Melangkah ke hadapan dengan konsep jim collins

Jim Collins, dipaparkan dalam kisah sampul SUCCESS Oktober 2013, seperti metafora dan akronim. Dia menulis tentang BHAG, landak, roda tenaga dan banyak lagi. Di Great by Choice, dia meneroka gagasan tentang apa yang dia sebut sebagai Mac 20-Mile, proses membawa disiplin untuk mencapai BHAGs (Big Hairy Audacious Goals).

The 20-Mile March menandakan prestasi prestasi yang sangat jelas dalam tempoh masa yang panjang. Ia memerlukan dua jenis ketidakselesaan yang berbeza: menyampaikan prestasi tinggi dalam masa-masa sukar dan menahan diri dalam keadaan baik.

"Ini bermakna anda perlu bertanya sepanjang masa, apa yang perlu saya lakukan hari ini untuk memastikan kami terus berjalan pada hari ini?" Kata Collins. "Kembali ke Good to Great, kita tahu orang mencapai BHAG mereka kerana mereka tahu Hedgehog mereka, dan kemudian menolak secara konsisten untuk membina momentum dengan roda tenaga, berbalik pada gilirannya."

Collins sering menyebut konsep yang ditulisnya. Hedgehog merujuk kepada satu perkara yang seseorang atau perniagaan melakukan yang terbaik-dalam kes landak, ia bergolek dalam bola berduri untuk menghalang percubaan rubah untuk memakannya. Mengenal pasti Hedgehog anda sendiri melibatkan menjawab tiga soalan: Apa yang anda sukai? Apa yang anda boleh menjadi yang terbaik? Apa yang sebenarnya boleh membuatkan anda hidup? Nasihat Collins adalah untuk mencari kawasan di mana tiga jawapan berpotongan, dan melakukan perkara itu dengan baik. Konsep lain, Flywheel, mempunyai kaitan dengan tidak henti-henti dalam mengejar matlamat sehingga anda membina momentum, yang menjadikan tugas lebih mudah.

The 20-Mile March membina momentum kumulatif, katanya, membina keyakinan terhadap keupayaan organisasi untuk melakukan yang baik dalam keadaan yang buruk, mengurangkan kemungkinan bencana ketika menghadapi gangguan goyah, dan membantu mengendalikan kendiri dalam kawalan luar persekitaran.

"Pasaran kewangan tidak terkawal, " kata Collins. "Pelanggan tidak terkawal. Gempa bumi tidak terkawal. Persaingan global tidak terkawal. Perubahan teknologi tidak terkawal. Kebanyakan semuanya akhirnya keluar dari kawalan anda. Tetapi apabila anda 20-Mac Mac, anda mempunyai fokus utama yang dapat memastikan anda dan pasukan anda bergerak ke hadapan, walaupun terdapat kekeliruan, ketidakpastian dan bahkan kekacauan.

"Dalam kes saya sendiri, saya mempunyai pergerakan saya di sana, " katanya sambil memarahi papan putih di dinding bilik persidangannya yang berbunyi: Kreatif 51%, Pengajaran 35%, Lain 14%. "Angka-angka akan turun naik setiap hari, tetapi fokus utamanya adalah kreatif dan mengajar. Sasaran asas saya adalah 50, 30, 20. Saya mengukur setiap hari. Saya mula mengira secara rasmi apabila saya meninggalkan Stanford. "

Dengan mempunyai protokol yang telah diuji dan empirikal, semua orang tahu apa protokolnya, katanya. "Ini tidak bermakna bahawa tidak ada masa yang protokol itu tidak berfungsi. Namun begitu, ia seperti pada satu ketika di bawah tekanan, di bawah tekanan, di bawah keadaan yang berubah dengan pantas, anda tidak mahu tiba-tiba membuang protokol anda apabila bilik kecemasan anda dibanjiri dari beberapa bencana. Anda perlu pergi ke latihan anda. Anda perlu tahu apa resipi anda, dan anda perlu dapat melaksanakan resipi itu dalam keadaan di mana akibat daripada gagal melaksanakan mungkin teruk. "

Jadi, sekarang apa untuk Collins?

Selepas 25 tahun penyelidikan dan analisis, Jim Collins bangga dengan sumbangan yang telah dibuatnya untuk strategi korporat yang berjaya, namun melihat lebih banyak lagi untuk melepaskan rasa ingin tahunya. Beliau mengutip contoh Peter Drucker, yang mencapai dua pertiga dari karyanya selepas usia 65 tahun. Collins menyukai Gustave Flaubertquote, "Biarkan tetap dan teratur dalam hidup anda, supaya anda mungkin ganas dan asli dalam kerja anda."

Collins memberi tumpuan kepada peningkatan dan pembelajaran lebih antara umur 50 dan 80 daripada yang dia lakukan di antara 30 dan 55. Dia tidak pasti apa yang dimaksudkan dengan tepat, tetapi beberapa isu mencurigakannya.

"Saya benar-benar berminat dengan cara kita membina pemimpin generasi baru yang hebat dari golongan muda, " katanya. "Saya fikir kita mempunyai masalah yang sangat besar dan saya fikir kita menyelesaikan masalah besar dengan kepimpinan yang luar biasa."

Dalam pada itu, beliau memberi makan ketagihan rasa ingin tahu yang diakui, menyeimbangkan beberapa buku dan pelbagai kursus dari pelbagai sumber pada satu-satu masa.

"Saya mempunyai sejarah pengintipan dan sejarah seni Amerika yang saya baca, dan kursus mengenai kitaran politik. Saya telah mengkaji huru hara, teori permainan dan teori kerumitan, dan mengambil bahagian dalam kursus pada kejatuhan dan kemunculan China pada abad ke-20. Saya bercakap dengan seseorang semalam dari Taiwan yang melakukan ijazah sarjana dalam kesusasteraan perbandingan dari Cina kuno ke penyair Latin Amerika-saya tidak boleh membantu tetapi ingin tahu tentang itu. "

Baca cerita sampul SUCCESS yang menampilkan Jim Collins dalam edisi Oktober 2013 untuk dijual di SUCCESS.com.