Semua yang anda perlu tahu untuk menjadi seorang pemimpin yang hebat

Kepimpinan adalah cabaran besar hari ini, dalam semua bidang, dan kepimpinan akan terus menjadi antara cabaran terbesar kami pada masa akan datang.

Saya ingin bermula dengan mengenali salah satu peranan yang paling mencabar dalam kepimpinan: keibubapaan. Ya, salah satu cabaran utama kepimpinan adalah keibubapaan. Kecuali kita mengambil anak-anak kita dengan tangan dan menguatkan asas keluarga, negara ini goyah. Keibubapaan adalah di mana semuanya bermula.

Ayah saya mempunyai peraturan kecil yang mudah. Dia berkata, "Anak, jika anda menghadapi masalah di sekolah, apabila anda pulang ke rumah, masalahnya adalah dua kali." Masalah dua kali di rumah jika anda menghadapi masalah di sekolah.

Banyak ibu bapa berharap orang lain akan menjalankan guru peranan kepimpinan atau gereja atau sekolah atau komuniti. Itu seseorang akan mengambil tugas sebagai contoh. Tetapi ini adalah satu cabaran bagi ibu bapa untuk mengambil sendiri, untuk menjadi pemimpin.

Cabaran Kepimpinan

Kepimpinan adalah cabaran untuk menjadi sesuatu yang lebih daripada biasa-biasa saja. Ia dikatakan mengenai Abraham Lincoln bahawa ketika ibunya meninggal dunia, dia berada di tempat tidurnya, dan kata-kata terakhirnya kepadanya adalah, "Jadilah seseorang, Abe." Jika cerita itu benar, dia pasti telah menganggapnya. Menjadi seseorang. Jadilah orang bijak. Jadilah seseorang yang kuat. Jadilah orang yang baik. Semua sifat kepimpinan adalah satu cabaran yang unik.

Kepimpinan adalah cabaran untuk melangkah ke peringkat baru, dimensi baru yang mempunyai peluang dan tanggungjawab. Siapa yang tidak mahu tanggungjawab bersama dengan peluang itu jika ia membina kehidupan yang luar biasa? Anda tidak mahu dengan cara lain.

Terdapat satu kaedah baru kepimpinan yang dipanggil kepimpinan melalui undangan. Bukan kepimpinan dengan ancaman. Bukan kepimpinan dengan kejengkelan. Bukan kepimpinan dengan intimidasi, yang menunjukkan kelemahan atau ego mereka di tempat kerja dan bukannya kemahiran mereka. Kepimpinan melalui undangan. Jemput seseorang dengan cara yang lebih baik untuk melakukan sesuatu.

Ia juga dipanggil kepimpinan dengan inspirasi. Terinspirasi seseorang untuk membuat perubahan yang diperlukan untuk bergerak naik atau untuk menyelesaikan pekerjaan. Sebagai pemimpin, kami memberi inspirasi. Sebagai pemimpin, kita memikat. Sebagai pemimpin, kami menjemput. Jemput, menarik, memberi inspirasi, tetapi tidak mengancam.

7 Keistimewaan Pemimpin yang Berkesan

Jika anda ingin menjadi pemimpin yang menarik orang yang berkualiti, kunci adalah untuk menjadi seorang diri yang berkualiti. Kepimpinan adalah keupayaan untuk menarik seseorang kepada hadiah, kemahiran dan peluang yang anda tawarkan sebagai pemilik, sebagai pengurus, sebagai ibu bapa.

Apa yang penting dalam kepimpinan menyempurnakan kemahiran anda. Semua pemimpin hebat terus berusaha sehingga mereka menjadi berkesan. Ini caranya:

1. Jadilah kuat tetapi tidak sopan.

Belajar untuk menjadi kuat tetapi tidak sopan adalah satu langkah tambahan yang perlu anda ambil untuk menjadi pemimpin yang berkuasa, berkebolehan dengan jangkauan yang luas. Tetapi ia adalah garis nipis. Pastikan anda tidak melintasinya. Sesetengah orang kesilapan kekasaran untuk kekuatan. Ia bukan pengganti yang baik. Kekasaran, kita tidak perlu. Kekuatan, kita perlukan.

2. Baiklah tetapi tidak lemah.

Kita tidak boleh mengelirukan kelemahan untuk kebaikan. Kebaikan tidak lemah. Kebaikan adalah jenis kekuatan tertentu. Kita mesti cukup baik untuk memberitahu seseorang yang benar. Kita mesti cukup baik dan cukup berwaspada untuk meletakkannya pada baris. Kita mesti berbuat baik untuk mengatakannya seperti itu dan tidak berurusan dengan khayalan.

3. Berani tetapi bukan pembuli.

Ia memerlukan keberanian untuk memenangi hari itu. Kita perlu berani merebut masa ini, dengan berani mengambil kesempatan, dengan berani merebut peluang. Tetapi kita tidak memerlukan pembuli. Kami tidak memerlukan sesiapa sahaja untuk menolak sesiapa sahaja.

