John addison: mengapa anda perlu berteman dengan semua orang dalam pasukan anda

Selama bertahun-tahun saya belajar bahawa kejayaan adalah lebih daripada mengambil alih. Ia juga tentang mewujudkan persekitaran di mana orang mahu berjaya. Untuk melakukan itu, anda perlu membina budaya kejujuran, akauntabiliti dan penglihatan yang dikongsi.

Berkaitan: 8 Tenet Kebudayaan Syarikat Baik-Adakah Anda Mempunyai Mereka?

Dan itu bermula dengan mengetahui orang anda.

Saya fikir ia adalah satu mitos bahawa para pemimpin tidak boleh mendekati pekerja mereka dan kebiasaan itu dapat membuat keputusan yang sukar. Dalam bekas kerjaya saya sebagai Ketua Pegawai Eksekutif, kami mempunyai kira-kira 300 pekerja yang telah bersama syarikat itu selama 30 tahun, beberapa daripadanya saya pernah melaporkan kepada saya ketika saya naik ke pangkat. Oleh itu, ketika saya memimpin syarikat melalui Kemelesetan Besar dan berusaha untuk melaksanakan tawaran awam awal yang sangat sukar, saya tahu saya berjuang bukan hanya untuk pekerja saya tetapi juga untuk kawan-kawan saya. Dan saya percaya yang membuat saya bertarung lebih sukar untuk berjaya.

Jika anda akan membina sebuah organisasi yang hebat, anda perlu membinanya dengan cara yang sama dengan seorang jurulatih membina sebuah pasukan. Semua pekerja perlu tahu peranan masing-masing dan harus percaya kepada misi keseluruhan kumpulan. Mereka mempunyai satu sama lain, mereka komited untuk menang, dan mereka tahu anda bersama mereka di lapangan. Orang yang lebih rapat, semakin banyak mereka berjuang untuk semua orang dalam kumpulan.

Untuk membina pasukan semacam itu-dan jenis penglihatan yang sama-anda perlu mengenali orang-orang anda, kepentingan mereka dan keluarga mereka. Anda perlu membuat sambungan peribadi dengan masing-masing.

Berkaitan: John C. Maxwell: Bagaimana Menjadi Pemimpin Empathetic

Ia adalah satu kejatuhan yang anda perlu mengekalkan jarak yang selamat untuk menjadi berkesan; ia betul-betul sebaliknya. Sesetengah orang berfikir bahawa jenis keakraban terikat untuk berkeliaran, tetapi kehidupannya tidak kemas - segala-galanya tidak kemas. Apabila seseorang adalah kawan anda, sukar untuk mendisiplinkan dia. Jika kehidupan seseorang melepaskan landasan kereta api dan anda perlu membiarkan pekerja itu pergi, itu sangat, sangat sukar. Tetapi positif yang terlibat dengan pekerja anda jauh melebihi negatif. Sederhana: Orang sanggup melakukan sesuatu jika mereka merasakan mereka adalah sebahagian daripada keluarga, jika mereka merasakan mereka mempunyai hubungan dan bukan hanya pekerjaan.

Terdapat tiga cara asas untuk mewujudkan hubungan seperti ini, yang mana orang tahu bahawa anda bertanggungjawab tetapi boleh diakses serta komited untuk mengarahkan syarikat ke arah kejayaan:

• Mewujudkan suasana komunikasi terbuka dan kejujuran sehingga apabila ada masalah, orang tidak menyembunyikannya-mereka membahasnya. Mereka tahu anda akan menjadi adil dan akan memberi ganjaran kepada mereka kerana memberitahu kebenaran.
• Mewujudkan suasana yang menyeronokkan. Jika anda tidak bersenang-senang, anda sudah selesai.
• Meningkatkan organisasi yang dipandu prestasi di mana orang dijangka akan melakukan pekerjaan mereka.

Akhirnya, anda perlu menganjurkan "sebab" yang lebih besar-dalam kes ini, kejayaan perniagaan anda-yang lebih besar daripada mana-mana orang. Orang suka terlibat dalam satu sebab, dan orang suka berada di pihak yang menang. Apabila pemimpin mempunyai komunikasi yang berterusan dan hubungan setiap hari dengan pekerja mereka, mereka dapat mewujudkan persekitaran di mana orang merasa bahawa mereka adalah sebahagian daripada sesuatu yang istimewa. Sekali lagi, ini membina satu pasukan-bukan carta organisasi-dan yang memisahkan pemimpin sejati daripada mereka yang hanya bos.

Artikel ini mula-mula muncul dalam majalah 2016 SUCCESS edisi Julai.