5 Tabiat yang akan menjadikan anda pemimpin yang lebih baik

"Kami adalah apa yang kami berulang kali. Oleh itu, kecemerlangan bukan tindakan, tetapi kebiasaan. "

Pusat Keberkesanan Pengurusan dan Organisasi (CMOE) mendapati bahawa para pemimpin menghabiskan purata lebih dari lima jam sehari pada email dan panggilan telefon sahaja. Bersama-sama dengan gangguan harian, ia boleh menjadi sangat sukar untuk membuat kemajuan pada projek-projek penting. Dalam bukunya Mencari Baki Anda, Joan Gurvis mengesyorkan bahawa bukan multitasking, anda mencuba teknik yang dipanggil "saluran yang berubah." Daripada melakukan beberapa perkara sekaligus, berikan setiap orang atau beri perhatian dan komitmen penuh anda; apabila anda telah menyelesaikannya, tukar ke "saluran" yang lain, sekali lagi memberi perhatian penuh. Bekerja dalam bahagian masa yang difokuskan lebih berkesan daripada membenarkan senarai tugasan hari ini untuk menguruskan anda.

Kerudung # 2:

Satu kekurangan untuk menjadi seorang pemimpin yang lebih baik cuba untuk menyelesaikan segala-galanya sendiri. Terdapat banyak sebab mengapa. Mungkin anda seorang perfeksionis yang merasa lebih mudah, atau mungkin anda merasakan kerja anda sendiri lebih baik daripada pekerja anda. Pemimpin yang hebat tahu bahawa tugasnya yang paling penting adalah mengembangkan orang lain-mengajar orang bagaimana berfikir dan bertanya soalan yang betul. Ia adalah kemahiran yang paling kurang maju dalam kebanyakan organisasi. Intinya: Jika pemimpin tidak mewakilkan, bawahan tidak belajar untuk memperbaiki dan organisasi tidak boleh berkembang.

Kebiasaan # 3:

Walaupun e-mel dan teks sangat bagus untuk berkomunikasi sepanjang masa dan jarak jauh, pemimpin yang berkesan menyedari nilai dalam berbual-bual. Salah satu cara terbaik untuk mengetahui apa yang sedang berlaku adalah untuk mengetepikan masa setiap minggu untuk keluar dari pejabat anda dan bercakap dengan semua orang-penyambut tetamu, kerani bekalan dan ahli pasukan, bukan hanya pengurus. Anda akan mendedahkan masalah dan peluang yang anda tidak pernah pelajari dari sebaliknya. Apabila anda bertanya kepada orang bagaimana cara mereka lakukan, apa yang berfungsi dengan baik dan apa yang boleh bekerja dengan lebih baik, anda bukan sahaja mendapatkan maklumat tetapi juga meningkatkan persahabatan antara anda dan pekerja anda.

Kebiasaan # 4:

Richard Branson berkata pemimpin perlu mendengar lebih banyak daripada mereka bercakap kerana itulah cara mereka belajar apa yang sedang berlaku. Para pemimpin hebat belajar mendengarkan konteks serta kandungan-apa yang saya sebut mendengarkan mendalam . Mendengar mendalam sedang hadir sepenuhnya pada masa ini dengan orang yang bercakap, dan tidak cuba untuk menilai atau mengawal perbualan. Kami melepaskan anggapan kami untuk mendengar tidak hanya apa yang dikatakan, tetapi juga emosi, motif, keperluan dan matlamat orang yang bercakap. Ini jenis mendengar membina kepercayaan dan penghormatan, dan ia menggalakkan perkongsian maklumat yang anda perlukan untuk membuat keputusan yang baik.

Kebiasaan # 5: Jadilah terbuka kepada idea-idea baru.

Organisasi yang paling berjaya adalah orang yang melakukan perkara pertama dan melakukan perkara yang terbaik. Seorang pemimpin yang hebat sentiasa mencari idea besar seterusnya-yang meningkatkan kecekapan operasi semasa atau membuat produk lebih baik. Pemimpin yang menggalakkan idea baru dari semua orang, yang tidak takut untuk menyokong pasukan untuk memacu idea mereka ke hadapan, adalah pemimpin yang ahli pasukannya akan mencipta inovasi yang perlu diberi perhatian.

Seperti halnya segalanya, beberapa kebiasaan ini akan lebih mudah berkembang daripada yang lain. Matlamat sebenar adalah untuk memperbaiki cara anda memimpin, dan dengan amalan dan masa yang dibelanjakan untuk perkara yang betul, anda boleh menjadi pemimpin yang anda mahu.