5 Syarikat yang memberi inspirasi yang bergantung kepada kerja berpasukan

Barisan pemasangan Henry Ford tidak akan pernah berlaku tanpa bantuan. The CliffsNotes meninggalkan Clarence Avery, pemaju utama; Peter Martin, ketua perhimpunan; dan Charles Sorensen, pembantu Martin. Walaupun sejarah-dan penulisan Ayn Rand-cenderung untuk memihak kepada usahawan tunggal, biasanya pasukan yang benar-benar mendapatkan pekerjaan itu. (Fikirkan Sergey Brin, Larry Page dan Eric Schmidt di Google atau Walt Disney bersama abangnya, Roy dan animator "Sembilan Lelaki Lama".)

Ini bukan untuk mengatakan, Encik Ford, anda tidak membina itu . Ia mengatakan bahawa anda membina sebahagian besarnya kerana anda membina pasukan yang baik dan bekerja dengan baik di dalamnya.

Berkaitan: Rohn: Cabaran Terbesar Anda Akan Hadapi sebagai Pemimpin

Kata Tricia Naddaff, presiden Kumpulan Penyelidikan Pengurusan, pakar kepimpinan: "Apabila pasukan berinteraksi, mereka mewujudkan entiti yang baru dan lebih kuat. Tiada apa-apa yang lebih baik daripada pasukan baru dan bersemangat yang, pada anggaran belanja, cuba melakukan sesuatu yang belum pernah dilakukan sebelum ini. Mereka perlu tangkas, berurusan dengan kerumitan, untuk tetap berpusat ketika segala-galanya pergi ke neraka-dan mereka mesti dapat menarik semuanya bersama-sama. "

Naddaff berkata pasukan terbaik adalah "pemerhati berani sendiri, " dengan kekuatan dan kelemahan tanpa berat. "Sekeping kesedaran diri adalah besar, " katanya. Di antara kesulitan, dia mengutip melompat ke dalam pasukan kerja tanpa idea jelas tentang matlamat atau kerangka waktu dan membajak di depan apabila pembetulan kursus diperlukan dengan jelas. Calonnya untuk pasukan kerja yang sempurna adalah kepimpinan LL Bean di bawah CEO Leon Gorman kerana "mereka begitu percaya pada jenama itu, " katanya. Gorman, yang meninggal pada usia 80 tahun 2015, adalah cucu pengasas syarikat itu, tetapi dia bukan penjaga. Terdapat satu kedai runcit bermasalah dan 100 pekerja apabila Gorman mengambil alih pada tahun 1967; dikreditkan dengan menolak pasukannya yang ultra-setia menjadi dasar "pelanggan pertama" dan jualan dalam talian, eksekutif yang lembut berkata meninggalkan empayar multichannel dengan 5, 200 pekerja dan $ 1.5 bilion dalam jualan tahunan.

Wawasan pasukan selanjutnya datang dari kajian 2015 oleh Institut Teknologi Massachusetts, Carnegie Mellon University di Pittsburgh dan Union College di Schenectady, Profesor NY mengumpul 697 sukarelawan menjadi dua hingga lima anggota untuk mempelajari kecekapan. Penyelidikan mereka menyimpulkan bahawa kumpulan yang paling berkesan adalah mereka yang berkongsi tiga ciri: Ahli menyumbang sama kepada perbincangan, tanpa satu atau dua orang yang mendominasi; mereka menjaringkan dengan baik pada Membaca Minda di Ujian Mata, yang mengukur seberapa baik orang membezakan keadaan mental yang kompleks dari mata sahaja; dan pasukan yang mempunyai majoriti wanita lebih baik daripada yang mempunyai majoriti lelaki. (Perhatikan ketiadaan percambahan dan kecerdasan di antara faktor-faktor yang tidak dapat dipertanggungjawabkan.) Oleh itu, apabila anda membina pasukan seterusnya, anda mungkin mahu mengekalkan ciri-ciri tersebut. Mereka pasti membuahkan hasil untuk pasukan berikut.