4. Jadilah rendah diri tetapi tidak malu-malu.

Sesetengah orang menyalahkan kebodohan untuk kerendahan hati. Tetapi kerendahan hati adalah kebajikan, dan kebodohan adalah kelemahan. Anda mesti mengubah ketenangan anda menjadi kekuatan. Teruskan bekerja sehingga akhirnya ia tidak menguasai hidup anda lagi, dan kemudian mengembangkan keupayaan anda untuk memahami keluasan kehidupan ini. Kemurungan adalah rasa kagum, rasa kagum, kesadaran jiwa manusia dan semangat. Kemurungan adalah pemahaman jarak antara kita dan bintang-bintang, tetapi dengan perasaan bahawa kita adalah sebahagian daripada bintang-bintang.

5. Berhati-hati tetapi tidak malas.

Kita perlu berfikir, tetapi kita juga perlu mengambil tindakan. Anda perlu bermimpi tanpa hanya seorang pemimpi. Kepala di awan, ya, bermimpi mimpi tinggi, tetapi kaki di atas tanah.

6. Bangga tetapi tidak sombong.

Ia mengambil kebanggaan untuk membina cita-cita anda. Ia mengambil kebanggaan untuk membina komuniti. Ada sesuatu yang harus dikatakan untuk kebanggaan, ya, tetapi jangan menyeberang ke arogansi. Kebanggaan, kita perlukan. Kesombongan, kita tidak. Adakah anda tahu jenis kesombongan yang paling buruk? Kesombongan dari kejahilan. Jika seseorang pandai dan sombong, kita boleh bertolak ansur dengannya. Tetapi jika seseorang itu jahil dan sombong, sukar untuk diambil.

7. Mempunyai humor tanpa kebodohan.

Terdapat perbezaan antara menjadi bodoh dan mempunyai humor. Dalam kepimpinan, kita belajar bahawa ia adalah baik untuk menjadi lucu tetapi tidak bodoh; menyeronokkan tapi tidak bodoh.

Undang-undang Asas Kepimpinan

Semua pemimpin mesti mempelajari undang-undang dasar kepimpinan supaya mereka dapat menggunakannya sebagai ilustrasi, serta menggunakannya untuk produktiviti.

Hukum menyemai dan menuai

Apa sahaja yang anda menanam, anda menuai. Satu lagi cara untuk meletakkannya: Untuk menuai, anda mesti menanam. Setiap orang perlu mendapat kebaikan di salah satu daripada dua perkara: menanam pada musim bunga atau mengemis di musim gugur. Untuk mendapatkan hasil tuaian, anda mesti menanam benih, mengurusnya pada musim panas dan kemudian menuai dengan berhati-hati.

Sekarang, inilah undang-undang menyemai dan menuai: Jika anda menanam yang baik, anda akan mendapat hasil yang baik. Jika anda menyemai buruk, anda akan mendapat buruk. Anda tidak boleh menyemai buruk dan berharap untuk kebaikan. Anda tidak boleh menanam rumpai dan berharap untuk bunga. Ia berfungsi dengan baik, positif dan negatif.

Berikut adalah perkara lain mengenai undang-undang menyemai dan menuai: Anda tidak hanya menuai apa yang anda menanam. Anda menuai lebih banyak daripada apa yang anda menanam. Itu penting untuk difahami. Ini berfungsi baik secara positif dan negatif juga. Nabi tua berkata, "Jika kamu menabur angin, kamu tidak menuai angin, kamu menuai angin badai." Tetapi jika kamu menanam secawan jagung, berapa banyak yang kamu dapati-cawan? Tidak, gantang untuk cawan. Anda mendapat lebih banyak daripada apa yang anda tanam. Itulah sebabnya untuk menanam-untuk kenaikan itu.

Sekarang, ini adalah kunci seterusnya untuk undang-undang penanaman dan menuai: Kadang-kadang ia tidak berfungsi sama sekali. Petani menanam tanaman pada musim bunga dan mengurusnya sepanjang musim panas. Dia seorang lelaki yang mulia, suka keluarganya dan warganegara yang layak. Tetapi hari sebelum dia menghantar gabungan ke lapangan, ribut hujan es menyerang dan mengetuk tanamannya ke tanah. Dan ia hilang. Ia hilang.

Jadi kali ini ia tidak berfungsi. Sekarang apa yang mesti dilakukan petani? Dia perlu membuat keputusan untuk melakukannya lagi atau tidak. "Bolehkah kita mengambil peluang lagi pada musim bunga berikutnya?" Kami akan menasihatinya untuk berbuat demikian walaupun dia kehilangan segala-galanya dalam panen yang terakhir, kerana, lebih sering daripada tidak, anda akan mempunyai hasil tuaian jika anda menanam pada musim bunga. Tidak ada jaminan, tetapi ia agak baik.

Undang-Undang Purata

Jika anda melakukan sesuatu yang kerap, anda akan mendapat nisbah hasil. Sebaik sahaja anda faham, dunia adalah milik anda.

Katakan anda baru memulakan jualan dan anda bercakap dengan 10 orang, dan anda mendapat satu. Sekarang kita mempunyai apa yang kita panggil permulaan nisbah. Bercakap dengan 10, sembilan tidak berkata, dan ada yang berkata, "Ya, saya akan membeli produk anda. Saya akan mengambil servis anda. "Seseorang berkata, " Baiklah, satu daripada 10 bukanlah yang baik. "Baiklah, anda baru sahaja bermula. Inilah yang berlaku dengan undang-undang purata: Sebaik sahaja ia bermula, ia cenderung berterusan. Sekiranya anda bercakap dengan 10 dan dapatkannya, kemungkinan besar jika anda bercakap dengan 10 lagi, anda akan mendapat satu lagi. Anda tidak perlu sempurna di sini. Apa yang anda perlu lakukan ialah memahami undang-undang purata.

