5 Peraturan kepimpinan yang mengganggu

Pemimpin macam mana kamu? Adakah anda berani? Adakah anda melanggar peraturan dan membuat anda sendiri? Atau adakah anda selesa, kandungan dengan status quo?

Sebagai pemimpin, mudah untuk kadang-kadang tergelincir ke dalam mentaliti "sepatu yang selesa" selepas tempoh kestabilan, apabila keadaan berjalan lancar dan kerja harian dunia anda berjalan tanpa lebih daripada masalah kecil kadang-kadang permukaan.

Tetapi yang membawa di dalam zon selesa anda adalah kepimpinan yang paling rata-rata . Ia kelihatan dalam. Ia adalah kepimpinan "beige" - dan pada akhirnya, anda akan disusuli oleh pemimpin yang mengganggu, pemimpin yang mempunyai minda pertumbuhan, yang berfokus pada perubahan positif, yang mempunyai tujuan akhir gambar yang lebih besar dalam pandangan mereka, seseorang yang enggan meletakkan diri mereka di dalam kotak "tidak terima kasih" ketika datang kepada pemikiran, pengaruh dan kemungkinan perubahan.

Jadi bagaimana anda boleh membuat kerja terganggu untuk anda? Dengan mendapat sedikit tidak selesa. Berikut adalah lima petua untuk mengamalkan minda yang mengganggu, untuk menjadi seorang pemimpin yang sangat melulu:

1. Dapatkan penasaran dan bertanya

Memeriksa dan mengubah pandangan anda apabila "mengapa" akan mengubah status quo dan peluang perniagaan. Ia akan mengubah mustahil untuk yang mungkin, membuat pencipta menjadi peneroka. Menanya "kenapa" boleh menghilangkan sekatan jalan ke arah perniagaan dan berpotensi membantu dengan kejelasan navigasi. "Kenapa" membantu kita memahami keadaan seperti mana ia berdiri dan bagaimana untuk memperbaiki masa kini untuk kebaikan masa depan. Tanpa rasa ingin tahu yang berterusan dan mempersoalkan, pintu ke masa depan tetap tegas membanting dan lensa peluang memburukkan.

2. Berdiri dan dikira

Menjadi seseorang yang berfikir tentang perniagaan dengan kelebihan utama, bukan kelebihan pendarahan. Fikirkan dengan ketangkasan, bukan keletihan. Mengambil pendekatan dalam perniagaan di mana ia hanya mengenai anda dan bukan pasukan anda adalah pendekatan yang malas. Untuk memasukkan orang lain dalam proses membuat keputusan boleh mencabar, tetapi ganjaran lebih besar. Dengan mencipta peluang perbincangan baru, ia akan membawa anda lebih daripada 10 e-mel yang pendek, tajam menyalak yang pernah ada atau akan.

4. Bina bank kecerdasan anda.

Kemahiran dan kepintaran adalah mata wang yang semakin bernilai bagi kedua-dua syarikat korporat dan usahawan. Jadi menghargai nilai "bank intelektual"-nilai pertukaran dan kemungkinan apa yang dapat dibawa ke perniagaan. Ajarkan satu sama lain sesuatu yang anda tidak pernah kenal sebelumnya, memeluk kekuatan dan kemahiran orang lain di sekeliling anda, dan, sebagai hasilnya, mewujudkan lebih banyak peluang untuk mempengaruhi orang lain dan mengganggu pemikiran semasa.

5. Mempelbagaikan lingkaran pengaruh anda.

Benar gangguan dan pemikiran baru berlaku dengan perbezaan pendapat, pandangan dan pembelajaran bersama. Semak rangkaian anda dan tanya diri anda, Adakah saya perlu mempelbagaikan? Adakah saya perlu mengembangkan sambungan saya? Adakah saya benar-benar perlu menanggalkan pemikir "setengah penuh" yang mengehadkan idea? Persenyawaan salib sambungan, kemahiran dan kekuatan otak, dan idea-idea yang secara terbuka dibincangkan dan dikongsi melalui penciptaan rangkaian menghasilkan peluang baru, inovasi dan penyelesaian kepada masalah yang ada.

Tidak cukup untuk "bersandar" untuk kejayaan individu yang membuktikan masa depan atau bahkan menjadi sebahagian daripada gangguan di tempat kerja. Luangkan masa untuk melihat dekat: Di manakah anda menafikan pemikiran purata dan kepimpinan purata-dari diri anda, dari orang lain? Di manakah anda boleh mengganggu pemikiran itu? Di manakah anda dan pasukan anda menjadi pengganggu? Bagaimanakah anda dapat memberi diri anda, dan dengan meluaskan pasukan anda, keyakinan untuk memecahkan halangan rata-rata?

Ketika kita menuju ke masa hadapan yang tidak menentu, kita semua harus bersandar, berkolaborasi dengan orang lain, untuk merangkul dan melibatkan diri pada tahap agregat yang tidak diduga-di mana pemikiran yang lebih besar dari sebelumnya akan membawa ganjaran kepada minda komersil kolektif.

Profesor Harvard Linda Hill menerangkan bagaimana untuk melombong "genius kolektif" pasukan anda-untuk membolehkan dan menggalakkan inovasi dan kerja-kerja penambahbaikan.