Bagaimana untuk membina pasukan impian anda

Jika anda ingin membina pasukan yang berjaya untuk perniagaan anda, terdapat lima perkara yang anda perlu elakkan. Dalam The Five Disfunctions of a Team, penulis terlaris Patrick Lencioni berkongsi federasi kepimpinan mengenai CEO yang kelihatan untuk memulihkan pasukan masalah di sebuah syarikat yang bermasalah. Lencioni, seorang pakar kepemimpinan dan perunding organisasi, berkongsi lima kekurangan umum yang terdapat di dalam pasukan perniagaan dan apa yang harus anda lakukan mengenai setiap.

1. Tiada kepercayaan. Dalam konteks membina sebuah pasukan, kepercayaan adalah keyakinan di kalangan ahli pasukan bahawa niat rakan-rakan mereka adalah baik, dan tidak ada alasan untuk menjadi pelindung atau berhati-hati di sekeliling kumpulan. "Ahli pasukan perlu mengakui kelemahan dan kesilapan mereka, untuk mengakui kekuatan orang lain, dan meminta maaf apabila mereka melakukan sesuatu yang salah."

2. Takut kepada konflik. "Pasukan hebat berhujah. Tidak secara semulajadi atau peribadi, tetapi mereka tidak bersetuju apabila keputusan penting dibuat. "Mengelakkan konflik hanya membawa kepada kesederhanaan. Tetapi pasukan yang terlibat dalam konflik yang produktif tahu bahawa satu-satunya tujuan adalah untuk menghasilkan penyelesaian terbaik dalam masa yang singkat.

3. Kekurangan komitmen. Dalam konteks pasukan, komitmen adalah fungsi dua perkara: kejelasan dan pembelian. "Apabila anggota pasukan secara terbuka berkongsi pendapat mengenai keputusan, mereka tidak hairan sama ada sesiapa yang menahan diri. Apabila pemimpin terpaksa melangkah dan membuat keputusan, ahli pasukan akan menerima keputusan itu kerana mereka tahu idea mereka didengar dan dipertimbangkan. "

4. Menghindari akauntabiliti. "Kebaikan akauntabiliti terbaik dalam pasukan adalah peer-to-peer. Tekanan rakan sebaya adalah lebih cekap dan berkesan daripada pergi ke pemimpin, mengelirukan tanpa nama dan membuat mereka berhenti apa yang mereka lakukan untuk campur tangan. Ahli pasukan hebat menghadapi satu sama lain apabila mereka melihat sesuatu yang tidak menyelenggarakan pasukan. "

5. Tidak menyentuh keputusan. Disfungsi utama pasukan adalah kecenderungan ahli untuk mengambil berat tentang sesuatu selain daripada matlamat kolektif kumpulan. "Ahli pasukan perlu memberi tumpuan kepada kebaikan kolektif mereka, sering kali mereka memberi tumpuan kepada jabatan mereka, belanjawan mereka, aspirasi kerjaya mereka, ego mereka. Pasukan yang hebat meletakkan keputusan ketara pasukan sebelum keperluan mereka . "