Hgtv's brother bersaudara model cara untuk menggabungkan keluarga dan perniagaan sepenuhnya

Kelemahannya adalah rambut belakangnya, "kata Drew Scott tanpa menghiraukan.

Seperkara yang biasanya serius dari kedua-dua huo pengembara HGTV popular tidak takut untuk membuang beberapa jabs sekarang dan kemudian.

"Drew adalah robot!" Kelahiran kembarnya yang lebih tua dengan 4 minit, merujuk kecenderungan kerja Drew.

Saudara-saudara di Texas sedang membuat penggambaran episod terbaru Brother vs. Brother, salah satu daripada empat pengubahsuaian rumah mereka menunjukkan bahawa, dalam tempoh enam tahun yang lalu, telah mendapat mereka penonton berdedikasi lebih daripada 18 juta penonton.

Ya, kedua-duanya berdiri 6 kaki 5 inci, boleh dikatakan tinggi, gelap dan kacak (mereka menerima beratus-ratus cadangan pernikahan setiap minggu di media sosial), tetapi daya tarikan mereka sebenarnya terletak pada humor dan humor yang sedang bermain-main persaingan.

"Kami suka menggunakan humor sebagai cara untuk meredakan sebarang ketegangan, " kata Jonathan. "Kami mengambil kerja dengan serius tetapi bukan diri kita sendiri."

Nampaknya berfungsi. Sejak melancarkan pameran pertama mereka, Property Brothers, pada tahun 2011, mereka secara konsisten berpangkat di kalangan program teratas di rangkaian HGTV dan terus memperluaskan tawaran mereka-yang terkini sebagai Brothers Take New Orleans .

Berkaitan: The Property Brothers Share 4 Fixer-Upper Tips untuk Usahawan Usang

Senyuman besar dan prank lucu di udara membawa gelombang nostalgia kepada sesiapa yang mempunyai saudara. Tetapi di sebalik banter suka bermain adalah saudara-saudara yang menghabiskan masa 30 tahun yang lalu membina jenama pengeluaran digital dan multimedia berjuta-juta dari bawah.

Ia bermula apabila mereka melancarkan perniagaan pertama mereka pada umur 7 tahun: membuat dan menjual gantungan pakaian yang dibungkus nilon. Sementara selebihnya rakan-rakan kejiranannya sibuk menendang bola sepak bola dan bermain di lumpur, kembar merancang kad perniagaan pada kertas pembinaan dengan krayon. Nama perniagaan: JAM Enterprises, yang bermaksud Jonathan, Andrew, Mom Enterprises.

"Slogan kami ialah 'Kami mengurus hang-up anda, '" kata Jonathan dengan ketawa. "Kami sentiasa sedikit keusahawanan."

Dengan sedikit bantuan berbayar daripada ibu mereka, Joanne, kakak, JD, dan rakan-rakan, rakan perniagaan muda menguruskan setiap aspek JAM, dari pembuatan dan pemasaran dari pintu ke pintu, untuk merancang pertumbuhan. Seorang wanita berjiran memiliki rangkaian kedai Americana di Jepun, dan dia mengarahkan beribu-ribu penggantung pada musim panas. Kemudian mereka mengambil harta tanah, membaling rumah pertama mereka pada 18 tahun. Sekarang mereka mempunyai perabot, buku reka bentuk rumah yang paling laris di New York Times, empat rancangan pengubahsuaian popular dan syarikat strategi dan pengeluaran multimedia, Scott Brothers Entertainment.

Elakkan konflik dengan meletakkan peranan khusus individu dalam perniagaan, baik pada permulaannya dan sebagai jenama terus berkembang dan berkembang.

Walaupun Drew dan Jonathan telah bekerja bersama sebahagian besar kehidupan mereka, perkara-perkara tidak selalu berfungsi seperti sekarang. Bekerja bersama ahli keluarga menambah lapisan kompleks yang banyak perniagaan baru tidak dapat bertahan. Saudara-saudara terpaksa menavigasi bagaimana mereka berinteraksi antara satu sama lain: yang akan mengendalikan bahagian perniagaan dan bagaimana mereka akan menyelesaikan konflik sebagai pasangan perniagaan pertama dan saudara kedua.

MAHKAMAH HGTV

"Orang yang mengatakan mereka tidak boleh bekerja dengan keluarga-itu bukan cara kita bekerja, " kata Drew. "Bagi kami, kami mempunyai dasar tidak-BS."

