Bagaimana untuk mendapatkan promosi yang anda mahukan

Selepas setahun bekerja sebagai pengurus sumber manusia, saya fikir saya bersedia untuk promosi peringkat pengarah. Atau, dengan lebih tepat, saya bimbang bahawa terus melaksanakan tanggungjawab HR taktikal yang boleh dengan mudah diselamatkan bukanlah pelan kerjaya jangka panjang yang mantap. Oleh itu matlamat saya adalah untuk melakukan lebih banyak strategi dalam bidang HR.

Satu-satunya masalah? Saya tidak tahu apa maksudnya. Oleh itu, saya mendaftar dalam program 12 bulan bersama-sama dengan profesional HR lain dengan matlamat untuk mencari tahu bagaimana kami boleh membawa pemikiran yang lebih strategik kepada pekerjaan kami.

Selepas saya menamatkan kelas, saya berangkat untuk membuktikan betapa "strategik" saya, tetapi ia adalah kegagalan epik. Saya cuba membantu pasukan jualan dengan menawarkan pilihan manfaat murah kepada pelanggan, yang kelihatan seperti pelan yang baik, bukan? Kecuali saya tidak fikir pelaksanaannya, dan perubahan dalam rancangan manfaat kami membawa kepada beberapa orang yang kecewa, termasuk (malangnya) presiden syarikat kami.

Tidak lama kemudian, saya melihat satu lagi peluang untuk membuktikan celik strategik saya. Perolehan pasukan kami telah ditandakan, jadi saya mencadangkan agar kami menilai budaya kami dan mencipta cadangan nilai pekerja. Kali ini, saya mendapatnya dengan betul. Perniagaan kami telah dinamakan salah satu tempat terbaik di bandar untuk bekerja selama 10 tahun.

Malangnya, saya masih tidak mendapat peranan HR Pengarah, dan saya tidak mendapat promosi tahun yang saya cari. Tidak sampai beberapa tahun kemudian, saya menyedari apa yang sebenarnya menahan saya: Saya tidak pernah meminta apa yang saya mahu. Dan kerana saya tidak meminta apa yang saya mahu, apabila saya akhirnya dinaikkan pangkat ke naib presiden-peranan yang lebih tinggi daripada yang saya ingati awalnya-saya terpaksa menjalani tempoh pelarasan yang sukar.

Menghadapi peranan baru adalah semua tentang bertanya soalan. Sebelum anda membuat pertanyaan besar, anda perlu bertanya kepada diri sendiri dan bos anda satu siri yang lebih kecil. Saya tidak tahu bagaimana untuk bertanya soalan ketika saya sedang mencari promosi. Sekarang, saya membantu pekerja saya bertanya kepada mereka apabila mereka bersedia untuk tanggungjawab baru. Berikut adalah beberapa untuk membuat anda bermula:

5 Cara Mengejar Kerja yang Anda Mahu

Kenapa saya mahu kerja ini?

Walaupun saya sepatutnya mempunyai komunikasi yang lebih baik dengan bos saya, kesilapan terbesar saya tidak bertanya pada diri saya mengapa saya benar-benar mahukan peranan itu. Pada masa itu, semua yang saya lihat adalah tajuk berkilat dan keselamatan peranan peringkat pengarah. Bukannya motivasi yang betul.

Mencabar diri sendiri untuk menyenaraikan tiga sebab tanggungjawab peranan baru adalah lebih baik daripada tanggungjawab anda sekarang. Sekiranya anda tidak dapat menjawabnya, anda perlu membuat kerja rumah. Bagaimana anda akan meyakinkan bos anda bahawa anda sudah bersedia untuk promosi jika anda tidak tahu mengapa anda menginginkannya sendiri?

Kerana saya tidak pernah bertanya pada diri sendiri mengapa saya menginginkan pekerjaan itu, saya tidak tahu apa yang harus saya lakukan di dalamnya yang akan membolehkan saya mencapai kecemerlangan, dan ia adalah pelarasan yang sukar apabila saya akhirnya mendapat kenaikan pangkat ke naib presiden. Ia mengambil sedikit masa untuk saya fikirkan. Sekarang, apabila pekerja bertanya kepada saya bagaimana mereka boleh mendapat promosi, saya memberitahu mereka untuk memulakan dengan soalan ini.