Idea untuk Tidur

Apabila Philip Krim dan empat rakannya-Neil Parikh, T. Luke Sherwin, Gabriel Flateman dan Jeff Chapin-bersama-sama di ruang kerja Manhattan mereka pada awal tahun 2013, mereka mengalami kecederaan peperangan dari permulaan yang tidak cukup jeli. Mereka ingin mencari produk dengan model tradisional yang mereka boleh mengganggu cara Uber mengubah perniagaan teksi atau Craigslist mengambil iklan dalam talian.

Mereka meneroka tilam kerana Krim telah menjual tempat tidur mel-order dari bilik asramanya di University of Texas satu dekad sebelum ini. Perniagaan itu, Merrick Group, mencapai jualan tahunan $ 10 juta sebelum Krim beralih kepada usaha lain. Kumpulan bersetuju bahawa idea kasur masih melantun.

"Sudah tentu, banyak orang yang membentuk syarikat teknologi, tetapi banyak orang lain cuba untuk mendapatkan lebih sihat, " kata Parikh, "dan tidak banyak yang dilakukan untuk memperbaiki tidur. Selain itu, membeli kasur adalah pengalaman yang amat dahsyat, yang dilecehkan oleh orang yang bekerja dengan komisen boleh seperti membeli kereta terpakai. Kami memutuskan jenama yang membantu orang tidur dengan lebih baik di terasnya akan berjaya. "Ini membawa mereka untuk memulakan Casper, sebuah syarikat tilam yang mengurangkan titik kesakitan pelanggan pada membeli-belah, penghantaran dan keselesaan tidur.

Ahli-ahli pasukan membawa kemahiran yang berbeza ke atas meja, kata Parikh, dan latar belakang berbeza mereka terbukti berfaedah. Krim adalah pakar tilam, tetapi Sherwin-kawan Parikh di Brown University yang datang ke Casper selepas berkhidmat di pakar pemasaran pembeli Saatchi & Saatchi X-tahu bagaimana untuk membina sebuah jenama yang dapat bergema dengan orang ramai. Flateman, seorang pelajar muzik di kolej, telah menolak reka bentuk web, jadi dia mengambil alih kehadiran dalam talian; dia kini pegawai teknologi tinggi. Chapin adalah stylist, dengan sembilan tahun berturut-turut dalam reka bentuk berpusatkan manusia di IDEO, syarikat $ 130 juta yang Fast Company menggambarkan sebagai "firma untuk kedua-dua syarikat Amerika dan asing yang ingin menyembuhkan anemia inovasi mereka."

Ketiganya adalah New Yorker-dua daripada mereka sekeluarga-jadi tim tahu tentang masalah kasur manhandling menaiki tangga di tangga kelima. Dan ini membawa kepada idea terobosan yang mereka semua mengesahkan: sebuah tilam berkotak, yang dimampatkan dengan mudah boleh dilakukan dengan langkah-langkah, sekitar sudut dan melalui pintu. Dihantar dalam kotak 41-by-21-by-20-inci, tilam mempunyai enam saiz yang beratnya 44 hingga 91 paun dan boleh dimuatkan dalam batang teksi.

Ia mengambil sedikit masa untuk memikirkan cara menyesuaikan tilam besar ke dalam ruang kecil, tetapi pasukan itu melakukan kerja rumahnya. Apabila pembekal berbaris dan produk dilancarkan, reaksi itu segera. "Kami menjanakan pendapatan sebanyak $ 1 juta pada 28 hari pertama kami, menembusi semua jangkaan dan ramalan kami, " kata Krim. Casper membuat anggaran hasil tahun pertama pada bulan pertama.

Tilam, yang mempunyai lapisan getah di atas busa memori, mendapat ulasan yang baik daripada pembeli, tetapi kualiti bungkus dalam produk jelas menarik juga: YouTube mempunyai banyak video yang diposkan oleh pelanggan untuk kaset Casper. Apabila dilepaskan, tilam perlahan-lahan berkembang dengan huru-hara yang lembut. (Bunyi kerja berpasukan yang menguntungkan, orang Casper mungkin berkata.)

Dua Syarikat Kereta, Satu Cabaran

The quandary for Ford and Chevrolet: bagaimana untuk memperbaharui dan memperbaiki ikon automotif-trak pikap F-150 dan Volt hibrid, masing-masing tanpa menghilangkan kualiti yang menjadikannya popular.