Saudara-saudara sepatutnya menjadikan rakan perniagaan terbaik. Dan kembar sering saling mengenali antara satu sama lain daripada yang mereka tahu sendiri. Majoriti penyelidikan saudara menumpukan kepada hubungan di peringkat perkembangan. Lagipun, hubungan yang kami bentuk dengan adik-beradik kami memberi kami kotak pasir yang bebas dari kebiasaan (kebanyakannya) untuk menguji kemahiran sosial kita ketika mereka berkembang. Kita belajar bagaimana menangani konflik. Kami bergerak, memutuskan masa untuk bersaing dan bila hendak mundur. Sebagai Laurie Kramer, profesor pengajian keluarga yang diterapkan di University of Illinois, mengatakan, adik-beradik adalah agen sebenar sosialisasi dan pembentuk utama masa depan kita. Dan kajian 2009 oleh Jill Suitor, seorang profesor sosiologi di Universiti Purdue, mendapati bahawa majoriti adik-beradik dewasa mempunyai perasaan yang baik terhadap satu sama lain.

Berkaitan: Semua dalam Keluarga

Jadi kenapa tidak adik beradik mendaftar sebagai rakan niaga? Kerana, Jonathan berspekulasi, kami menjangkakan lebih banyak daripada ahli keluarga kami berbanding rakan atau rakan sekerja kami. Dan kita sering tidak menyampaikan jangkaan itu, yang membawa kepada perasaan kebencian yang dapat dengan cepat meletupkan permulaan yang baru.

Pengusaha saudara veteran menawarkan nasihat ini kepada sesiapa yang mempertimbangkan perniagaan dan keluarga campuran.

1. Kenal pasti kekuatan dan kelemahan anda.

Drew adalah berkarisma dan tahu bagaimana untuk bekerja di bilik, kata Jonathan. "Dia tidak mempunyai masalah dengan segera dan memperkenalkan dirinya kepada sesiapa …. Ia satu perkara yang sangat baik dalam perniagaan untuk dapat mewujudkan hubungan tersebut dan bergerak maju. "

Jonathan suka menjaga kepalanya dan pergi bekerja. Sebagai kontraktor berlesen, dia adalah orang yang biasanya mengendalikan kerja yang kotor manakala Drew menguruskan lebih banyak bahagian tembaga dari perniagaan.

Duduk dengan saudara anda semasa peringkat awal perancangan. Senaraikan kekuatan dan kelemahan anda dan minta saudara anda menilai anda. Dia mungkin dapat memberikan pandangan berharga dan perspektif yang berbeza.

2. Tahu (dan suara) jangkaan anda.

Kami mempunyai standard yang tinggi untuk ahli keluarga kami. Kita secara semula jadi tahu adik-adik mana yang akan pergi apabila kita berasa sedih dan mana yang bergantung pada ketika kita berjuang untuk mencari masalah yang sangat sukar. Tetapi, seperti yang diperingatkan oleh Drew dan Jonathan, jangan terlalu mengharapkan perniagaan. Hanya kerana adik anda mungkin hebat dalam membuat anggaran kewangan peribadi tidak bermakna mereka mahu mengendalikan buku untuk perniagaan.

Elakkan konflik dengan meletakkan peranan khusus individu dalam perniagaan, baik pada permulaannya dan sebagai jenama terus berkembang dan berkembang. "Tidak kira berapa banyak kamu saling mencintai, " kata Jonathan, "memperlakukannya seperti perniagaan."

MAHKAMAH HGTV

3. Bahagikan dan menaklukkan.

Jonathan merancang dan mengubah suai lebih daripada 50 buah rumah setahun untuk Harta Brothers dan Membeli dan Jual, sementara Drew menguruskan wajah jenama itu. Ia adalah satu strategi yang sejajar dengan kekuatan masing-masing. Tetapi ia memerlukan kepercayaan dan kadang-kadang berkompromi.

Jika Drew tidak bersetuju dengan reka bentuk tertentu Jonathan memilih, sebagai contoh, dia boleh (dan sepatutnya) menyuarakan pendapat itu. Tetapi pada penghujung hari, kekuatan Jonathan adalah reka bentuk, dan Drew berkata dia terpaksa belajar untuk mempercayai naluri abangnya.

Hubungan yang sihat dibina atas kepercayaan, komunikasi dan penghormatan. Unsur-unsur ini penting sepanjang masa, tetapi terutamanya apabila anda berada di halaman berasingan dan membuat keputusan berkaitan dengan perniagaan. Ingat kekuatan masing-masing dan siapa yang sepatutnya katakan akhir.