Walaupun anda hanya mendapat satu daripada 10, anda kini boleh mula bersaing. Sekiranya anda telah melakukannya pada masa yang panjang, anda boleh mendapat sembilan daripada 10. Walaupun saya baru bermula, saya memberitahu anda jika ada pertandingan, saya akan mengalahkan anda. Kamu berkata, "Baiklah, awak baru mula. Bagaimana anda boleh mengalahkan saya? "Ia sangat mudah. Jika kita mempunyai pertandingan selama 30 hari atau 60 hari, semasa anda bercakap dengan 10 dan dapatkan sembilan, saya akan bercakap dengan 100 dan mendapatkan 10. Saya menang. Bukankah itu pandai?

Inilah yang saya lakukan jika saya baru: Saya membuat jumlah yang saya kurang dalam kemahiran. Apabila kemahiran saya meningkat, saya tidak perlu melakukan 100 untuk mendapatkan 10. Sebaik sahaja anda memahami undang-undang purata, kemungkinan yang sangat baik ialah nisbah yang akan digunakan untuk anda. Undang-undang purata akan membantu anda sebagai pemimpin dalam kerjaya perniagaan anda, dalam kerjaya jualan anda, dalam apa jua kerjaya.

Peraturan 80/20

Terdapat peraturan kepimpinan lama yang telah lama wujud. Ia mengatakan 20 peratus daripada rakyat melakukan 80 peratus daripada perniagaan, dan 80 peratus melakukan 20 peratus. Ini bukan sesuatu yang anda cuba ubah atau susun semula. Ini sebahagian daripada perjanjian itu. Seseorang berkata, "Baiklah, saya hanya akan menyerang 80 peratus." Tidak, oleh kerana itu, siapa yang tersisa, beberapa dari mereka akan melakukan 80 peratus dan selebihnya akan melakukan 20 peratus. Ia bukan sesuatu yang anda kacau.

Undang-undang ini hanyalah sesuatu yang anda bekerjasama. Jadi, bagaimana anda bekerja dengan peraturan 80/20? Inilah yang anda perlu lakukan: Sebahagian daripadanya adalah pengurusan masa. Anda hanya boleh memberikan 20 peratus masa anda kepada 80 peratus kerana mereka hanya menghasilkan 20 peratus. Kini, anda boleh memberikan 80 peratus masa anda kepada 20 peratus. Bagaimanapun, tarikan itu berada dalam arah yang bertentangan. Tebak yang mahu lapan puluh peratus masa anda? Kelompok yang salah.

Ini bukan soalan moral. Ini adalah kumpulan yang salah dari segi produktiviti dan keberkesanan dalam perniagaan anda, untuk masa depan anda. Jadi apa jawapannya? Anda boleh bekerja secara individu dengan 20 peratus, tetapi anda hanya boleh bekerja dalam kumpulan dengan 80 peratus. Kunci untuk diingati: Berikan 80 peratus masa anda kepada 20 peratus.

Hukum Iman

Iman adalah keupayaan untuk melihat perkara-perkara yang belum wujud. Iman boleh mengubah kesukaran menjadi realiti positif. Terdapat beberapa bahagian untuk undang-undang iman:

Lihatlah begini. Pertama, iman adalah keupayaan untuk melihatnya. Iman tidak keberatan melihatnya kerana ia adalah iman yang merupakan mukjizat. Iman tidak mengabaikan negatif. Iman menggunakan negatif, kerana jika tidak ada negatif, maka tidak akan ada keperluan untuk iman. Anda memerlukan iman kerana semuanya tidak OK. Sekiranya ia hodoh, maka ia hodoh. Jika ia tidak berfungsi, maka ia tidak berfungsi. Sekiranya ia kacau-bilau, maka ia kacau. Ia tidak menyakitkan untuk memanggil keadaan huru-hara. Iman tidak keberatan mengakuinya. Iman tidak keberatan melihatnya. Melihatnya begini-itulah permulaan iman.

Lihatlah lebih baik daripada itu. Kedua, iman adalah keupayaan untuk melihatnya lebih baik daripada itu. Tidakkah anda dapat melihat di luar kekacauan? Kengerian adalah untuk hari ini. Tidakkah anda boleh melihat esok? Jawapannya ialah, "Ya, saya dapat melihat keesokan harinya." Manusia mempunyai keupayaan luar biasa untuk melihat keesokan harinya, untuk melihat minggu depan, tahun depan. Oleh itu, kita bukan sahaja mampu melihatnya seperti permulaan iman-tetapi juga untuk melihatnya lebih baik daripada itu. Impikan impian, buat rancangan, gambarkan, gunakan imajinasi anda dan lihatlah lebih baik daripada itu.

