Don yaeger: rasa kebesaran

Apabila ia berkaitan dengan persaingan-sama ada sukan atau perniagaan-kecenderungan itu adalah sepenuhnya menguasai. Dalam industri komputer, Microsoft ingin melakukan lebih daripada sekadar mengambil gigitan dari Apple. Di dunia bola keranjang, San Antonio Spurs mahu menghantar Miami Heat menjadi sejuk. Dalam dunia hoki, Boston Bruins ingin melakukan lebih daripada sekadar memenangi Piala Stanley-mereka mahu menghapuskan Blackhawks Chicago. Pemikiran menghapuskan semua pembangkang adalah tertanam di kebanyakan orang yang kita panggil "pesaing hebat."

Itulah kesan saya sehingga saya melakukan perjalanan ke Negara Wain California beberapa minggu yang lalu. Isteri saya Jeanette dan saya meraikan ulang tahun perkahwinan ke-6 kami di sana. Sedikitnya saya tahu bahawa percutian singkat akan membuka kunci pelajaran minggu ini tentang kebesaran.

Pelajaran itu adalah nama Regusci-lebih khusus lagi kawan baru kami Regentci Win Regusci. Kemudahan ini terletak di tanah ladang yang berada dalam keluarganya sejak tahun 1930-an. Generasi keluarga Regusci telah menanam hampir 200 ekar buah anggur ke salah satu kilang wain utama di Lembah Napa. Walaupun warisan itu hebat, pelajaran itu lebih manis lagi.

Kami mempunyai keistimewaan untuk memiliki Jim Regusci sebagai pemandu pelancong melalui harta yang menakjubkan dan ketika kami duduk di atas bukit yang menghadap perkebunan anggur yang lain, saya menyaksikan dia meyakinkan pujian mereka dan memberi kami petua tentang apa yang harus dicuba dan di mana. Berikut adalah seorang lelaki yang membuat hidup yang luar biasa menjual produk yang telah menjadi minat keluarganya selama beberapa dekad, mengesyorkan kepada kami sebuah vintage dari salah seorang pesaingnya. Yang mengejutkan saya-seperti pembuat iklan iPhone dan Blackberry pemasaran untuk satu sama lain. Itulah Coca-Cola mengesyorkan kita semua minum Pepsi dari semasa ke semasa.

Konsep ini mengejutkan saya cukup untuk meminta Regusci tentang mengapa dia begitu menyokong secara terbuka "persaingan." Tidakkah dia mahu mereka gagal sehingga dia boleh menjadi satu-satunya botol di bandar? Sambutannya sangat bagus.

"Apa yang baik untuk Napa, baik untuk kita semua, " kata Regusci dengan senyuman.

Dia dengan sepenuh hati tahu bahawa kejayaan Lembah Napa adalah kejayaan kolektif. Beliau menekankan bahawa masyarakat dan ekonomi tempatan mendapat faedah yang lebih baik apabila terdapat banyak syarikat seperti kejayaannya.

Lebih baik lagi, katanya, persaingan menggerakkan setiap wain untuk menghasilkan produk yang lebih baik. Sebaliknya, pengalaman keseluruhan di setiap pesaing akan bertambah baik dan keuntungan akan diikuti. Ia pastinya satu pelajaran yang meninggalkan rasa yang hebat.

Berapa ramai daripada kita menawarkan pujian Regusci seperti kekuatan pesaing kita? Tiada pujian palsu … tapi nyata? Sering kali, nampaknya, kita membelanjakan sumber yang berharga dalam usaha menyerang atau menunjukkan kelemahan dalam pertandingan. Sesiapa mahu meneka berapa banyak yang dibelanjakan dalam kempen politik mengenai iklan menyerang dan melawan pembangkang? Bayangkan pembaikan keseluruhan yang boleh kita dapati jika kita membenarkan kejayaan pesaing kita untuk membawa kita ke kejayaan kita sendiri.

Adakah anda mempunyai detik apabila kejayaan semua orang (termasuk anda) lebih penting daripada kegagalan semua orang kecuali anda?