Bagaimana hendak menjadi nilai

Kepimpinan berasaskan nilai adalah penyelesaian untuk pemimpin hari ini, kata Harry Kraemer, bekas Ketua Pegawai Eksekutif Baxter International dan profesor pengurusan dan strategi di Sekolah Pengurusan Kellogg Universiti Northwestern. Beliau baru-baru ini bercakap tentang kepimpinan dari bukunya From Values ​​to Action: Empat Prinsip Kepimpinan Berasaskan Nilai

di Simposium Kepimpinan Persatuan Alumni Northwestern Alumni.

Kraemer menyoroti asas berasaskan nilai dengan empat prinsipnya:

1. Refleksi diri: "Pemimpin berasaskan nilai adalah orang yang mengambil masa untuk berfikir, untuk bertanya, " kata Kraemer.

Soalan-soalan pemimpin-pemimpin berdasarkan nilai harus bertanya kepada diri sendiri termasuk: Apakah nilai-nilai saya? Apa yang saya boleh buat? Apa yang penting? Contoh apa yang hendak saya tetapkan? Apakah maksud saya?

"Ia mengubah persoalan berasaskan nilai ini menjadi tindakan."

Kraemer menyatakan bahawa ini bukan penyerapan diri. "Tanpa refleksi diri, bagaimana mungkin seseorang tahu dirinya? Dan jika saya tidak tahu diri saya, bagaimana saya boleh memimpin? Dan jika saya tidak dapat memimpin diri saya, bagaimana saya boleh memimpin orang lain? "

Kraemer mencadangkan mengambil inventori peribadi harian selama 15 minit, sesuatu yang dilakukan setiap hari. Tanya soalan anda sendiri:

-Apa yang saya katakan saya akan lakukan hari ini?
-Apa yang saya bangga?
-Bagaimana saya merawat orang?
-Bagaimana saya memimpin orang?
-Bagaimana saya mengikuti orang?
-Jika saya dapat hidup semula hari ini, apa yang akan saya lakukan secara berbeza?

2. Keseimbangan: Kraemer mengatakan pemimpin berdasarkan nilai harus mempunyai perspektif yang seimbang dengan harapan mencapai perspektif global. Mereka harus memahami semua sisi cerita, berusaha memahami sebelum difahami. Ini akan diterjemahkan dengan lebih baik jika anda memahami diri anda (refleksi diri) dan kemudian ahli pasukan anda.

Semakin banyak anda berkaitan dengan masing-masing, pemimpin yang lebih baik anda akan menjadi, katanya. Kepentingan dan hormat sebenar untuk ahli pasukan adalah penting.

3. Keyakinan diri yang Benar: Ini bukan keangkuhan, atau dorongan ego palsu, kata Kraemer. Sebaliknya, ia adalah titik perubahan yang pasti dalam pertumbuhan diri seseorang.

"Apabila, sebagai seseorang, anda telah mencapai titik di mana anda dengan yakin dapat berkata, 'Saya tidak tahu, ' dan 'Saya salah, ' anda mempunyai keyakinan diri yang benar. Kepimpinan bukan mengenai kawalan; ia adalah keupayaan untuk mempengaruhi orang ramai, "katanya.

4. Kebodohan Tulen: Ini berasal dari akar dan asal usul. Kraemer menimbulkan persoalan, "Bagaimana anda mendapatkan di mana anda berada hari ini?"

Dia mengatakan salah satu respons paling biasa yang dia dapat ialah: "Kerja keras dan mempunyai kemahiran tertentu."
Walaupun dia bersetuju bahawa faktor-faktor penting, Kraemer membentangkan formula peribadinya. "Bagi saya, ia adalah gabungan dari empat perkara ini: nasib, masa, 'pasukan' dan rohani saya 'orang lain yang terlibat dalam permainan.'"

Kraemer berkata asas kerendahan hati yang tulus adalah melalui orang lain, orang dan hubungan sejak awal dalam kehidupan dan kerjaya.

Beliau juga menekankan bahawa kepimpinan tidak memerlukan tajuk tertentu. "Anda boleh memimpin jauh sebelum anda mempunyai sesiapa yang melaporkan kepada anda, " katanya. "Kebanyakan orang tidak boleh berkait dengan seseorang yang menganggap mereka adalah Tuhan. Seorang pemimpin berasaskan nilai tidak cuba untuk menjadi betul; dia cuba untuk melakukan perkara yang betul. "

Terdapat kuasa dalam peranan kepimpinan untuk memberi inspirasi kepada orang lain. "Dalam kepimpinan, anda diberkati mempunyai kesan yang besar kepada orang ramai."