Adakah anda seorang underdog? 3 cara untuk mencabar anjing teratas

"Jika anda bukan anjing utama, pandangan tidak pernah berubah, " kata lama. Bagi banyak syarikat, itu pasti benar. Tetapi itu tidak bermakna anda perlu meletakkan diri anda atau jenama anda kepada status pengikut.

Sama ada anda berada di tempat kedua, tempat ketiga atau tempat terakhir, anda boleh mencabar anjing teratas. Anda boleh menjadi jenama pencabar. Ini semua tentang mengambil minda underdog-menjadikan kebanyakan kelebihan unik anda-dan mengenali realiti di sekeliling anda.

Pemahaman yang hebat tentang tiga "negeri" ini akan membolehkan anda melangkah keluar dari peranan pengikut anda dan mula membuat pandangan yang baru.

1. Negeri Pasaran
Pemikiran jenama Challenger bermula dengan melihat di mana sebenarnya anda berada di rantai makanan. Mungkin, anda berada di suatu tempat di tengah atau mungkin berhampiran dengan belakang. Tetapi itu tidak bermakna anda tidak boleh berfikir dan bertindak seperti pemimpin. Berapa kali kita melihat inovasi sebenar datang bukan dari konglomerat yang besar tetapi dari permulaan yang lincah mengejar mereka? Dan itulah perkara yang indah tentang menjadi pencabar: Orang besar jarang melihat anda datang.

2. Negeri Minda
Sekiranya Negeri Pasaran adalah mengenai pemahaman di mana anda berada, keadaan kedua adalah mengenai menentukan tahap komitmen anda. Jenama pencabar sebenar adalah yang terbaik di sesuatu yang penting kepada kumpulan pelanggan tertentu atau mereka secara aktif berusaha untuk menjadi yang terbaik dalam menyampaikan sesuatu yang pelanggan mereka inginkan. Apa yang anda lakukan lebih baik daripada orang lain? Apa yang anda boleh lakukan lebih baik daripada orang lain? Fokus pada apa yang membuat anda istimewa dan berkomitmen untuk menjadi sangat baik pada itu.

3. Negeri Kesediaan
Ini mungkin yang paling penting dari ketiga-tiga. Tanpa itu, hanya gerakan dan tiada daya tarikan. Jenama pencabar sejati menghasilkan budaya syarikat kesediaan, keterbukaan dan tenaga untuk memeluk pemikiran baru dan kemudian bertindak pada mereka. Diakui ini memerlukan toleransi organisasi yang lebih tinggi untuk pengambilan risiko yang dikira, tetapi itulah cara anda mengalahkan anak laki-laki besar. Lihat dunia dari sudut yang berbeza, dan yang paling penting, bersedia dan terbuka kepada idea-idea baru dan hala tuju baru dari pekerja yang bertenaga untuk pertarungan.

Anda boleh membangunkan persekitaran kerja yang memupuk inovasi. Semak petua John C. Maxwell untuk mewujudkan budaya yang lincah dan menyesuaikan diri dengan perubahan.