Jadikannya lebih baik daripada itu. Sekarang, bahagian yang menjadi kepercayaan menjadi realiti: Membuatnya lebih baik daripada itu. Iman kini mesti dilaburkan. Sekiranya anda melabur iman dalam tindakan, anda boleh mengambil apa-apa keadaan dan menjadikannya lebih baik daripada itu.

Tidak melihatnya lebih buruk daripada itu. Berikut adalah sesuatu yang harus diperhatikan pada permulaan iman: Jangan melihatnya lebih buruk daripada itu. Jangan meniup perkadaran. Sekiranya ia buruk, itulah betapa buruknyanya. Anda tidak perlu melipatgandakan betapa buruknya dengan 10. Itu tidak perlu. Lihat sahaja seperti itu. Itulah perjanjian itu.

Jangan melihatnya lebih daripada yang boleh menjadi. Berikut adalah satu lagi kunci yang unik untuk iman: Jangan melihatnya untuk lebih daripada itu boleh menjadi. Ada garis tipis antara iman dan kebodohan. Ya, mungkin untuk melihat diri anda sebagai jutawan, tetapi tidak semalaman. Ia masih boleh menjadi jutawan dan masih boleh menjadi kaya dan kaya, memandangkan sejumlah masa bekerja dengan undang-undang purata. Banyak yang mungkin tanpa bodoh dalam latihan iman anda.

Mungkin lebih teruk daripada yang pertama kali anda melihatnya. Perlu diingat bahawa mungkin lebih buruk daripada yang pertama kali anda lihat. Kadang-kadang anda hanya melihat permukaannya. Anda lebih baik melihat di bawah. Anda lebih baik melihat rupa yang lebih mendalam supaya anda benar-benar dapat melihatnya sebagai buruk. Tidak membantahnya sekarang, tetapi untuk memastikan anda melihatnya sebagai buruk kerana ia benar-benar adalah.

Ia mungkin jauh lebih baik pada masa akan datang. Jangan lupa untuk memberi peluang kepada anda untuk melihat bahawa ia mungkin jauh lebih jauh di masa depan daripada apa yang anda dapat lihat terlebih dahulu. Pada malam berkabus, jika semua yang anda dapat lihat adalah seratus kaki, maka berjalan kaki seratus pertama. Sekarang anda boleh melihat seratus kaki lagi.

Oleh itu, ambil langkah awal iman. Apa sahaja yang anda dapat lihat mungkin, mula mempercayai itu, percaya kepada itu. Memandangkan itu mula memegang, anda akan dapat melihatnya lebih dan lebih dan lebih banyak lagi, dan kemungkinan akan mula meningkat dalam imaginasi anda sendiri.

Bekerjasama Dengan Orang Yang Layak

Kehidupan beroperasi dengan pantas. Oleh itu, dalam memimpin orang, belajar untuk bekerja dengan orang yang layak, bukan orang yang memerlukannya.

Anda perlu menubuhkan objektif lebih awal dari masa untuk menentukan siapa yang sepatutnya. Apabila anda membawa seseorang ke perusahaan anda, anda menetapkan peraturan tanah. Pastikan semua panduan jelas. Pantau hasil dan pencapaian, maka anda tahu siapa yang sepatutnya.

Sekarang, ingat peraturan 80/20-tarik itu dalam arah yang bertentangan. Teka siapa yang mahu membantu anda: biasanya orang yang salah. Ia biasanya orang yang memerlukannya, bukan orang yang layak. Terdapat banyak tempat untuk kebajikan anda, tetapi dalam perusahaan anda, anda mesti bertindak balas kepada orang yang layak mendapatnya.

Mengajar orang bagaimana untuk mendapatkannya.

Mengajar orang-orang dan memindahkan mereka daripada perlu pantas mula mempercepatkan harga diri mereka. Anda tidak boleh percaya betapa tinggi permulaan harga diri baru. Sekiranya seseorang itu tidak bertahan selama bertahun-tahun, dan mereka telah dipukul oleh falsafah mereka sendiri dan mereka telah dipukul oleh semua orang lain-jika anda memulakannya pada langkah-langkah awal pembelajaran yang layak, maka itu memulakan proses harga diri ini. Dan harga diri membawa kepada tindakan, tindakan membawa kepada kemajuan, dan kemajuan membawa kepada nasib. Jadi bekerjasama dengan orang-orang yang layak. Dan ajar orang bagaimana pantas masa anda, bagaimana pantas mendapat bantuan anda.

Biarkan orang membesar dan berkembang.

Jangan mengharapkan pokok pear untuk menanggung epal. Maksud saya, biarkan orang melakukan apa sahaja yang boleh mereka lakukan. Dan biarkan mereka mengubah fikiran mereka. Biarkan mereka tumbuh dan berkembang. Inilah yang saya dapati: Anda tidak boleh mengubah orang, tetapi mereka boleh menukar diri mereka sendiri. Yang terbaik yang boleh anda lakukan ialah memberi inspirasi, mengajar, berdoa dan berharap. Anda tidak boleh masuk ke sana dan menukarnya, tetapi anda boleh melakukan yang terbaik untuk menyampaikan mesej yang boleh membuat perubahan jika seseorang akan menerimanya. Jika seseorang akan melakukan sesuatu mengenainya, maka ambil langkah awal untuk memulakannya. Bersukacita dengan kemajuan yang paling kecil, berikan beberapa hadiah dan tepukan di belakang dan katakan, "Ia akan berfungsi untuk anda. Anda telah mengambil kedua-dua langkah ini. Saya memberitahu anda, jika anda boleh mengambil dua langkah, anda boleh mengambil 102. "

Ketahui Bahawa Ada Baik dan Jahat

Semua pemimpin mesti mengajar fakta bahawa ada baik dan jahat. Kita semua dicabar untuk menjadi yang paling baik dalam diri kita dan paling buruk. Inilah permulaan peradaban. Watak adalah elemen teras kepimpinan.

Biarkan saya ceritakan cerita. Katak dan kalajengking itu muncul di tebing sungai pada masa yang sama, dan katak akan melompat dan berenang ke seberang. Kalajengking itu melihat apa yang akan berlaku dan melibatkan katak dalam perbualan. Dia berkata, "En. Katak, saya kalajengking dan saya tidak boleh berenang. Adakah anda begitu baik untuk melepaskan saya di belakang anda? Anda berenang di seberang sungai, dan letakkan saya di sisi lain. Saya akan bersyukur. "Katak itu melihat kalajengking dan berkata, " Tidak boleh. Kalajengking menyengat katak dan membunuh mereka. Saya akan keluar di sana separuh jalan, anda akan menyengat saya, dan saya akan tenggelam. "Kalajengking itu berkata, " En. Katak, dengan otak katak anda, anda tidak berfikir. Jika saya menyengat anda di sana, anda akan lemas dan saya akan tenggelam. Saya hanya mahu ke bahagian lain. Tolong berikan saya sokongan. "Katak itu berkata, " Baiklah, itu masuk akal. Hop on. "Kalajengkung melompat di belakang katak, dan katak bermula di seberang sungai. Sudah cukup, di tengah-tengah sungai kalajengkung menyengat katak. Mereka berdua di dalam air untuk turun. Katak tidak percaya apa yang berlaku, dan dia berkata, "Kenapa awak melakukan itu? Saya akan lemas dan mati, tetapi begitu juga anda. Mengapa kamu melakukan itu? "Dan kalajengking itu berkata, " Kerana aku adalah kala jengking. "Ia sifatnya, wataknya. Catat ini: Anda tidak boleh mengambil peluang. Anda perlu tahu kalajengking itu.

Saya belajar dalam membina perusahaan yang ada beberapa orang yang anda tidak perlukan. Anda lebih baik tanpa produktiviti kerana mereka adalah kalajengking di dalam lipatan. Nabi tua itu berkata, "Berhati-hatilah dengan rubah-rubah yang merosakkan tanaman anggur." Kebun anggur itu kelihatan baik, tetapi lebih baik anda melihat lebih dekat-rubah sedang bekerja. Dan menjadi gembala yang baik, menjadi bapa yang baik, menjadi seorang ibu yang baik, anda perlu mempelajari kisah katak dan kalajengking dan rubah yang merosakkan tanaman anggur.

6 Ciri-ciri Penting Karakter yang Baik

Berikut adalah apa yang saya percaya menjadi asas watak yang baik. Terlepas salah satu daripada ini, dan anda akan mendapati pautan yang lemah dalam watak anda-yang mungkin menjadi kehancuran kepimpinan anda.

1. Integriti

Integriti adalah kata kunci yang baik yang sama dengan watak tetapi memberi kita cara yang berbeza untuk melihat idea-idea watak. Akar integriti bermaksud "keseluruhan" atau "tidak berbelah bahagi, " dan itulah cara yang hebat untuk membantu kita memahami integriti apa-kehidupan yang tidak berbelah bagi. Sebagai contoh, anda tidak bertindak dalam satu keadaan dan satu lagi dalam keadaan yang berbeza. Terdapat integriti dan keutuhan dalam hidup anda. Hidup dengan cara ini akan membina kepercayaan kepada pengikut anda. Satu lagi penggunaan integriti perkataan yang memberikan wawasan bagi kita adalah apabila perkataan digunakan berkenaan dengan struktur fizikal. Dinding atau bangunan yang kuat dan tidak mempunyai retak dikatakan mempunyai integriti. Perkara yang sama boleh dikatakan untuk para pemimpin hebat.

2. Kejujuran

Secara kerap mengatakan bahawa kejujuran adalah dasar yang terbaik, tetapi saya akan menambah bahawa kejujuran adalah satu-satunya dasar untuk pemimpin yang hebat. Fikirkan mengenainya. Kenapa orang melindunginya? Biasanya untuk beberapa sebab asas: Mereka sama ada takut dengan ramuan atau mereka cuba menyembunyikan sesuatu. Sama ada cara, kekurangan kejujuran mengakibatkan anda memusnahkan kepercayaan orang-orang yang mengikuti anda. Walaupun anda memberitahu mereka kebenaran tetapi mereka tahu anda telah berbohong kepada orang lain, ia akan memusnahkan kepercayaan anda dengan mereka. Mereka mendapati diri mereka berfikir, "Jika dia berbohong kepada mereka, adakah dia berbohong kepada saya?"

Saya tidak pernah faham apa yang diharapkan oleh orang ramai dengan menimbulkan ketidakjujuran. Akhirnya orang tahu bahawa anda tidak jujur ​​dalam urusan anda, dan itulah yang anda ketahui. Reputasi anda adalah kepimpinan anda berdasarkan, walaupun. Apabila kita jujur ​​dan hidup secara telus di hadapan pengikut kita, mereka dapat melihat kita untuk siapa kita dan membuat keputusan yang kukuh untuk diikuti.

3. Kesetiaan

Orang yang mempunyai watak yang baik adalah orang yang setia. Mereka mempunyai sikap "stick-to-it" ketika datang kepada orang lain. Sesiapa yang tahu sifat manusia tahu bahawa orang gagal. Hanya masalah masa, tidak kira betapa berbakat seseorang. Seseorang watak yang baik kekal dengan rakan-rakan mereka walaupun pada waktu turun. Sesiapa sahaja boleh berteman dengan orang lain apabila masa yang baik. Orang yang mempunyai watak yang baik tinggal bersama rakan mereka apabila mereka memerlukannya. Bagaimana ini diterjemahkan ke dalam menjadikan anda seorang pemimpin yang baik adalah ini: Orang mahu mengikut pemimpin yang akan meregangkan mereka di luar tempat mereka sekarang, tetapi siapa juga akan membenarkan mereka cuba-dan gagal. Apabila kita setia kepada pengikut kita, mereka akan setia kepada kita dan berusaha keras untuk berjaya bagi pihak kita dan bagi pihak organisasi. Ada beberapa perkara yang menguatkan bon pengikut pemimpin lebih daripada apabila pemimpin menunjukkan kesetiaan kepada pengikut yang memerlukan.

4. Pengorbanan Sendiri

Lee Iacocca menjadi legenda ketika dia berkata dia akan membawa Chrysler kembali dari ambang kebangkrutan dan akan mengambil hanya satu dolar setahun dalam bayar. Ini adalah contoh klasik pemimpin yang mengorbankan para pengikutnya. Ia juga menunjukkan kefahamannya dan berempati dengan pekerja garis purata. Akibatnya, para pekerja Chrysler memberi ganjaran kepadanya dengan yang luar biasa kerana mereka membina Chrysler menjadi salah satu syarikat kereta terkemuka di dunia.

Apa itu pengorbanan diri yang membiak pengikut? Pengikut tidak keberatan meletakkan kerja keras itu. Mereka bahkan tidak keberatan seorang pemimpin yang membuat lebih banyak wang atau menuai manfaat daripada kerja mereka. Walau apa pun pengikut apa yang fikiran, apabila pemimpin menggunakannya untuk mendapatkan keuntungan peribadi. Orang yang mempunyai watak yang baik tidak menggunakan orang lain, tempoh. Oleh itu, apabila seorang pemimpin menunjukkan pengorbanan keuntungan peribadi, ia mengatakan kepada para pengikut bahawa mereka sanggup datang bersama-sama dengan mereka-dan para pengikutnya memberi ganjaran yang hampir seluruhnya. Seseorang watak yang baik menunjukkan bahawa mereka boleh menyerah keuntungan peribadi untuk kebaikan keseluruhan.

5. Akauntabiliti

Orang yang mempunyai watak yang baik tidak keberatan akauntabiliti. Malah, mereka mengalu-alukannya. Inilah perbuatan yang membenarkan orang lain mengatakan dalam hidup anda, untuk bercakap dengan anda terus tentang kehidupan dan kelakuan anda. Kebenaran yang kejam ialah kita mempunyai bintik-bintik buta dan memerlukan orang lain untuk berada dekat dengan kita supaya kita boleh maju ke jalan kejayaan. Keperluan akuntabilitas tidak membuktikan kekurangan karakter. Sebaliknya, ia membuktikan kehadiran watak. GK Chesterton berkata, "Dosa asal adalah satu-satunya falsafah yang disahkan secara empiris oleh 3, 500 tahun sejarah manusia." Orang yang pandai mengenali ini dan mengajak orang lain untuk bercakap dalam kehidupan mereka.

Pengikut menjadi bosan dengan pemimpin yang tidak mempunyai kaitan dengan akauntabiliti. Mereka tidak keberatan dengan pemimpin yang membuat kesilapan, tetapi mereka memimpin pemimpin yang tidak bertanggungjawab atas kesilapan mereka dengan bertanggungjawab. Apabila kita membenarkan diri kita dipertanggungjawabkan, para pengikut kita tahu bahawa kita serius memelihara rumah kita dengan teratur, dan dengan demikian akan melakukan pekerjaan yang baik dalam memimpin organisasi lain.

6. Kawalan diri

Keupayaan untuk membuat keputusan-keputusan yang baik-tentang apa yang akan kita lakukan dan tidak akan dilakukan dengan tindakan kita adalah inti dari apa yang kita menjadi berkaitan dengan watak kita. Akan ada banyak pilihan untuk mengambil bahagian dalam perkara yang tidak moral. Semua orang mempunyai godaan, tetapi orang yang mempunyai watak yang baik tahu untuk menjalankan kawalan diri-kawalan literal terhadap pilihan mereka. Apabila orang tidak mengawal diri, mereka akan menyalahgunakan kemampuan mereka untuk memimpin. Orang kurang menghormati mereka dan akan mengikuti kurang, sama ada. Kawalan diri adalah keupayaan untuk memilih untuk melakukan perkara-perkara yang sepatutnya, dan menjauhkan diri dari melakukan perkara-perkara yang tidak sepatutnya kita lakukan. Apabila kita mempamerkan kawalan diri, kita sekali lagi membina kepercayaan kepada pengikut kita. Mereka menghormati kami dan mahu mengikuti kami.

