John Maxwell: berjaya bersama

George Allen, bekas jurulatih Washington Redskins, pernah berkata, "Hanya pemenang benar-benar hidup. Memenangi hidup. Setiap kali anda menang, anda dilahirkan semula. Apabila anda kalah, anda mati sedikit. "Betul. Ia bagus untuk melihat rasa pencapaian yang diperoleh daripada kemenangan. Tetapi, pemenang bukan proses automatik. Jika anda menang, anda melakukannya dengan tujuan. Lebih penting lagi, anda melakukannya sebagai satu pasukan. Berikut adalah lima nilai teras pasukan yang menang.

Komitmen

Tidak ada pasukan yang pernah mencapai keputusan yang luar biasa tanpa komitmen 100 peratus terhadap sebab dan visi bersama di mana setiap orang sedang mengarah ke arah yang sama. Untuk mempunyai komitmen penuh, pasukan mesti memahami visi itu, menyumbang kepadanya, memilikinya dan, akhirnya, lulus. Pasukan yang komited untuk tujuan yang sama akan memaparkan kesetiaan yang tidak berbelah bagi. Kesetiaan mesti diperoleh tetapi tidak diperjuangkan. Pendapatan tidak bermakna "membuktikan, " tetapi memenuhi ciri-ciri positif yang telah diberikan kepada anda. Jeneral Colin Powell mendefinisikan kesetiaan dengan cara ini: "Apabila kita membahaskan masalah, kesetiaan bermakna memberi saya pendapat jujur ​​anda, sama ada anda fikir saya akan menyukainya atau tidak. Perselisihan, pada peringkat ini, merangsang saya. Tetapi apabila keputusan telah dibuat, perbahasan berakhir. Sejak itu, kesetiaan bermakna melaksanakan keputusan seolah-olah ia adalah milik anda sendiri. "

Sumbangan

Sekiranya pasukan kami berjaya, kami masing-masing mesti menyumbang semua. Untuk menggunakan analogi sukan, mustahil untuk menjatuhkan bola jika anda memastikan anda tidak mempunyai bola. Sesetengah pemain keluar dari cara mereka untuk memastikan mereka tidak mempunyai bola supaya mereka tidak boleh dipersalahkan jika pasukan mereka tidak memenangi permainan. Kemudian ada pemain seperti Joe Namath. Namath mahu bola itu. Malah, dia sangat yakin pasukannya New York Jets akan mengalahkan Baltimore Colts yang sangat digemari pada 1969 Super Bowl, katanya kepada wartawan yang mengarah ke permainan yang akan dimenangi oleh Jets. Sudah tentu, Namath mengetuai pasukannya untuk kecewa yang menakjubkan dan kini menjadi sebahagian daripada legenda NFL. Beliau berkata bertahun-tahun kemudian, "Jika anda tidak akan pergi, kenapa pergi?" Berikan komitmen untuk membuat sumbangan bermakna kepada pasukan anda.

Kompetensi

Pasukan pemenang mempunyai pemain yang berwibawa. Undang-Undang Rantaian dari buku saya The 17 Undang-Undang Kerja Berkelompok yang Tidak Boleh Ditolak menyatakan bahawa kekuatan pasukan dipengaruhi oleh hubungannya yang paling lemah. Dan pautan paling lemah itu sentiasa akan menentukan beban pasukan dapat membawa. Lou Holtz memberitahu saya makan tengah hari beberapa ketika dahulu bahawa jika anda mempunyai jurulatih yang buruk dan pemain yang buruk, anda pasti akan mempunyai pasukan yang tidak baik. Jika anda mempunyai jurulatih yang buruk dan pemain yang baik, anda akan mempunyai pasukan yang adil. Tetapi untuk mempunyai pasukan yang baik, anda memerlukan jurulatih yang baik dan pemain yang baik. Itu pautan yang lemah-sama ada jurulatih atau pemain-akan sentiasa menghalang anda daripada mencapai potensi anda. Pemain pautan lemah mempengaruhi pasukan tiga cara:

Kehilangan Peluang-Peluang tidak dapat ditemui apabila anda mempunyai pemain lemah dalam satu pasukan. Tenaga yang dibelanjakan semasa cuba menutup pemain yang lemah adalah tenaga yang diambil dari mencari peluang. Kehilangan Morale- Setiap orang yang ada di pasukan mengetahui siapa orang yang lemah. Kebencian boleh ditetapkan kerana ahli pasukan lain tahu pasukan itu ditahan semula daripada apa yang boleh menjadi kerana pemain lemah ini. Kehilangan Produktiviti -Ini diberikan. Anda tidak akan menjadi produktif dengan ahli pasukan lemah seperti yang anda akan jika pemain itu tidak berada di sana.

