Menguasai seni rombongan dalam 3 langkah

Jika anda telah membaca walaupun beberapa lajur bulanan saya, anda mungkin sudah biasa dengan pelajaran saya mengenai kesibukan berbanding produktiviti. Hanya kerana anda lakukan tidak bermakna anda sedang mencapai kejayaan . Ia boleh rasa paradoks. Mendapat masuk ke peti masuk sifar mungkin berasa seperti kemajuan, tetapi tidak jika anda hanya mengelakkan tugas yang lebih besar dan lebih bermakna.

Apabila anda menjadi pemimpin, paradoks beralih sedikit. Anda perlu memberi inspirasi kepada orang lain untuk mencapai lebih banyak ketika kurang terlibat. Ini mungkin peralihan yang paling sukar untuk pemimpin baru. Langkah yang dilakukan untuk mendelegasikan bukan mudah. Ia memerlukan komunikasi, amanah dan pasukan yang kukuh. Ikuti langkah-langkah di bawah untuk meningkatkan kesan anda sambil mengurangkan penglibatan anda.

Berkaitan: 5 Perkara Pemimpin yang Kukuh

1. Membina asas.

Ini langkah yang paling penting. Sama seperti rumah tidak boleh berdiri di atas asas yang tipis, organisasi tidak boleh bergerak ke hadapan tanpa pasukan yang kuat dan boleh dipercayai di bawahnya.

Apabila memilih pasukan anda, luangkan masa untuk memahami mereka bukan sebagai pekerja, tetapi sebagai orang-orang dengan kekuatan individu, impian dan keinginan. Saya melihat banyak pemimpin meletakkan orang dalam jawatan yang tidak sesuai dengan kekuatan mereka. Apabila ahli pasukan tidak berjaya, pemimpin salah menyalahkan pekerja. Ia satu perkara untuk merapatkan had keupayaan pasukan anda, tetapi tidak menetapkannya untuk kegagalan.

2. Berkomunikasi dengan jelas.

Bagaimanakah anda dapat mengharapkan pasukan untuk melaksanakan visi anda jika mereka hanya mengetahui dengan jelas impian anda? Awalnya, jadilah beberapa tempat duduk dengan setiap ahli pasukan anda. Bertemu dengan mereka sebagai satu kumpulan dan secara individu. Mereka perlu memahami matlamat besar, tetapi juga mempunyai peta jalan dengan tonggak-tonggak yang kerap untuk memastikan mereka bermotivasi dan dimaklumkan.

Berkaitan: 9 Pemimpin Besar Yang Berbuat Berbeza

3. Berjalan ke garisan.

Delegasi yang berjaya boleh menjadi rumit. Anda ingin memberi ahli pasukan anda kebebasan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka tanpa melayang di atas bahu mereka. Tetapi anda juga tidak boleh memberi mereka peta dan selamat tinggal selamat dari pejabat sudut anda. Berjalan dengan memahami gaya kerja pasukan anda dan mewujudkan matlamat kecil yang jelas.

Delegasi memberi kuasa kepada pasukan anda semasa membuat ruang bagi anda untuk memberi tumpuan kepada keputusan besar dan penting.

Tuan rumah mesyuarat susulan bulanan untuk memastikan semua orang berada di landasan. Gunakan pertemuan-pertemuan ini sebagai peluang untuk meraikan kemenangan kecil dan mengatasi sebarang lebam laju.

Kepimpinan yang benar adalah tentang memanfaatkan bakat anda untuk mewakilkan dan memotivasi pasukan untuk berjaya. Sekiranya anda bersusah payah menyerah, buka perbualan dengan ahli pasukan anda. Memberi mereka peluang untuk memberi maklum balas dan sukarela untuk meningkatkan tanggungjawab. Delegasi memberi kuasa kepada pasukan anda semasa membuat ruang bagi anda untuk memberi tumpuan kepada keputusan yang besar dan penting yang akan memindahkan organisasi ke hadapan.

Artikel ini pada asalnya muncul dalam majalah SUCCESS terbitan Februari 2018.