John Maxwell: keyakinan dan tanggungjawab

Saya bertanya pada setiap masa apakah beberapa perkara paling hebat yang pernah saya lihat berlaku sebagai pemimpin. Jadi saya menyusun senarai "perkara-perkara yang paling besar" seorang pemimpin. Saya perlu perhatikan senarai ini bersifat subjektif dan ia berasal dari pengalaman saya sendiri sebagai pemimpin serta pemikiran peribadi saya sendiri. Saya harap selepas membaca apa yang saya katakan mengenai topik-topik anda akan diilhamkan untuk tampil dengan senarai anda sendiri.

Hari ini saya ingin berkongsi dengan anda dua topik dari senarai ini:

1. Kepercayaan-Keyakinan Paling Utama Pemimpin

2. Tanggungjawab Berat Badan Pemimpin

Keyakinan diri adalah asas kepimpinan. Sukar bagi mereka yang tidak percaya kepada diri mereka sendiri untuk memiliki kepercayaan yang tinggi terhadap orang lain. Keyakinan diri membawa keyakinan kepada orang lain. Saya sering berkata seseorang yang berkata, "Saya tidak fikir saya boleh" pada dasarnya mengatakan kepada diri mereka sendiri "Saya tidak fikir saya." Kerana saya tidak, saya mungkin tidak boleh.

Saya suka kepimpinan dan saya suka sejarah dan salah satu daripada orang kegemaran saya untuk membaca adalah Harry Truman, yang menjadi presiden yang lebih besar di mata banyak lagi dia hilang. Dalam usahanya untuk jawatan presiden pada tahun 1948, tiada siapa yang memberinya tembakan untuk menang melawan pencabar Thomas Dewey. Semasa kempen, Truman meminta seorang lelaki dalam kerumunan bagaimana dia berhasrat untuk mengundi. "Encik. Truman, "kata lelaki itu, " saya tidak akan mengundi jika kamu adalah satu-satunya nama pada undi. "Truman berpaling kepada seorang pembantu dan berkata, " Letakkan dia seperti diragukan. "

Inilah yang saya tahu mengenai pemimpin: Pemimpin yang baik yakin.

"Terima kasih kerana menyertai kami!"

Saya masih ingat pada tahun 1991 ketika Boris Yeltsin-yang merupakan presiden pertama Persekutuan Rusia-menjadi simbol kebebasan di seluruh dunia ketika ia membantu memadamkan percubaan kudeta garis keras dengan berdiri di atas sebuah tangki dari pembangkang. Panglima tangki itu diarahkan oleh pemerintah untuk pergi dan mendapatkan Yeltsin. Tetapi komander tidak dapat memutuskan apa yang harus dilakukan kerana semua perubahan yang berlaku di Kesatuan Soviet pada masa itu.

Apa yang tidak diketahui secara mendalam mengenai kisah ini adalah apabila tangki itu menghampirinya, Yeltsin berjalan ke atas, berdiri di atasnya, membuka menetas, menggelengkan tangan komandan dan berkata kepadanya, "Saya ingin mengucapkan terima kasih kerana menyertai kami! "Dan ketika itu komander memutuskan untuk bergabung dengan Persekutuan Rusia.

Ini adalah contoh klasik aset terbesar pemimpin mempunyai: keyakinan.

Melalui Keyakinan Kepada Orang Lain

Telah dikatakan bahawa anda tidak boleh menyampaikan apa yang anda tidak mempunyai. Dan apabila anda gagal mempercayai diri anda, anda gagal menyampaikan dan menyampaikan keyakinan kepada orang lain. Terdapat keselamatan yang ada pada orang yang mengikuti pemimpin yang yakin.

Semua pelajaran yang saya pelajari, saya belajar daripada contoh. Saya ingat sebagai pastor di gereja kedua saya mempunyai seorang kakitangan yang mentor dan mengajar kelas kepada orang-orang baru di gereja kita. Dia sangat penting kepada mereka kerana dia adalah kenalan pertama mereka dengan gereja dan guru yang berkesan. Untuk membuat cerita panjang, dia memutuskan untuk memulakan gereja sendiri. Dan banyak ahli di kelasnya pergi bersamanya ke gereja barunya. Saya terkejut, Barbara, yang merupakan orang kanannya di kelas, terus menghadiri gereja saya.