Ford bersedia untuk berjudi besar. Trak pikap F-150 adalah kenderaan terlaris di negara ini dan telah selama lebih dari 30 tahun. Tetapi Ford mahukan kecekapan bahan api yang lebih baik pada tahun 2015, yang bermaksud memperkenalkan enjin enam silinder EcoBoost yang ekonomik dan-jauh lebih radikal-menggunakan badan aluminium. Adakah pengguna akan menerima perubahan?

Pasukan F-150 mula merancang setahun setengah sebelum program kickoff, bertanya, "Apa yang akan dikatakan pasaran kepada trak dengan badan yang diperbuat daripada aluminium berketumpatan tinggi?" Truk boleh didapati dalam versi yang membingungkan, dan semua terpaksa dibentuk untuk memanfaatkan simpanan berat yang akan datang.

Pete Reyes adalah ketua jurutera bagi projek yang sangat penting dan paling rahsia-F-150. Beliau bersetuju bahawa merancang kenderaan baru adalah seperti menghasilkan filem. "Pasukan anda menganggapnya, memukulnya, dan berharap ia akan berjalan lancar dan berjaya, " kata Reyes. "Kami mempunyai semua pasukan kerja selari mengenai aspek lori yang berbeza, dan kami akan berjumpa sekali sebulan selama 18 bulan, memastikan semua kerja itu akan bersama-sama menjadi kenderaan yang baik. Semua orang menyeberangi sempadan, dan mereka kembali dengan banyak maklum balas yang membentuk apa yang akan kami lakukan. "

Pasukan F-150 yang mengendalikan trak baru itu termasuk Peter Frantzeskakis, pengurus pembangunan Ford F-150 dan Jerry Farrell, pengurus program utama. "Ketiga-tiga kami hanya mengklik, " kata Reyes. "Kedua-dua lelaki itu adalah pekerja yang luar biasa, dan kami masing-masing dapat melakukan tugas orang lain. Sama ada pemasaran atau perkilangan, kami terjebak dengan matlamat yang sama. Peter bekerja dengan kumpulan teknikal, dan Jerry, yang biasa masuk pada jam 5:30 pagi, mengendalikan semua hasil dan aliran kerja. Saya tidak fikir saya akan bekerja pada pasukan yang ketat lagi. Kami membuat semua tarikh akhir kami. "

Berkaitan: John C. Maxwell: 5 Ciri-ciri Orang yang Menggunakan Waktu dengan Bijak

Pasukan 1, 000 ahli menghadapi masalah unik, seperti hakikat bahawa bekalan tenaga aluminium berkuasa tinggi, aluminium yang sedia ada di dunia tidak mencukupi untuk menampung jumlah F-150. "Kami terpaksa membina bekalan itu, " kata Reyes.

Beralih ke aluminium adalah pusat kepada berat badan 700 paun, tetapi inovasi lain pasukan menyumbang dengan ketara: 70 pound keluar dari bingkai keluli, 23 pound dari buku jari stereng, 26.9 daripada brek kecemasan mekanikal, 31.7 dari kerusi depan dan 2.7 paun dari struktur bumper depan. Ekonomi bahan api meningkat sebanyak 29 peratus, bergantung kepada model.

Dan reaksi pasaran? Pada bulan Oktober 2015, Ford mengumumkan pendapatan suku ketiga sebanyak $ 1.9 bilion, naik $ 1.1 bilion, dari 2014 terutamanya pada jualan kukuh F-150 yang baru.

Sementara itu, cabaran Chevrolet adalah untuk membina kereta hibrid plug-in Volt generasi kedua, memenuhi permintaan pengguna untuk lebih banyak rangkaian elektrik dan ruang dalaman yang lebih baik tanpa menanggalkan profil mesra pengguna kenderaan. GM memerlukan satu pasukan lebih daripada 500 (seorang jurucakap syarikat berkata bahawa jumlahnya sukar untuk dikurangkan) - kira-kira separuh daripada saiz Ford yang berfungsi untuk mengemas kini Volt, yang bukan penjualan juggernaut dari F-150.

