John addison: betapa hebat pemimpin tetap tenang

Sepanjang buku baru saya, Kepimpinan Nyata, saya bercakap tentang pentingnya membangunkan teras damai untuk menghadapi ketidakpastian yang akan datang. Seorang pemimpin perniagaan mesti menjadi mata ribut, setara manusia Alka-Seltzer: pengaruh menenangkan sentral yang bahkan lebih kritis apabila organisasi berjalan melalui peralihan, cabaran atau perubahan.

Seorang pemimpin yang mengilhami keyakinan dan tenang harus konsisten dari segi tujuan dan keutamaan, dengan pandangan yang jelas mengenai ufuk. Dia mesti tahu di mana organisasi perlu pergi, tanpa mengira halangan dalam perjalanannya.

Anda boleh menjadi tenang tanpa kehilangan keamatan anda atau gagal dalam kewajipan anda untuk membuat perkara berlaku. Lagipun, kepimpinan adalah kata kerja, itu tindakan, dan itu bermakna bekerja lebih keras daripada orang lain. Pemimpin yang dapat menemui pusat tenang semasa kecemasan besar akan mengatasi fokus, perspektif dan pemahaman yang mantap terhadap misi organisasi.

Atau, seperti yang dikatakan Winston Churchill, "Tidak ada gunanya berkata, 'Kami melakukan yang terbaik.' Anda mesti berjaya dalam melakukan apa yang diperlukan. "

Artikel ini muncul dalam majalah SUKSES terbitan Mei 2016.