Bukannya pemain lemah tidak mempunyai peranan dalam pasukan itu. Ia sangat mungkin pemain lemah anda hanya dalam kedudukan yang salah. Pemain NBA yang tak terhitung jumlahnya telah digubal sebagai pengawal titik besar yang akan datang tetapi untuk sebab tertentu tidak mendapat kerja yang dilakukan. Mereka sama ada terlalu banyak turnovers atau tidak membuat rakan sepasukan mereka lebih baik dengan mendapatkan mereka bola di mana mereka memerlukannya. Tetapi mereka berkembang sejurus selepas mereka dipindahkan ke kedudukan menembak atau mati. Mereka bukan pemain yang tidak baik; mereka hanya bermain dari kedudukan.

Komunikasi

John W. Gardner berkata, "Jika seseorang harus menamakan instrumen kepimpinan tunggal, ia akan menjadi komunikasi." Untuk membantu pasukan anda beroperasi pada potensi maksimum, komunikasi mestilah: • Candid. Komunikasi mestilah terbuka dan jujur. Ia sihat dan memupuk kepercayaan; semua orang tahu di mana orang lain berdiri. Tiada agenda tersembunyi, scorekeeping atau rahsia. • Langsung. Jangan mengalahkan semak belukar; katakan saja. Orang yang sihat menghormati dan menghargai langsung yang diberikan dengan minat terbaik mereka. • Rapid. Cepat adalah idea utama! Jangan duduk di atas barangan komunikasi; dapatkannya secepat mungkin. • Termasuk. Pepatah lama adalah benar: Pengetahuan adalah kuasa. Terdapat beberapa keadaan di mana kebijaksanaan adalah penting, tetapi keutamaan keseluruhan pemimpin adalah untuk memberdayakan, tidak memenjarakan, pasukan. • Konsisten. Elakkan komunikasi yo-yo yang sering disebabkan oleh reaksi lutut terhadap komunikasi yang buruk.

Kerjasama

Longfellow pernah berkata, "Semua kekuatan anda dalam kesatuan. Semua bahaya anda ada dalam perselisihan. "Kerjasama menganggap tahap kematangan tertentu dan komitmen untuk memahami. Kerjasama memerlukan kepercayaan. Tanpa kepercayaan penuh, sedikit dapat dicapai. Amanah (seperti kesetiaan) mesti dilanjutkan sehingga 100 peratus depan dan kemudian diperoleh sepanjang hayat. Hormat juga penting untuk kerjasama. Menghormati adalah berkaitan dengan amanah, tetapi di mana kepercayaan lebih banyak berkaitan dengan watak, menghormati tawaran dengan lebih kompeten. Rasa dihormati apabila individu mempunyai rekod prestasi pertumbuhan, menunjukkan sumbangannya kepada pasukan dan secara konsisten menghasilkan keputusan. Martin Luther King Jr berkata, "Persoalan yang paling berterusan dan mendesak adalah: Apa yang anda lakukan untuk orang lain?" Jika saya pergi ke pasukan saya dengan sikap berorientasikan saya, saya tidak akan berjaya. Tetapi jika saya pergi kepada mereka dengan sikap yang berorientasikan orang lain, ia mempunyai makna yang berbeza. Saya akan menamatkan peribahasa Cina yang indah ini dengan menyatakan dengan baik: Jika anda mahu kebahagiaan selama satu jam-tidur. Sekiranya anda mahukan kebahagiaan untuk memancing seharian. Sekiranya anda mahu kebahagiaan selama sebulan - berkahwin. Jika anda mahu kebahagiaan selama setahun-mewarisi kekayaan. Jika anda mahu kebahagiaan untuk membantu orang lain.