Andrew Farah adalah ketua jurutera pada Volt 2016. "Pasukan kami menetapkan sasaran sejauh 50 batu untuk Volt, dan pada akhirnya kami mencapai 53, " kata Farah. "Pasukan kami sama dengan orang lain dalam GM, tetapi jika anda bercakap dengan orang saya, mereka akan mengatakan ia berjalan agak berbeza. Ia kurang mengenai kuasa dan lebih banyak mengenai kerjasama dan mencari tahu cara mengambil risiko. "

Berkaitan: 5 Peraturan Kepimpinan yang Mengganggu

Pasukan auto biasanya sangat berisiko, tetapi kenderaan elektrik Volt-sebagai GM dengan nombor pengeluaran yang agak rendah-membolehkan pengecualian. Kenderaan itu sememangnya berisiko ("mengambil risiko sederhana" adalah ciri-ciri pasukan pengurusan yang berjaya, menurut Venture Founders Corp), dan pembaharuannya adalah tertakluk kepada peraturan yang berbeza. "Kita mampu mengambil lebih banyak risiko daripada jika kita sedang menjalankan sedan roti dan mentega atau menipu SUV, " kata Farah. "Jumlah kami jauh lebih rendah, terus terang. Kami hanya mempunyai satu kilang pemasangan dan satu set pembekal yang lebih kecil yang boleh bertindak balas dengan cepat. Sekiranya kita perlu menghabiskan lebih kurang 10 sen pada satu bahagian, itu bukan masalah besar. "

Pasukan Volt bekerja sama rapat, dan ahli mempunyai peranan kurang tegar berbanding biasa dalam budaya korporat GM. "Semua orang memahami jumlah yang sesuai

risiko dan menerima rancangan itu, "kata Farah. "Kita boleh membongkok satu atau dua peraturan. Kita boleh bekerja dengan cepat, melangkau beberapa langkah biasa, selagi kita terus bertanya kepada diri sendiri, 'Apakah pandangan itu layak untuk naik?' "

Mantra pasukan Volt berkembang dengan cita-cita, pertama menjadi "Gen 1 atau lebih baik" dan kemudian menjadi "Gen 2, lebih baik dalam segala hal." Kereta kini mempunyai jarak 50-mil jarak jauh elektrik, sebuah pek bateri yang lebih ringan yang tetap menyimpan 20 peratus lebih banyak tenaga, dan motor berkomunikasi yang lebih baik yang menyampaikan 20 peratus percepatan kelajuan rendah yang lebih baik. Dan kerusi belakang boleh memegang tiga orang, bukan hanya dua.

Ingat kajian yang disebutkan sebelumnya yang menunjukkan peranan penting wanita dalam kejayaan pasukan? Wanita memanggil gambar pada reka bentuk awal Volt dan mengetuai pasukan reka bentuk semula juga. Bos Farah, Pam Fletcher, adalah ketua eksekutif eksekutif untuk kenderaan elektrik, dan, tentu saja, Mary Barra adalah CEO GM.

Makeover itu juga mendapat manfaat daripada pemikiran baru para jurulatih baru: jurutera muda pintar yang baru saja bertanding dalam pertandingan kolej seperti EcoCAR dan Challenge X. Dalam pertandingan ini bertahun-tahun yang dianjurkan bersama oleh pembuat kereta, para pelajar yang bersemangat sering menginap sepanjang malam dengan pizza dan komputer riba untuk menyelesaikan bangunan kereta elektrik dan sel bahan bakar. Dalam satu tahun, GM menyewa 55 graduan X Cabaran, kebanyakannya bekerja di kereta elektrik dan hibrid yang rekrut sudah bersemangat.

Secara kebetulan, yang direka bentuk semula F-150 dan Volt dinamakan trak hijau dan kereta hijau tahun ini di Los Angeles dan San Antonio menunjukkan pada akhir bulan November.

