John c. maxwell: bagaimana untuk mewujudkan budaya inovasi

Beberapa tahun yang lalu seorang mekanik Argentina bernama Jorge Odón melihat video YouTube yang menunjukkan bagaimana untuk mengekstrak gabus dari dalam botol anggur dengan memasukkan beg plastik, mengembang sehingga ia mengelilingi gabus dan kemudian menariknya keluar. Dia dan seorang kawan mencubanya pada waktu makan malam. Ianya berhasil!

Bagi kebanyakan kita, trik salon akan menjadi baik untuk beberapa ketawa. Tapi Odón terbangun pada keesokan harinya dengan momen bola lampu. Beliau berteori bahawa kaedah yang sama untuk mengekstrak gabus wain boleh digunakan untuk menyampaikan bayi yang sukar. Odon membangunkan prototaip dan berkongsi dengan pakar obstetrik yang menggalakkannya untuk meneruskan penyelidikan dan pembangunan. Hari ini, Peranti Odón dipuji sebagai perkembangan yang paling revolusioner dalam obstetrik pada abad yang lalu-sebuah lifesaver kos rendah di negara-negara membangun dan cara mengurangkan kelahiran Caesarean pada orang yang maju.

Berkaitan: 15 Amalan Bangunan Amanah untuk Pemimpin

Kisah ini merupakan peringatan tentang pentingnya inovasi. Jika seorang mekanik tanpa latar belakang perubatan boleh mengubah obstetrik, maka setiap kita mampu mengubah dunia dalam beberapa cara. Sebagai pemimpin kita boleh menggalakkan pasukan kita untuk mencari "Odóns" dalaman mereka dengan mewujudkan persekitaran yang menghargai dan memberi penghargaan dalam inovasi.

Mari kita pertimbangkan bagaimana untuk mencabar status quo, mewujudkan budaya kreativiti dan membangunkan tempat kerja yang lincah dan beradaptasi untuk berubah.

Untuk mewujudkan budaya inovasi …

Model itu.

"Inovasi membezakan antara pemimpin dan pengikut, " kata Steve Jobs. Dia betul. Pemimpin mesti bertindak dengan cepat dan tegas. Keputusan mereka mesti mencerminkan perniagaan mereka, bukan di mana mereka hari ini. Sekiranya anda ingin melihat kreativiti dalam pasukan anda, anda perlu menunjukkan mindset berfikir ke hadapan.

Galakkan kegagalan positif.

Kegagalan adalah bahagian penting kejayaan. Idea terbaik saya jarang saya baru, dan percubaan pertama saya pada sesuatu yang penting biasanya sengsara. Tetapi itu tidak menghalang saya dari mencuba. Kejayaan saya telah menjadi hasil dari banyak percubaan yang rosak yang akhirnya menghasilkan kejayaan. Mempuji pemecahan masalah kreatif walaupun keputusan akhir tidak semestinya apa yang anda harapkan.

Menerima pemikiran pilihan.

Orang kreatif selesa dengan perubahan dan risiko. Idea hebat dilahirkan dari ketidakpastian. Maksud saya, lihat Odón. Isterinya pada mulanya memberitahu dia dia gila! Tetapi para inovator seperti Odón mencari pilihan, tidak kira bagaimana di luar dinding. Mereka adalah orang yang saya mahukan pada pasukan saya.

Teruskan pemikiran penyelesaian.

Hampir tidak mengganggu saya lebih daripada orang yang mengeluh tanpa memikirkan penyelesaiannya. Saya melatih rakyat saya dahulu untuk membawa tiga penyelesaian untuk setiap masalah yang mereka kenali. Ini bukan sahaja meminimumkan isu-isu yang terdapat di meja saya, tetapi ia juga memberi pemilikan ahli pasukan saya ke atas cabaran.

Guna kuasa perspektif segar.

Salah satu cara terbaik untuk terus berinovasi dan fleksibel adalah untuk memanfaatkan perspektif ahli pasukan baru. Simpan mata baru di sekeliling anda dan dengarkan rapat dengan pemerhatian mereka. Anda mungkin terkejut dengan berapa banyak yang mereka bawa ke meja.

Rayakan idea-idea yang baik.

Saya sering mengatakan bahawa idea yang bagus adalah gabungan beberapa idea yang baik. Itu membebankan mana-mana individu untuk mempunyai cadangan "sempurna". Rayakan idea-idea yang baik, akui orang-orang yang membawa mereka ke hadapan, dan anda akan mendapati diri anda dengan penawaran yang tidak pernah berakhir dengan cadangan utama.

***

Apabila saya belajar tentang Jorge Odón, saya mendapati bahawa peranti kelahirannya bukan ciptaannya yang pertama-dia sudah mempunyai lapan paten mekanikal. Beliau memberitahu pewawancara bahawa dia sering bangun dengan penyelesaian kepada masalah yang ada pada fikirannya semasa dia pergi tidur.

"Modal tidak begitu penting dalam perniagaan, " kata perindustrian dari Amerika, Harvey Firestone. "Pengalaman tidak begitu penting …. Apa yang penting ialah idea-idea. Jika anda mempunyai idea, anda mempunyai aset utama yang anda perlukan, dan tidak ada batasan apa yang boleh anda lakukan dengan perniagaan anda dan kehidupan anda. "

Sekiranya anda tidak mempunyai "pasukan berfikir" dalam organisasi anda, kini mungkin masa untuk mempertimbangkan mengambil satu. Sekiranya ini bukan tumpuan untuk anda, saya mempunyai berita baik: Pemikiran inovatif adalah kemahiran yang boleh dipelajari dan dibangunkan. Saya yakin apabila anda melabur dalam orang yang hebat dan idea-idea hebat, momen-momen lampu ini akan menjadi bahagian biasa dan menguntungkan perniagaan anda!