Surat kepada mentor terbaik: terima kasih untuk 5 pelajaran kerjaya penting ini

Untuk mentor terbaik yang pernah saya miliki,

Saya bernasib baik kerana mempunyai penyelia, pengurus dan mentor yang hebat sepanjang karier saya, tetapi anda adalah orang pertama yang menegaskan bahawa saya sendiri.

10 Cara Cari Mentor Ideal Anda

Sebagai naib presiden di syarikat Fortune 100, saya fikir saya tahu apa yang saya mahu dan bagaimana untuk mendapatkannya. Anda mengajar saya bahawa saya tidak hanya keyakinan untuk melakukan pekerjaan saya dan melakukannya dengan baik, tetapi juga keupayaan untuk meningkatkan pemikiran saya di luar rumah saya - untuk menjadi pemimpin perniagaan, bukan hanya pemimpin komunikasi. Terima kasih kepada awak, saya berhenti memikirkan tentang "kejayaan" yang telah saya capai di dunia komunikasi dan menyedari bahawa saya hanya menggaruk permukaan apa yang boleh melampauinya.

Terima kasih kerana mengajar saya lima pelajaran paling berharga dalam kerjaya saya:

1. Sentiasa menjadi badass.

Semua orang memberitahu saya untuk membawa diri saya terbaik untuk bekerja. Anda tidak menjadikan platitud pengurusan, walaupun-anda maksudkannya.

Apabila anda memberitahu saya memakai apa sahaja yang saya mahu pada hari pertama saya bekerja, "walaupun itu tirai mandi, " saya tidak menyadari bahawa pasukan kepimpinan anda sedang menghadapi krisis besar-besaran pada masa itu. Anda tidak perlu meluangkan masa untuk mengalu-alukan saya, tetapi awak lakukan. Semakin saya merendam diri saya dalam syarikat dan pasukan, lebih bermakna bahawa cadangan (diakui offbeat) menjadi.

Anda tidak mahu saya menyesuaikan dengan tanggapan saya tentang pekerjaan itu. Anda mahu saya menjadi diri saya sendiri dan menangani cabaran seperti yang saya mahu bukannya cara orang lain mengharapkan saya. Saya boleh melepaskan bot itu apabila saya menganggapnya perlu, tetapi saya ragu-ragu saya akan mempunyai keyakinan untuk berbuat demikian jika anda tidak selalu mengingatkan saya bahawa saya layak mendapat pengaruh itu.

Tidak mengapa saya datang dari latar belakang yang berbeza. Anda menunjukkan kepada saya bahawa saya tidak perlu memohon maaf untuk diri sendiri atau idea saya.

2. Simpan rasa humor anda.

Seolah-olah memberitahu saya boleh memakai tirai mandi (selagi tidak telus!) Tidak mencukupi, anda sentiasa menyimpan cahaya. Tidak kira berapa banyak perkara yang menjadi, anda menjadikannya OK untuk bersenang-senang di tempat kerja. Pasukan kami membunyikan muzik di ruang dewan, menari di atas meja, memakai pakaian bodoh dan mencipta kad lucu untuk satu sama lain. Kami tidak hanya melakukan itu untuk keseronokan itu. Kami melakukannya kerana kemungkinan selalu ditumpuk terhadap kami dan kami memerlukan peringatan bahawa perkara-perkara tidak begitu dirasakan.

Kerja adalah kerja, tetapi kehidupan lebih penting. Pasti, kami adalah profesional, keras dan komited. Kami mengejar matlamat dan garis masa yang agresif, dan kami saling bertanggungjawab. Tetapi tidak kira sekarang, keadaan menjadi panas, anda mengingatkan kami bahawa kami masih mempunyai masa untuk menikmati perjalanan.

Saya mengecilkan keupayaan kami untuk membawa syarikat dan produknya kembali ke pasaran lebih baik dari sebelumnya. Kerana kita bekerjasama, saya mengikuti falsafah yang sama dengan pasukan saya. Kami "merangkul mengisap, " seperti anda mengajar saya, dengan ketawa pada situasi kita dan mengatasi tekanan melalui kerja berpasukan.

3. Memberi kritikan sebenar.

Anda tidak pernah menghakimi, tetapi anda tidak pernah membiarkan saya pergi dengan apa-apa karut sama ada. Sekiranya saya membuat kesilapan, anda beritahu saya. Sekiranya sesuatu tidak baik, saya mendengarnya. Tetapi anda tidak pernah menjadikannya peribadi. Anda tidak pernah menjerit atau menunjuk jari. Anda bekerja dengan saya untuk menjadikannya lebih baik.

Setiap kali saya memerlukan jalan keluar, anda mendengar tanpa mengangkat kening. Begitu juga ketika saya memerlukan nasihat kerjaya atau perspektif dalam kehidupan peribadi saya. Perspektif hormat anda membenarkan saya menjadi telus tanpa bimbang tentang politik pejabat atau masa depan saya.

Semasa salah satu daripada satu-satunya kami, anda menghidupkan kemas kini projek ke dalam perbualan peribadi kerana anda dapat memberitahu saya tidak bermain permainan saya. Anda menyusun semula jadual anda hanya untuk bercakap. Saya tidak dapat memberitahu anda berapa banyak yang dimaksudkan untuk saya secara peribadi dan profesional. Sekarang saya cuba menawarkan kepada pekerja saya kesopanan yang sama supaya saya boleh membantu mereka mengembangkan cara anda membantu saya.

4. Berikan arahan dan langkah mundur.

Realitinya ialah saya mempunyai bos dalam hidup saya yang suka micromanage. Anda tidak pernah melakukannya. Sebaliknya, anda mengupah saya dan orang lain untuk melakukan tugas kami, memberi kami apa yang kami perlukan dan keluar dari jalan.

Daripada melihat diri anda sebagai tuan, kami bertindak seperti penyokong terbesar kami. Anda menghilangkan sekatan jalan dan membantu kami melawan ketika kami memerlukan sedikit otot tambahan. Rasanya lebih seperti perkongsian daripada hubungan majikan-pekerja.

Saya masih ingat apabila kita mempunyai perselisihan yang hangat dalam pertemuan dengan beberapa orang lain. Selepas mesyuarat, anda memanggil saya ke pejabat anda dan kami menolaknya. Tetapi saya tidak pernah merasakan seperti anda menuduh saya. Anda memberi saya kuasa untuk berbuat apa-apa, walaupun tidak bersetuju dengan anda, yang mengajar saya untuk yakin dalam pandangan saya dan selesa berkongsi dengan mereka.

5. Melengkapkan keseimbangan kerja-hidup.

Apabila syarikat kami tidak berfungsi dengan baik, kami sering bekerja lewat malam dan hujung minggu kerana tugas kami adalah untuk memastikan perniagaan selamat. Walaupun tekanan, anda menggalakkan keseimbangan kerja-hidup dan merangkuminya.

Anda membawa makanan ringan dan peralatan senaman supaya kami tidak mengalami stagnasi di meja kami. Apabila kami bekerja berjam-jam, anda sentiasa mencari cara untuk menjadikannya (dan juga keluarga kita). Kerana pengaruh anda, saya mengambil keseimbangan kerja-kehidupan lebih serius daripada sebelumnya-walaupun sekarang saya memanggil tembakan. Falsafah anda tentang "kesihatan dan keluarga pertama" terus memaklumkan cara hidup saya dan memimpin pasukan saya.

Kami tidak lagi bekerja untuk syarikat itu, tetapi saya gembira kami masih berhubung. Nasihat dan perspektif anda telah membentuk saya menjadi pemimpin saya hari ini. Anda terus memberi inspirasi kepada saya, walaupun dari jauh. Saya tahu bahawa tidak kira di mana anda berada, anda mempunyai punggung saya. Saya berharap untuk menjadi mentor yang sama kepada pekerja saya yang anda telah kepada saya.