Penukar Permainan

Utter Nonsense bermula sebagai permainan yang dibuat oleh dua teman Chicago-Tim Swindle, seorang pengarah pada permulaan perisian, dan Dave Mazurek, seorang pemaju hartanah komersil yang dicipta untuk bermain di pesta. Peraturannya adalah mudah. Menggunakan dua dek kad buatan tangan, pemain memilih aksen asing dan frasa yang tidak masuk akal untuk mencuba dan mengatakan dalam aksen itu. Percubaan yang paling lucu diurapi oleh Hakim Tanpa Kebenaran, dan pemain itu memenangi pusingan.

"Kami mempunyai pekerjaan hari, tetapi kami juga mempunyai gatal-gatal yang kreatif yang kami ingin gores, " kata Swindle, kakaknya, Shannon, akhirnya dibawa masuk untuk menangani pemasaran. "Kami tidak tahu kami akan menjadi rakan sepasukan hebat; kami hanya tahu bahawa kami adalah rakan-rakan dan ingin bekerja bersama-sama. "

Swindle dan Mazurek adalah rakan sebilik pada masa itu. "Itu kritikal, kerana jika tidak, ia sukar untuk menjadualkan masa untuk bertemu dengan pekerja di luar, " kata Swindle. "Kami mempunyai masa untuk duduk dan mengetuk bagaimana kami akan menjadikan permainan kami menjadi sebuah syarikat. Mesyuarat spontan akan muncul, dan projek itu bergerak ke hadapan. "

Mempunyai satu pasukan adalah kritikal dalam membuat permainan berfungsi. "Tanpa gagal, mempunyai mata baru untuk mengkaji semula kandungan sebelum penerbitan terbukti berguna, " kata Mazurek. "Kami akan menghabiskan banyak masa di rumpai yang meninjau kata-kata yang sama berulang kali dan ia adalah menakjubkan untuk melihat apa yang terlepas dari perspektif ejaan, tanda baca atau bahkan humor apabila seseorang baru melihat kandungannya."

"Kami mempunyai pekerjaan hari, tetapi kami juga mempunyai gatal-gatal yang kreatif yang kami mahu menggaru."

Akhirnya, Utter Nonsense sudah bersedia untuk pergi. Ia menaikkan $ 16, 000 pada Kickstarter pada musim panas 2014, dan yang membiayai pengeluaran pertama sebanyak 5, 000 permainan. Dengan itu, syarikat itu melanda Mainan Mainan & Permainan Chicago pada bulan November untuk mencari pembeli. Perintah menetas dari tempat seperti Marbles: Kedai Otak. Dan yang tidak pernah terdengar dalam perniagaan permainan-rakan kongsi mendarat kontrak Sasaran besar dua bulan kemudian, memacu pengeluaran produksi 50, 000-detik. Menjelang 31 Ogos 2015, Utter Nonsense berada di 1, 800 kedai Sasaran.

"Kami tidak mengharapkan Hadiah Keamanan Nobel, " kata Swindle, "tetapi kami telah menjual 115, 000 permainan di bawah setahun tanpa pengalaman sebelumnya dalam permainan atau runcit. Jadi ia akan cukup baik. "

Pergeseran Gear dari Kejuruteraan

Mathew Brown pergi ke kolej untuk kejuruteraan dan kemudiannya menubuhkan sebuah firma kejuruteraan perkakasan kecil dengan empat rakan di Ottawa, Kanada. Brown fikir dia akan menjadi jurutera selama-lamanya, tetapi kehidupan mempunyai rancangan lain.

Pada bulan Mei 2014, perniagaan itu sedang membiak, dengan beberapa kontrak, beberapa sumber dan masalah membayar sewa di pejabat bawah tanah. "Kita semua mempunyai pelaburan besar dalam bidang kejuruteraan-saya secara peribadi mempunyai empat tahun di kolej dan lima tahun bekerja, " kata Brown. "Tetapi apabila dana semakin ketat dan peluang meleset, kami akhirnya memutuskan bahawa sudah tiba masanya perubahan besar. Kami mula mencari cara lain untuk membuat kerja perniagaan. Tetapi kami tidak tahu apa arahan untuk masuk atau bagaimana untuk melakukannya. "

Berkaitan: 4 Tips untuk Memperbaiki Diri Anda, Gaya Lewis Howes

Brown telah bekerja untuk sebuah syarikat yang mempunyai perniagaan percetakan. "Ia agak rawak, " katanya, tetapi lima daripada kami mula bercakap tentang membuat tanda-tanda, dan kami mendapat idea gila ini untuk memberikan seberapa banyak daripada mereka yang boleh "menarik perhatian dan menghasilkan minat sebagai pemasaran awal taktik.

