Notebook reporter: mark cuban

Dalam majalah SUCCESS edisi November 2011, pemilik Dallas Mavericks, Mark Cuban bercakap mengenai apa yang telah bekerja-dan apa yang tidak dibuat-ketika dia membina francais kejuaraannya.

Salah satu pemilik sukan profesional yang paling inovatif dalam tahun-tahun kebelakangan ini, perspektif Cuban adalah mencerahkan, walaupun pendekatannya kadang-kadang kontroversial. Hasilnya adalah dasar peminat yang agak polarisasi: Ada orang yang suka dengan cara lantangnya, di luar. . . dan ada orang yang mendapati bahawa gaya kepimpinan tidak produktif atau bahkan menjijikkan. (Baca tentang pemilik pasukan sukan profesional lain yang lebih besar daripada kehidupan di SUCCESS.com.)

Polarisasi ini juga berlaku untuk pemain. Walaupun sesetengah atlet menghargai seorang pemilik yang sangat menyukai pasukannya dan boleh membantah beberapa tekanan media dari pemain, yang lain membelai seorang pemilik yang menarik perhatian dari lelaki atau wanita yang berada di sana di mahkamah atau lapangan, membuat setiap permainan berlaku.

Apa pendapat kamu? Adakah lebih baik untuk sukan pro mempunyai pemilik yang lebih memilih untuk kekal di belakang layar? Atau adakah ia mewujudkan suasana yang lebih dinamik untuk mempunyai pemilik yang juga peminat besar dan penyokong yang bersemangat-walaupun hasilnya kadang-kadang memberi perhatian negatif kepada pasukan ini?

Bagaimana pula di tempat kerja? Adalah lebih baik untuk mempunyai seorang pemimpin yang dikeluarkan dari perniagaan sehari-hari untuk memberi tumpuan kepada gambaran besar syarikat itu? Atau adakah anda lebih suka mempunyai seorang bos yang bersemangat terlibat dan secara peribadi melabur dalam setiap projek? Adakah ia harus menjadi salah satu cara atau yang lain, atau adakah terdapat medium gembira yang boleh menjadi lebih berkesan daripada yang melampau?

Sertai komuniti SUCCESS untuk perbincangan di bawah: