3 Peraturan kepimpinan yang dimaksudkan untuk dipecahkan

Sebagai pemimpin, ia dapat merasakan pada masa-masa seperti kita sedang berusaha untuk mengemudi dalam persekitaran keadaan dan landskap yang sentiasa berubah. Ia boleh merasakan kekecewaan dan mengelirukan.

Menavigasi kawasan baru sering memerlukan taktik baru. Tetapi mencuba pendekatan baru ketika datang kepada orang terkemuka terasa berisiko. Bagaimana jika kita salah? Akibatnya, kita cenderung untuk menunaikan apa yang selalu kita lakukan. Kita kembali kepada peraturan kepimpinan lama yang kita perhatikan atau diprogramkan lama dahulu.

"Peraturan kebanyakan dibuat untuk dipecahkan dan terlalu kerap untuk malas untuk bersembunyi di belakang." -General Douglas MacArthur

Dalam kerja saya dengan pelanggan, saya menyaksikan keputusan keras peraturan kepimpinan yang ketinggalan zaman dalam usaha untuk memahami dan meningkatkan penglibatan pekerja mereka. Selalunya dengan niat baik, para pemimpin ini mensabotaj usaha mereka sendiri.

Untuk membantu anda tidak menjadi mangsa kesilapan yang sama, berikut adalah tiga peraturan kepimpinan yang harus dipecahkan:

1. Palsu sehingga anda membuatnya.

Saya tidak pasti siapa yang pertama kali saya dengar mengatakan ini, tetapi saya telah mengatakannya beberapa kali kali sejak itu. Dalam kerjaya awal saya sebagai lelaki jualan copier, ini bekerja seperti ini. Ini bermakna bertindak seperti saya tahu apa yang saya lakukan dan menunjukkan keyakinan walaupun saya takut dan tidak pasti. Apabila anda belajar untuk membuat panggilan sejuk ke pintu, ini adalah nasihat yang sangat berharga. Sekiranya saya dapat menipu dengan cukup lama, saya mungkin hanya menjual mesin fotokopi dan mula membangunkan keyakinan diri.

Tetapi apa yang baik untuk jualan awal kerjaya adalah toksik untuk kepimpinan. Pekerja hari ini telah hidup banyak (jika tidak semua) kehidupan mereka di dunia berwarna oleh putaran dan skandal. Untuk terus hidup, kita semua belajar untuk menonjolkan satu fon dari satu batu jauhnya.

Atas sebab itu, cuba menipu sebagai pemimpin adalah mematikan. Apabila anda tidak ragu-ragu atau tidak pasti, adalah lebih baik untuk mengakui daripada mencuba berpura-pura. Menunjukkan kerentanan dan kesediaan untuk meminta bantuan apabila anda memerlukannya adalah tanda kekuatan yang akan membuat kesetiaan.

Secara terang-terangan, anda tidak mempunyai pilihan kerana walaupun anda menganggap anda semua telah tertipu, anda tidak. Orang yang anda timbulkan adalah kepada anda, walaupun mereka tidak memberitahu anda. Jadilah sahih. Menjadi terdedah. Tidak ada yang berlaku.

2. Hanya mengiktiraf pemain terbaik.

Apabila saya dewasa, saya suka bermain bola keranjang. Saya menghabiskan banyak masa bermain dan berlatih. Saya komited untuk bermain dan saya bermain keras. Terdapat satu masalah sahaja: Saya tidak begitu baik.

Pada musim panas, saya akan menghadiri kem bola keranjang. Pada akhir setiap kem, para jurulatih akan memberikan hadiah. Saya tidak pernah menjadi penjaring terbanyak atau pemenang utama. Statistik saya tidak pernah menambah banyak. Walaupun begitu, dua kali saya diberi trofi "keramaian". Sehingga hari ini, saya lebih berbangga dengan penghargaan tersebut daripada apa-apa anugerah jualan yang saya peroleh dalam kerjaya jualan awal saya. Mereka mewakili bahawa walaupun kebolehan saya yang terhad, saya bekerja dengan orang lain di lantai dengan saya. Dan jurulatih saya menghargai usaha saya.

Ia menjadi dogma pengurusan yang dipegang secara meluas selama beberapa dekad bahawa cara terbaik untuk memacu prestasi adalah dengan mengenali dan memberi ganjaran kepada para pelukis terbaik-idea itu yang lain akan didorong untuk menjadi satu. Masalahnya, sudah tentu, adalah kejayaan organisasi anda menunggang atas usaha para pemain yang jauh lebih rata-rata.

Kebanyakan penghibur rata-rata itu mungkin seperti saya sebagai pemain bola keranjang muda yang bekerja keras, tetapi tidak dapat atau bersedia menghasilkan hasil yang luar biasa. Mereka berhak untuk merasa dihargai. Jika anda hanya mengenali penggiat teratas tanpa mengakui keramaian, anda kehilangan kesetiaan dan penglibatan setiap hari.

3. Jangan pernah berteman dengan orang yang anda penyeliaan (dan saya tidak bercakap tentang Facebook).

Saya tidak dapat mengesahkan ini, tetapi saya fikir peraturan ini mungkin wujud semasa zaman keemasan hak-ukuran dan pengurangan. Pemikiran mungkin menjadi sesuatu yang seperti, saya mungkin tidak boleh terlalu melekat pada orang-orang ini sebagai pengurus kerana ada peluang yang baik saya harus melakukan sesuatu yang mengerikan kepada mereka di jalan. Mungkin itu masuk akal dalam beberapa cara yang berpusing selama era ketika kontrak psikologi pekerjaan jangka panjang telah robek dan dibakar.

Peraturan yang dahsyat untuk diikuti hari ini. Penglibatan pekerja adalah hubungan emosi dan mental seseorang merasa dengan pekerjaan mereka. Dan salah satu kunci untuk memacu hubungan ini adalah hubungan seorang pekerja dengan pengurus langsung mereka.

Persahabatan ditakrifkan sebagai "hubungan kasih sayang bersama antara dua atau lebih orang." Penyelidikan kami menunjukkan bahawa apabila pekerja merasa peduli oleh pengurus mereka, mereka jauh lebih cenderung untuk terlibat. Saya tidak mencadangkan bahawa tidak ada batas dalam hubungan pengurus-pekerja, tetapi jika anda memperlakukan pekerja anda lebih seperti anda memperlakukan teman-teman anda, anda akan senang dengan hasilnya.

Ini hanyalah beberapa peraturan kepimpinan yang perlu dipecahkan. Terdapat banyak lagi. Apabila anda datang ke salah satu titik di mana anda tidak pasti apa yang perlu dilakukan di samping membawa orang anda ke kawasan baru, tanya mereka. Jika mereka percaya anda bersedia mendengar, mereka akan membantu anda mencari jalan.