakan istilah Google, berikut adalah sesuatu yang perlu dipertimbangkan: Pakar mengatakan terdapat lebih daripada satu gaya kreativiti. Strategi perilaku Dan Gregory dan Kieran Flanagan, penulis buku baru Selfish, Scared & Stupid, meneroka konsep:

Walaupun gaya pemikiran "sisi" memang kreatif, satu kecenderungan tertentu terhadap satu jenis pemikiran tidak semestinya menjadikan satu lagi "tidak kreatif."

Oleh itu, daripada berfikir dari segi pemikir sisi dan linear, bagaimana jika kita membingkai gaya kreatif orang sebagai penyambung atau penyambung? Kedua-dua gaya pemikiran ini boleh menjadi kreatif, kedua-dua mereka boleh berinovasi, mereka boleh menyelesaikan masalah-mereka hanya melakukannya dengan cara yang berbeza.

Leapers adalah orang ramai yang mungkin mengenal pasti sebagai kreatif. Gaya pemikiran mereka tidak bergantung pada duluan bersejarah atau rujukan rujukan sedia ada. Mereka mempunyai keupayaan untuk "melompat" menjadi idea atau wilayah yang benar-benar baru tanpa sebarang rasionalisasi bagaimana mereka sampai di sana. Mereka mempunyai apa yang mungkin digambarkan sebagai "Tourettes Pemikiran." Dengan kata lain, idea dan kemungkinan berpunca dari mereka yang tidak terhalang dan tidak disunting dalam jumlah yang hampir tidak terkawal. Mereka agak tidak dapat membantu diri mereka sendiri-sifat mereka adalah kreativiti generatif .

Peniaga cenderung untuk mewujudkan hubungan antara konsep terdahulu yang terdahulu. Mereka lebih cenderung untuk membawa idea mereka ke kehidupan melalui penggunaan alat-alat seperti metafora dan analogi. Dalam erti kata lain, mereka mewujudkan hubungan antara tempat kita sekarang dan di mana kita mungkin dan menjelaskan idea-idea baru dengan merujuk konsep sedia ada. Sifat mereka ialah kreativiti yang evaluatif .

Menariknya, beberapa inovasi yang paling berjaya di seluruh dunia bukanlah idea-idea baru, tetapi gabungan idea-idea yang sedia ada.

Jadi bagaimana anda membuat sebahagian besar penyusun dan penyambung pada pasukan anda?

1. Berhati-hati dengan gaya kreatif dalam pasukan anda dan diri sendiri.

Jika anda cenderung untuk mendengar komen seperti, "Ini menarik, tetapi saya tidak dapat melihat bagaimana kami sampai ke sana, " maka peluangnya adalah anda yang lebih leaper. Atau, sebaliknya, jika anda lebih sering mendengar, "Saya fikir anda hanya perlu meneruskannya lagi, " maka kemungkinan anda adalah seorang penghubung.

Pasukan penstrukturan untuk kepelbagaian kognitif membolehkan penghubung untuk membina platform dan sambungan untuk penyusun, sementara penyokong membantu meregangkan skop pemikiran penghubung. Kedua-dua adalah kritikal dan anda memerlukan campuran pada pasukan anda.

2. Tentukan sifat masalah atau masalah yang anda cari untuk menyelesaikan dan menetapkan alat kreatif yang betul.

Dengan kata lain, apakah jenis perubahan yang anda cuba kesan evolusioner atau revolusioner?

3. Buat ruang untuk kedua-dua gaya berfikir untuk menyumbang dan diakui untuk sumbangan mereka.

Salah satu masalah yang kita hadapi adalah sama ada kita menonjolkan semua orang sebagai kreatif (bermakna semua idea adalah sama) atau hanya beberapa orang yang kreatif (yang mengabaikan dan mengabaikan aset dalam organisasi kita).

Tidak benar. Walaupun kita semua dilahirkan imajinatif, kreativiti diterapkan imaginasi, keupayaan untuk menyelesaikan masalah tertentu dan mencipta nilai pada tujuan-baik sengaja dan kongruen untuk matlamat kita. Jadi mungkin, daripada memutuskan siapa yang mempunyai gaya pemikiran yang unggul, kita akan lebih baik untuk membangunkan disiplin di seluruh organisasi kita, bukan sekadar sedikit.

Ingin mendapatkan kreatif anda? Lihat beberapa cara terbaik untuk mencari kreativiti dan inovasi.