Memperkukuh Watak Anda

Kita semua dilahirkan dengan slaid bersih. Apabila kita berkembang, terdapat banyak pengaruh yang membentuk watak kita: ibu bapa, guru, kawan dan pilihan kita semua yang membentuk watak dalaman. Berita baiknya, tidak kira di mana anda berada sekarang, anda boleh menentukan bahawa watak anda akan bertambah kuat. Anda boleh memilih untuk berada di sekitar orang-orang yang akan mencabar anda untuk menjadi lebih baik. Anda boleh memilih untuk meletakkan bahan-bahan positif ke dalam minda dan hati anda. Anda boleh mula membuat pilihan yang mencerminkan perubahan dalam gaya hidup, dan dengan itu, dalam watak. Tiada siapa yang "terperangkap." Anda boleh menukar-jika anda mahu!

Pembangunan Kemahiran

Seperti yang kita bicarakan pada mulanya, kepimpinan adalah cabaran untuk menjadi sesuatu yang lebih daripada rata-rata. Itu memerlukan membangunkan kemahiran kita. Pembangunan kemahiran adalah penting dalam dan dari dirinya sendiri, jika tidak ada sebab lain daripada fakta bahawa sebagai manusia, kita direka bentuk untuk berkembang.

Pembangunan kemahiran adalah penting kerana:

1. Ia membawa kita pemenuhan.

Seperti yang kita berkembang dalam kemahiran kita, kita membangunkan kepuasan peribadi yang mendalam kerana kita telah mempelajari sesuatu yang baru, dan bukan hanya kita mempelajarinya, tetapi kita juga menerapkannya dengan jayanya.

2. Ia akan memajukan kerjaya kita.

Sebanyak ramai orang zaman moden ingin percaya bahawa tidak ada persaingan, selalu ada. Dan, percayalah atau tidak, pemenangnya biasanya orang yang telah mengasah kemahiran mereka. Sama ada di lapangan atau di ruang dewan, pemenang biasanya orang yang mempunyai tahap kemahiran yang lebih tinggi.

3. Ia akan membantu anda membantu orang lain.

Ini adalah apa yang hidup, bukan? Salah satu perkara yang dapat dilakukan seorang pemimpin yang mahir adalah untuk membantu orang melihat diri mereka lebih baik daripada mereka. Dan apabila anda mengembangkan kemahiran, anda dapat membantu orang lain, dan ini membantu anda dalam jangka panjang.

6 Keterampilan Pemimpin Besar Mesti Menguasai

Untuk menutup, mari kita laksanakan enam kemahiran yang semua pemimpin hebat mesti menguasai:

1. Keupayaan untuk menjadi Inspirasi

Seorang pemimpin perlu dapat memberi inspirasi kepada orang lain. Ya, kita perlu memukul pikiran dengan mesej kita, tetapi kita juga perlu menyulitkan hati dan nafsu. Pemimpin yang hanya rasional akan bosan pengikut yang tidak diilhamkan untuk pergi ke mana-mana sahaja. Pemimpin yang hanya emosi akan mempunyai pengikut yang teruja yang tidak tahu ke mana hendak pergi! Ia mengambil masa yang lama. Membangunkan keupayaan anda untuk memberi inspirasi kepada pengikut anda dan membuat mereka teruja untuk menyertai anda dan organisasi. Bantu mereka melihat gambar besar yang menunjukkan mereka membuat perbezaan.

2. Komunikasi yang Baik

Pemimpin yang hebat adalah mereka yang boleh mengambil visi mereka dan menyampaikannya dengan cara yang mudah difahami, pengikut mereka sendiri dan pengikutnya. Ramai pemimpin mempunyai penglihatan yang hebat tetapi gagal memimpin organisasi mereka di mana-mana sahaja. Visi yang hanya di dalam minda anda bukan penglihatan, tetapi mimpi. Visi dikomunikasikan dengan jelas, mengesan dan bersemangat, supaya orang dapat memahami dan mengikuti, adalah apa yang akan membawa kumpulan anda, sama ada besar atau kecil, ke peringkat seterusnya dan seterusnya.

3. Keupayaan dan Akan Berlaut

Para pemimpin hebat tahu bahawa mereka tidak boleh melakukannya sendiri. Mereka mungkin dapat melakukan banyak perkara dengan sendirinya, tetapi mereka tidak akan mencapai impak yang kuat yang mungkin sehingga mereka belajar mendelegasikan, dan kemudian memilih untuk melakukannya. Terdapat peribahasa lama yang mengatakan, "Satu boleh meletakkan 1, 000 penerbangan dan dua boleh meletakkan 10, 000 penerbangan." Apabila kita mewakilkan kepada orang yang berkebolehan, kita meningkatkan keberkesanan dan impak kita secara eksponen. Malangnya, terlalu ramai pemimpin tidak mencapai kebesaran kerana mereka enggan membiarkan orang lain berbuat apa-apa. Belajarlah untuk mewakilkan-kepada orang yang betul-dan anda akan bergerak ke arah yang betul.

