Ada seekor gajah di dalam bilik dan mungkin gaya kepimpinan anda yang tidak jelas

Kerentanan dan kegagalan-dua perkataan yang mungkin juga diberi nilai R dalam agregat korporat yang lebih tinggi. Tetapi adakah mereka sebenarnya akan Dibataskan?

Lihatlah beberapa pemimpin yang paling berjaya dan usahawan tinggi yang sedang bermain hari ini; pada tahap tertentu dalam momentum menaik mereka, mereka telah "gagal." Tetapi kemudian mereka menunjukkan kekuatan dan ketahanan, dan kembali dari tepi. Mereka mempunyai kelemahan untuk mengatakan "Saya memerlukan pertolongan, saya perlu menjangkau, dan saya perlu melancarkan semula trajektori saya."

Kerentanan boleh menjadi kekuatan dalam perniagaan kerana ia mengajar kita untuk melibatkan diri dan mendengar. Ia menggalakkan kita untuk mengakui apabila kita memerlukan bantuan. Ia memberikan kita kemahiran baru. Dan ia juga membawa kerjasama yang besar.

Jadi bagaimana kita merangkul kerentanan di pejabat-dan meletakkan ketakutan kegagalan untuk digunakan? Berikut adalah empat langkah:

1. Adalah OK untuk mengakui gajah di dalam bilik.

Kerentanan adalah sebahagian daripada anda sebagai pilihan anda untuk anjing atau kucing, coklat atau vanila (atau strawberi!), Manis atau asin. Ini sebahagian daripada diri anda yang sahih.

Ahli pasukan anda boleh melihatnya-apabila anda menjadi sahih dan apabila anda tidak. Apabila anda enggan mengakui kelemahan, anda membiarkan gajah besar yang besar ke dalam bilik.

Anda enggan mengakui kehadirannya, tetapi gajah ketidakpastian itu muncul dalam penolakan yang berterusan dan tekanan dan orang lain dapat melihatnya.

Cara terbaik orang lain melihat anda adalah melalui diri anda yang sahih, jadi berhenti cuba menjadi Superman dan hanya mengakui apabila anda salah. Ingat, walaupun Superman mempunyai Kryptonitenya.

2. Fikirkan kerentanan sebagai keberanian.

Bill Gates berkata, "Kegagalan adalah guru yang hebat." Sebahagian daripada menjadi lemah dalam perniagaan adalah melihat kesanggupan gagal sebagai berani dan cara untuk meningkatkan daya tahan anda.

Linda Sapadin, ahli psikologi dan pengarang Master Your Fears, menggunakan contoh Singa Cowardly dari The Wizard of Oz - dia mengambil tindakan meskipun kurang berani. "Orang berfikir keberanian bermakna anda tidak mempunyai ketakutan, " sebenarnya "keberanian mengambil tindakan walaupun takut, " kata Sapadin.

Dia menambah, "Anda benar-benar perlu dapat melampaui ketakutan untuk membuat perniagaan anda berlaku. Dalam erti kata lain, ketakutan kegagalan tidak bermakna berhenti sepenuhnya - itu bermakna melakukannya juga. Beranikan diri."

3. Menyedari bahawa ketakutan kegagalan menular.

Apabila anda berpegang teguh daripada membuat keputusan daripada takut kegagalan, anda membuat ketakutan yang sama dalam pasukan anda. Ini bermakna projek-projek yang kurang berfaedah, ketidakupayaan endemik untuk mengubah status status quo dan kekurangan potensi calon pengurusan masa depan.

Sebahagian besar merasakan kelemahan dan cukup berani untuk menghadapi risiko gagal dapat membuat panggilan yang sukar dan menunjukkan kakitangan dan rakan sekerja yang mengambil risiko adalah OK.

4. Bersikap terbuka kepada "kegagalan."

Pencipta Sir James Dyson, yang dikasihi oleh pereka penyuci vakum pereka, telah melalui 5, 127 prototaip dan 5, 126 "kegagalan" untuk mendapatkan model pertama. Itulah banyak kelemahan pada persembahan-dan banyak perkara yang boleh disebut kegagalan lengkap dan penuh.

Tetapi ada perbezaan antara kelemahan pasif dan aktif -dan ini adalah kunci kepada apa yang dimaksudkan untuk membenarkan diri anda "gagal" tanpa benar-benar gagal. Jika anda pasif, ini bermakna anda tidak terbuka atau bersedia-untuk kemungkinan kegagalan. Sekiranya anda aktif dalam kelemahan anda, anda mengambil peluang untuk mengambil risiko secara proaktif dan proaktif-anda tahu ada risiko kegagalan yang cukup besar, tetapi ada peluang yang sama besar untuk mendapatkannya.

Jadi buka diri anda untuk merangkul perubahan dan potensi kegagalan yang datang dengan keputusan yang berani. Tunjukkan bahawa anda sanggup belajar daripada orang lain, dan mengakui bahawa anda tidak tahu segala-galanya. Itulah kelemahan sebenar, dan ia datang dari kedudukan kekuatan, sebagai seorang dan sebagai pemimpin.

Seperti Colin Powell berkata, "Tidak ada rahsia kejayaan. Ia adalah hasil penyediaan, kerja keras dan pembelajaran dari kegagalan. "

Amanah adalah sebahagian daripada hubungan profesional anda dan kejayaan keseluruhan anda. Belajar 15 amalan membina kepercayaan untuk pemimpin.