Jika adik anda tidak bersetuju dengan keputusan yang anda buat dalam salah satu bidang kekuatan anda, dengar, pertimbangkan nasihat mereka, tetapi masing-masing mengingatkan mereka bahawa anda adalah pemimpin. Jelaskan sebab-sebab di sebalik keputusan anda kerana adik-adik anda hanya perlu mempertimbangkan masalah dari perspektif anda.

4. Selaraskan matlamat anda.

Drew dan Jonathan mempunyai rancangan 10 tahun. Mereka masing-masing menyenaraikan visi peribadi mereka untuk pertumbuhan jenama mereka, dan kemudian duduk untuk melihat bagaimana visi individu itu bersama-sama sebagai matlamat yang padu. Memahami mungkin terdapat beberapa pemberian dan pengambilan. Anda mungkin perlu berkompromi dengan yang lebih rendah yang ingin memanfaatkan matlamat yang lebih realistik.

"Drew dan saya sentiasa melihat keadaan kami, mengambil beberapa risiko yang dikira, " kata Jonathan. "Anda perlu sentiasa beradaptasi."

5. Menetapkan dasar tanpa BS.

Persaingan sepatutnya tidak dapat dielakkan, terutama antara dua orang yang kuat dan berdaya saing seperti Drew dan Jonathan.

"Sekiranya kita mempunyai masalah, kita dapat mengeluarkannya dan kita berurusan dengannya, " kata Drew. "Menjadi keras kepala bukanlah aset. Anda harus dapat melihat perkara melalui mata orang lain …. Ini akan membantu anda berkembang. "

Apabila anda cuba menyelesaikan konflik dengan adik anda, Jonathan menasihati, ingat bahawa tidak ada satu-satunya penyelesaian untuk masalah. Lihat apa yang anda cuba capai sebagai jenama dan sebagai satu pasukan, dan pilih penyelesaian yang paling sesuai dengan matlamat tersebut.

6. Biarkan perasaan peribadi anda di rumah.

Drew dan Jonathan menembak lebih daripada 60 episod setiap tahun. Menggabungkannya dengan menguruskan sebuah barisan perabot yang semakin berkembang, perjanjian buku, sebuah syarikat pengeluaran multimedia dan kehadiran media sosial yang berkembang maju, dan saudara-saudara menghabiskan banyak masa bersama-sama.

"Kami berjalan dengan lancar, " kata Jonathan. "Saya rasa itulah perkahwinan kembar yang sama. Tetapi kita pasti mempunyai komunikasi yang jelas dan ringkas tentang apa perniagaan dan apa yang tidak. "

7. Jangan biarkan kejayaan pergi ke kepala anda.

Sebahagian daripada pelan 10-tahun Drew dan Jonathan adalah untuk berkembang menjadi setengah daripada satu bilion dolar perniagaan menjelang akhir tahun 2018.

"Sudah menjadi tahun yang hebat untuk kita, " kata Jonathan. "Sesetengah orang akan berkata kepada kami, 'Wah, awak memang seperti kejayaan malam ini, ' yang kami ketawa kerana kami seperti kejayaan yang paling lama di malam hari."

"Menjadi keras kepala bukanlah aset. Anda harus dapat melihat perkara melalui mata orang lain …. Ini akan membantu anda berkembang. "

Tidak kira berapa besar atau cepat organisasi anda berkembang, ingat mengapa anda melancarkannya di tempat pertama. Satu episod Brothers Take New Orleans kronik seorang wanita yang ditipu oleh kontraktor selepas Badai Katrina memusnahkan rumah bergaya senapang patah. Pecah dan tersesat, dia tinggal di sebuah pangsapuri kecil dengan perabot paling asas selama 11 tahun yang lalu-sehingga saudara-saudara mendengar ceritanya. Mereka bekerjasama dengan organisasi bantuan bencana tempatan untuk membaik pulih rumah dan memberikannya kembali kepada pemilik asal. Bagi mereka, itulah definisi berjaya.

"Kami memberi inspirasi kepada keluarga. Kami mengubah kehidupan mereka dengan cara yang positif, "kata Drew. "Semakin besar jenama kami berkembang, semakin baik kami dapat membantu lebih ramai orang."

Artikel ini mula-mula muncul dalam majalah SUCCESS edisi 2017 Mac.