John addison: anda perlu menjadi pasukan yang hebat

Di rumah, beberapa pemimpin lebih dihormati daripada jurulatih bola sepak hebat Erk Russell. Beliau adalah pembantu jurulatih untuk alma mater saya, University of Georgia, untuk masa yang lama, dan kemudiannya membina Georgia Southern University menjadi kuasa I-AA Bahagian I-AA.

Saya mendengar dia bercakap sekali ketika saya masih kecil, dan saya fikir ia mungkin masa yang tepat saya menjadi tumpuan untuk membina pasukan hebat dalam perniagaan dan kehidupan. Russell adalah seorang motivator yang luar biasa: Dia mempunyai semua pemainnya memakai T-shirt di bawah jersi mereka dengan TEAM perkataan yang ditulis dengan huruf gergasi, dan kemudian di bawahnya dalam huruf kecil mikroskopik adalah kata saya. Pemain mendapat mesej, dan Georgia Southern memenangi tiga kejohanan kebangsaan.

Berkaitan: Rohn: Cabaran Terbesar Anda Akan Hadapi sebagai Pemimpin

Anda perlu menjadi pembina pasukan yang hebat jika anda mahu menjadi pemimpin untuk jangka masa yang panjang. Anda juga perlu menjadi rakan sepasukan yang hebat. Contoh terbaik yang boleh saya berikan dari kerjaya perniagaan saya adalah hubungan saya yang berterusan dengan Rick Williams.

Pada tahun 1989 Citigroup membeli syarikat perkhidmatan kewangan di mana dia dan saya bekerja. Syarikat itu mempunyai rangkaian CEO yang datang dan pergi pada 1990-an. Pada masa itu, Rick adalah ketua pegawai kewangan, saya adalah ketua pemasaran, dan bersama-sama kami membangunkan ikatan yang sangat kuat walaupun mempunyai set kemahiran yang bertentangan. Rick adalah Wharton MBA yang bijak, otak kewangan yang berorientasikan detail, dan saya ini perhatian peribadi yang sangat berorientasi, bermasalah, terbuka, siap-api. Kemudian pada tahun 1999 kami dinamakan co-CEO.

Sekitar 99.9 peratus masa itu, struktur co-CEO tidak berfungsi, tetapi Rick dan saya mempunyai larian yang sangat berjaya selama 15 tahun. Kerja berpasukan kami adalah sebabnya. Kami mempunyai pertumbuhan yang besar untuk masa yang lama, dan kemudian apabila dunia kewangan runtuh pada tahun 2008-dengan Citi dan semua bank besar di pusat gempa bumi-kami menarik tawaran awam awal yang sangat berjaya bersama-sama. Bahawa IPO menyelamatkan syarikat-ajaib, memandangkan ini adalah masa ketika IPO tidak terjadi dan pasar dibekukan.

Orang selalu bertanya kepada kami bagaimana kerja bersama Ketua Pegawai Eksekutif. Jawapan saya adalah bahawa 1 + 1 tidak sama 2. Ia benar-benar sama dengan 11. Apabila dua minda dan visi pelengkap datang bersama, hasilnya adalah eksponen. Lebih daripada eksponen!

Kami mempunyai visi bersama. Kami membuat semua keputusan besar bersama-sama. Sama ada kita adalah egoless-kita tahu kita berkesan individu-tetapi bersama-sama kita tidak dapat dihalang.

Anda perlu menjadi pembina pasukan yang hebat jika anda mahu menjadi pemimpin untuk jangka masa yang panjang.

Pelajaran di sini adalah untuk memahami bahawa anda tidak hebat pada segala-galanya. Kita semua mempunyai kekuatan dan kelemahan. Jika anda mengelilingi diri anda dengan orang yang kekuatannya berbeza daripada anda, anda mendapat manfaat daripada kesan pengganda yang lebih besar daripada eksponen apabila ia datang kepada keupayaan seluruh pasukan.

Untuk membina sebuah pasukan yang menang, sebagai Jurulatih Russell atau Rick dan saya telah melakukannya, anda harus jujur ​​dengan diri sendiri mengenai kekuatan dan kelemahan anda, serta mengelilingi diri anda dengan orang-orang yang dipercayai yang sanggup menundukkan ego mereka dan menerapkan kemahiran mereka untuk lebih baik dengan pasukan secara keseluruhan. Akhirnya, sebagai pemimpin, anda perlu sentiasa menguatkan pasukan itu. Anda perlu memberitahu orang bahawa walaupun anda mempunyai tajuk besar, anda tidak lebih besar daripada pasukan.

Itulah cara anda mengalahkan persaingan. Anda akan mengetahui lebih banyak keseronokan untuk menang bersama.