Bagaimana untuk mencari tujuan di luar organisasi anda

Ketika milenium memasuki tenaga kerja, mereka semakin meninggalkan peranan pekerja sama sekali dan memilih bukan untuk hidup dalam keadaan permulaan yang berterusan. Sehingga tahun 2009, lebih daripada 17 peratus daripada 14 juta pekerja bekerja sendiri di Amerika Syarikat menganggap diri mereka sebagai kontraktor bebas atau freelancer, tertumpu dalam jualan, IT, perkhidmatan kreatif, pemasaran dan operasi.

Seperti yang saya tulis di dalam buku saya, The Economic Purpose, keinginan kita untuk kebebasan dan tujuan yang lebih besar dalam memilih kerja mereka adalah memacu perubahan ini. Millennials mahu dibayar apa yang mereka berbaloi, tetapi mereka menghargai perkara seperti memilih pelanggan mereka, jam fleksibel dan manfaat yang lebih besar daripada saiz gaji mereka.

Fabio Rosati, Ketua Pegawai Eksekutif Elance, yang menghubungkan freelancer dengan kerja, telah melihat peningkatan gerakan ini secara langsung. Terdapat banyak manfaat untuk kerja bebas, tetapi pada terasnya, Fabio melihat pemacu untuk makna. Fabio dibesarkan di Itali, dan suka membandingkan pergerakan bebas ke Renaissance. Kebanyakan pelawat bebas adalah sejenis artis, pakar kerajinan mereka. Setelah mengembangkan bakat itu sendiri, mereka tidak memerlukan pengikat sebuah syarikat, atau bilik kecil dan meja; mereka berkembang tanpa mereka. Sama seperti artis di Renaissance Florence, beliau menegaskan, mereka mesti menjual seni mereka dan mengekalkan portfolio pelanggan yang mensubsidi kraf mereka.

Sudah tentu, banyak orang yang telah menjadi freelancer daripada keperluan, terutama selepas krisis kewangan. Tetapi bagi mereka yang telah memilih untuk bebas dari pilihan, mereka telah melakukan begitu banyak daripada keinginan untuk mendapatkan lebih banyak kawalan terhadap nasib mereka, dan seterusnya, sumber tujuan mereka. Apabila ditanya sama ada mereka lebih menyukai persekitaran kerja yang lebih tradisional, kurang daripada satu daripada 10 kontraktor bebas menyatakan mereka lebih suka untuk kembali ke susunan kerja tradisional. Elance merujuk kepada peralihan kepada freelancing sebagai "kerja yang berbeza", dan mendapati bahawa begitu ramai telah memilih jalan bebas kerana mereka dimatikan oleh struktur kehidupan korporat.

Fabio juga melihat bahawa freelancers sering didorong oleh kepuasan membantu orang lain berurusan secara langsung dengan pelanggan mereka. Mereka sangat berpuas hati dengan membantu orang lain, sama ada itu seorang usahawan yang cuba merealisasikan wawasannya atau seseorang di sebuah syarikat yang tidak dapat menampung jumlah kerja yang banyak yang kini diharapkan dapat dikendalikan. Mereka juga suka membantu antara satu sama lain, dan semakin mereka datang bersama dan bekerja dalam konfigurasi longgar untuk mengumpulkan bakat mereka.

Perbadanan Sintesis, yang dikendalikan oleh kawan saya, Ari Wallach, telah mencipta model baru untuk perundingan konsultasi. Dia bekerja dengan organisasi besar termasuk CNN, Jabatan Negara dan Majlis Pertahanan Sumber Daya Kebangsaan mengenai strategi mereka, semuanya dengan kakitangan sendiri. Ari telah menjadikannya perniagaan untuk mengetahui freelancers terbaik di luar sana dan bekerjasama dengan mereka untuk menguruskan projek-projek yang secara tradisinya memerlukan firma besar. Model Ari adalah model baru untuk perkhidmatan profesional. Orang tidak membuat versi baharu Bain atau McKinsey; mereka bekerja sendiri dan belajar membina rangkaian freelancer untuk menyokong mereka.

Lebih ramai orang mencipta "karier portfolio" di mana mereka mencipta pekerjaan mereka sendiri. Ketika milenium telah memasuki kehidupan profesional, satu jenis tenaga kerja baru muncul di mana majoriti tidak akan mempunyai kerjaya tradisional atau bekerja untuk satu syarikat untuk jangka masa yang panjang. Profesional yang didorong oleh tujuan ini sebahagian besarnya tidak dikumpulkan dari syarikat dan lebih banyak memberi tumpuan kepada kerja yang mereka minat. Dengan cara ini, mereka lebih menyukai organisasi mereka sendiri, mendapatkan pekerjaan untuk projek-projek tetapi pada inti mereka tetap bebas.

Freelancers mencari kebebasan untuk melakukan kerja mereka sendiri dan mengawal trajektori kerjaya mereka. Mereka membina kehidupan yang mengintegrasikan kerja mereka, bukan sebaliknya. Semangat keusahawanan mereka dan mentaliti permulaan mewujudkan potensi mereka untuk berkembang maju. Sebagai Reid Hoffman, pengasas bersama LinkedIn, menulis dalam The Start-up of You, kami semakin memikirkan karier kami lebih berorientasi dan melihat diri kami sebagai pembeli, menjual masa, bakat, dan rangkaian kami.

Identiti kerja peralihan ini mengubah beberapa anggapan yang paling asas dalam pengurusan tempat kerja. Untuk organisasi dalam Ekonomi Tujuan, definisi bakat sangat luas. Ia termasuk pekerja tradisional, tetapi juga termasuk freelancers, sukarelawan dan pengguna. Membina organisasi yang berkembang maju bermakna dapat mengetahui kapan untuk melibatkan setiap kumpulan ini untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan, sambil membina budaya yang penuh semangat dan berdaya tahan yang tidak terbatas pada empat dinding syarikat.