Kenapa saya

Kenal pasti tiga kemahiran atau kecekapan yang perlu anda usahakan untuk berjaya dalam pekerjaan yang anda mahukan. Bagi setiap, cari cara untuk melepaskan zon selesa anda. Di luar mengembangkan kemahiran anda, anda akan menunjukkan bahawa anda boleh mengendalikan ketidakselesaan peranan baru dengan rahmat dan keyakinan.

Sebagai contoh, apabila saya berharap peranan HR Pengarah, saya bukan pembicara awam yang yakin. Saya tahu saya perlu membina kemahiran ini sebelum saya boleh bercakap dengan jayanya di depan kakitangan, pelanggan dan komuniti. Pada masa itu, saya adalah ahli persatuan profesional tempatan, dan saya didekati oleh lembaga pengarah untuk mempertimbangkan untuk menjadi presiden. Saya menerima tawaran itu, dengan mengetahui bahawa saya akan bercakap di depan beratus-ratus ahli setiap bulan. Ia saraf, tetapi ia juga merupakan pelan latihan yang saya perlukan.

Bekerja di HR, saya telah bertemu dengan banyak orang yang mengharapkan syarikat mereka melatih mereka. Walaupun anda tidak bersedia untuk promosi, mewujudkan peluang pertumbuhan anda sendiri membantu anda menonjol dan menunjukkan bos anda bahawa anda sudah bersedia untuk bercakap mengenainya.

Apakah kemahiran yang akan menyebabkan saya terlepas pandang untuk promosi?

Sekarang anda hanya perlu mengenal pasti pelan latihan anda. Minta bos anda untuk mendapatkan bantuan jika anda memerlukannya, atau berbincang dengan pemimpin lain tentang bagaimana mereka membina kemahiran baru dan menambah nilai kepada syarikat.

Setelah melakukan ini, saya akhirnya meminjam satu idea-tentang menggabungkan HR dengan pemasaran-untuk membuat kempen penglibatan pekerja yang termasuk video budaya syarikat yang masih digunakan sebagai sebahagian daripada strategi jualan kami. Saya mendapati di mana saya perlu belajar sesuatu yang baru, dan saya keluar dan belajar.

Apabila anda bertanya soalan ini, bersiaplah untuk mendengar apa-apa dan, di atas semua, buktikan bahawa anda bersedia melakukan kerja. Tunjukkan perkara kerja rumah yang telah anda lakukan untuk menimbulkan kekurangan yang telah dikenal pasti sebelum ini. Pada ketika ini, bos anda harus terlibat dalam perbualan, berkongsi cadangan sendiri dan bersedia untuk membuat rancangan pertumbuhan.

Apakah kejayaan dalam peranan ini dalam tahun pertama?

Apabila peluang promosi itu muncul-mudah-mudahan sekali anda telah membuat beberapa kemajuan pada pelan pertumbuhan anda-tiba masanya untuk meminta bos anda soalan ini. Dengar bukan hanya tanggungjawab peranan, tetapi juga tahap komitmen yang perlu untuk berjaya.

Luangkan masa untuk berfikir sama ada anda boleh menampung keperluan kedudukan dan sama ada kedudukan itu sesuai dengan idea anda tentang keseimbangan hidup. Jika anda mempunyai perbincangan ini, bos anda mungkin melihat bahawa anda serius mengembangkan kemahiran. Seterusnya, anda perlu memutuskan apa yang anda bersedia berkorban. Sebagai contoh, anda mungkin belajar bahawa peranan itu memerlukan anda untuk bekerja pada hujung minggu. Jika anda seorang ibu bapa, adakah anda sanggup melepaskan masa dengan anak lelaki atau anak anda?

Tahun pertama saya sebagai naib presiden pastinya lebih mudah jika saya bertanya soalan ini di hadapan. Sekarang saya mempunyai sedikit kuasa lagi, saya telah melaksanakan idea ini dalam program pengurusan prestasi kami supaya setiap pekerja baru yang diupah atau baru digalakkan mempunyai cara untuk bertanya dan mengetahui apa yang diharapkan daripada mereka.

Ingat, bos anda mahu anda dalam peranan yang betul seperti yang anda lakukan. Jangan putus asa jika anda tidak mendapat promosi. Sesuai sempurna boleh mengambil masa, dan bos anda tahu itu. Selagi mereka tahu apa yang anda mahukan dan seberapa sukar anda bersedia untuk bekerja, mereka akan membantu anda mencarinya.