Selepas empat minggu, saya akhirnya terpaksa menelefon dan bertanya mengapa dia tidak pergi dengan pastor ke gereja barunya, kerana saya tahu betapa dia suka kepadanya. Dia memberitahu saya bahawa selepas pastor itu pergi, dia telah memutuskan untuk datang satu minggu lagi dan kemudian mula menghadiri gereja pastor yang lain.

Pada Ahad yang akan datang, dia kagum bahawa saya tidak marah atau marah kerana saya mempunyai jemaah yang lebih kecil. Dan dia berkata kepada saya, "Apabila kamu keluar hari itu, kamu tersenyum kepada semua orang, dan saya ingat berfikir, 'Tidakkah dia faham bahawa gerejanya hanya berpecah? Dia tidak sepatutnya gembira. ' Pada akhir perkhidmatan, dan sebagai orang yang baru kepada iman, saya merasakan keyakinan anda. Dan saya terus kembali kerana saya memerlukan keyakinan itu. Saya perlukan seseorang yang tahu apa yang mereka ada dan tahu di mana mereka pergi. "

Ketika saya menutup telefon dengannya, ia adalah kali pertama saya menyedari sebagai seorang pemimpin muda yang keyakinan dapat diteruskan. Sebagai pemimpin pergi, pergi ke orang lain.

Saya akan memberitahu anda mengapa keyakinan adalah aset yang besar. Banyak kali dalam kepimpinan anda mungkin tidak tahu apa yang ada untuk anda di sekitar selekoh, dan anda tidak mempunyai semua jawapan. Tetapi mengetahui siapa anda, tetap berpegang kepada nilai dan prinsip teras anda dan yakin bahawa anda melakukan yang terbaik untuk rakyat anda, bererti keyakinan dapat menjadi aset terbesar anda.

Bapa saya memberitahu saya bahawa 85 peratus rakyat di dunia sangat tidak selamat. Dan jika anda yakin, kebanyakan mereka akan mengikuti anda. Saya percaya itu benar.

Tanggungjawab Berat Terbesar Pemimpin

Salah satu ilustrasi berat berat ini ialah apa yang Dwight D. Eisenhower terasa ketika dia memberi perintah untuk memulakan D-Day dalam Perang Dunia II. Eisenhower adalah arkitek pencerobohan itu, dan bukan sahaja dia mengetahui tentang korban yang akan berlaku untuk pasukan bersekutu, dia juga memahami ramalan jika serangan itu tidak berjaya.

Dalam buku Pat William Scandal Amerika, dia berkongsi butiran berat yang luar biasa yang Eisenhower melahirkan menjelang D-Day.

Seorang pemimpin boleh melepaskan segalanya tetapi tanggungjawab akhir.

Dalam beberapa jam sebelum serangan itu, seperti hujan pecah di tingkap di luar, Eisenhower duduk di meja kecil dan menulis keluar dengan tangan-siaran akhbar untuk digunakan jika serangan itu harus ditolak. Dia menulis:

Pendaratan kami telah gagal … dan saya telah menarik balik tentera. Keputusan saya untuk menyerang pada masa dan tempat ini berdasarkan maklumat terbaik yang ada. Tentera, udara dan Tentera Laut melakukan semua keberanian dan pengabdian kepada tugas yang boleh dilakukan. Sekiranya ada kesalahan atau kesilapan yang berkaitan dengan percubaan, saya sendiri sahaja.

Eisenhower telah membuat fikirannya terlebih dahulu bahawa dia akan bertanggungjawab sepenuhnya terhadap apa yang berlaku. Dia tidak akan menyalahkan penasihat, cuaca buruk, kekuatan Nazi yang unggul, atau faktor penyumbang lain. Ia adalah tanggungjawabnya dan sendirian.

Jika itu tidak merumuskan berat badan pemimpin-dan seberapa baik Eisenhower membawa berat itu-saya tidak tahu apa yang berlaku. Menulisnya sebelum serangan itu adalah bukti yang difahami sepenuhnya bahawa dia akan mendapat kredit jika pencerobohan itu berjalan lancar dan semua menyalahkan jika tidak. Apa sahaja yang berlaku, adalah tanggungjawabnya untuk ditanggung.

Jika anda ingin menjadi pemimpin yang baik, jangan sekali-kali memberi tanggungjawab kepada orang lain. Ia sesuatu yang anda tidak memperkasakan seseorang dengan atau mewakilinya. Seperti Eisenhower, ia adalah milik anda dan anda sahaja.