4. Keupayaan untuk Mengajar Prinsip-prinsip Penting

Apabila anda melihat para pemimpin hebat dalam sejarah, anda melihat lelaki dan wanita yang dapat mengajar. Kristus, pemimpin terbesar dalam sejarah, terutama memimpin orang dengan mengajar mereka dengan cerita. Dia tahu bahawa dia perlu memindahkan konsep kepada pengikutnya sehingga mereka dapat mengingat dan memohon. Malah, mereka memanggilnya sebagai "guru." Contoh yang baik dari pemimpin perniagaan moden yang menggunakan pengajaran ialah Jack Welch, bekas Ketua Pegawai Eksekutif General Electric. Apabila Welch mula memimpin GE, ia mempunyai pasaran sebanyak $ 4 bilion. Sebelum dia bersara, ia telah mencapai setinggi $ 400 bilion. Sekarang, itu pulangan! Dan apa yang menjadi teras kepimpinannya? Mengajar. GE mempunyai universiti sendiri lama sebelum ia menjadi trend untuk syarikat melakukannya. Dia tahu bahawa orang perlu diajar, dan Welch menghabiskan banyak jam mengajar di sana.

5. Kemampuan Menetapkan Matlamat, Strategi dan Kursus Tindakan

Pemimpin bertanggungjawab untuk beberapa bidang utama. Visi adalah satu. Menetapkan matlamat organisasi adalah satu lagi. Mereka mesti menentukan (dengan bantuan orang lain) apa yang pasukan akan menembak. Mereka perlu cukup besar untuk meregangkan pengikutnya, tetapi cukup realistik supaya tidak menghalang mereka. Pemimpin juga harus menetapkan strategi, sekali lagi, dengan bantuan orang lain. Apabila mereka melihat di mana organisasi mesti pergi, mereka juga perlu merancang peta untuk ke sana, sekurang-kurangnya dalam erti kata yang besar. Pengurus boleh menjaga selebihnya, tetapi pemimpin bertanggungjawab untuk memberi arahan strategik umum. Terakhir, pemimpin harus menetapkan tindakan, menentukan tingkah laku organisasi yang akan diambil tindakan. Menetapkan matlamat akan memberikan pasukan anda apa yang diperlukan untuk menembak, menentukan strategi akan menunjukkan kepada mereka bagaimana untuk sampai ke sana, dan penetapan tindakan akan menunjukkan kepada mereka apa yang perlu dilakukan semasa menjalankan strategi.

6. Keupayaan untuk Pastikan Orang Fokus pada Matlamat

Pengikut beroperasi pada hari ke hari. Mereka mendapat tugas yang perlu dilakukan untuk hari itu atau minggu, atau bahkan suku. Pemimpin berbeza. Mereka adalah orang besar gambar. Mereka tahu bahawa organisasi akan mengatasi mereka, dan kerana itu, perspektif itu mestilah untuk kebaikan organisasi, bukan hanya individu. Mereka mesti melihat di mana akhirnya. Oleh itu, kepimpinan melibatkan bukan sahaja menetapkan kursus untuk hari ini, tetapi juga untuk masa depan. Pemimpin mahir telah belajar bukan sahaja bagaimana untuk memberi inspirasi kepada orang-orang berikut untuk menangkap visi dan mengejarnya, tetapi mereka juga telah belajar bagaimana untuk melukis gambaran yang jelas tentang keputusan yang akan terus memotivasi mereka untuk mencapai matlamat organisasi, lama selepas mereka telah pergi. Dan apabila mereka membuat permulaan dan menentukan akhir, maka mereka bersedia untuk merancang jalan antara.

Ingat, anda sentiasa boleh meningkatkan kemahiran anda. Walaupun anda hanya menaikkan sedikit, anda akan meningkatkan keberkesanan dan impak anda sebagai pemimpin dengan ketara. Malah perubahan terkecil dalam trajektori akan bermakna perubahan besar dalam jarak.

Mengenai Jim Rohn: Selama lebih dari 40 tahun, Jim Rohn mengasah kerajinannya seperti seorang artis mahir, membantu orang-orang di seluruh dunia menguraikan strategi kehidupan yang mengembangkan imaginasi mereka apa yang mungkin. Jim menetapkan piawaian bagi mereka yang berusaha mengajar dan memberi inspirasi kepada orang lain. Dia memiliki keupayaan unik untuk membawa pandangan luar biasa kepada prinsip dan peristiwa biasa. Mereka yang mempunyai keistimewaan mendengarnya bercakap dapat membuktikan keanggunan dan akal sehat dalam bahannya. Oleh itu, tidak ada kebetulan bahawa dia dianggap secara luas sebagai pemikir paling berpengaruh pada masa kita dan harta kebangsaan. Jim telah menulis banyak buku dan program audio dan video, dan beliau membantu memotivasi dan membentuk seluruh generasi pelatih pembangunan peribadi dan beratus-ratus eksekutif dari syarikat terkemuka Amerika.