Tidak menghairankan bahawa banyak perniagaan melompat pada konsep tanda-tanda kebiasaan percuma dengan penghantaran, kesepakatan pasukan kejuruteraan yang diiklankan di tapak dikelaskan Kanada Kijiji. Lebih daripada 200 telah dibuat. "Kami benar-benar berjudi. Kami menggunakan semua dana yang kami tinggalkan dari perniagaan kejuruteraan untuk memenuhi pesanan, "kata Brown. "Kami agak ketakutan, tetapi ia adalah satu langkah yang amat dahsyat yang sangat mencabar."

Pada mulanya rakan kongsi berpura-pura mereka tahu bagaimana percetakan adat bekerja dan memalsukan bahasa perniagaan. Ia mengambil masa tiga atau empat bulan sebelum mereka benar-benar yakin.

Tiga daripada lima rakan asal masih bekerja pada apa yang sekarang Ambrotek Printing, membuat tanda-tanda, pakaian cetak adat, memaparkan digital LED dan banyak lagi. Perniagaan yang dibina di atas mulut, diliputi oleh kerja dan ingin berkembang.

"Sebaik sahaja anda mencipta semula diri anda, anda benar-benar merasa tidak ada batasan. Tidak ada lagi yang menahan kamu, "kata Brown.

Video Penangkapan Mata

Tentera Rekaan Washington, DC adalah agensi pemasaran kreatif yang kecil yang menggunakan video dan kepekaan visual yang unik untuk mengambil tempat-tempat pelanggan yang mereka tidak pernah fikir mereka akan pergi.

Di tengah Tentera Rekaan adalah Jake dan Pum Lefebure, berkahwin dalam kehidupan dan bekerja. Jake adalah lelaki logistik, menubuhkan pukulan gambar dan menumpukan perniagaan baru, dan Pum adalah kreatif. Mereka menyelesaikan ayat masing-masing. Pelanggan dibangkitkan oleh pendekatan Lefebures yang benar-benar segar. Filem pendek yang mereka buat untuk ahli keluarga Georgetown (DC) Optician yang dipunyai oleh keluarga telah diposting di Vimeo dan menjadi virus.

Tidak kira iklan produk kacang-dan-baut, ia merupakan rawatan visual avant-garde dengan palet pastel hebat seorang pembuat filem seperti Wes Anderson (terutamanya dalam tempoh Moonrise Kingdom dan masa Grand Hotel Budapest ). Dalam memberitahu mereka, keluarga Georgetown Optician tinggal di sebuah rumah yang dihiasi dengan carta mata. Kanak-kanak menghiburkan diri mereka melakukan ujian mata dan menipu atau merawat sebagai bola mata gergasi.

"Pada asasnya, kandungan berjenama, " kata Jake. Mari kita buat kandungan berjenama yang sangat tinggi, kerana pukulan untuk iklan Optik Georgetown-semua dalam satu hari-dirancang hingga ke minit, dengan banyak kerja tangan dari 10 syarikat syarikat. "Kami membuat kepala bola mata, contohnya, dan cupcakes bola mata, " kata Pum.

Mereka akan menggunakan kreativiti yang sama untuk pameran Star Wars perjalanan untuk projek Smithsonian Institution-Lucas Films bersama. Tidak mengapa Pum tidak dikenali dengan francais filem. "Saya adalah ahli geek Star Wars, " kata Jake. "Dan Pum tahu fesyen. Kami mencipta kostum yang mereka sukai sepenuhnya. "

Jadi mereka menggabungkan pengetahuan dan kemahiran untuk berjaya. Dan bukanlah bagaimana pasukan sepatutnya berfungsi?

Artikel ini muncul dalam majalah Mac 2016 SUCCESS edisi Mac 2016.