Bagaimana menjadi seorang pengikut menjadikan saya pemimpin yang lebih baik

Sebagai ahli strategi jenama, pengarang dan penceramah awam, saya bergantung kepada suara saya dan kemampuan bercerita untuk mencari nafkah. Saya telah melihat bahawa gaya komunikasi interpersonal saya kurang dari satu ke satu dan lebih disiarkan dalam alam semula jadi. Saya masuk ke bilik yang penuh dengan orang, meletakkan diri saya secara langsung di pusat dan memegang mahkamah. Pada persidangan kepimpinan yang memaparkan sesi latihan selama 10 jam dan sesi strategi yang sengit untuk 1, 500 pemimpin dan kakitangan organisasi global, saya kehilangan suara saya … dan pada masa yang sama, saya dapati. Di sepanjang jalan, saya belajar bagaimana membangunkan hubungan emosi yang mendalam dengan individu dan mengamalkan seni kepatuhan dapat menyumbang kepada pertumbuhan saya sebagai pemimpin.

Kira-kira dua hari dalam persidangan itu, saya mengakui kekalahan pada kes laringitis yang menjadikan saya bisu. Tidak dapat bercakap di atas bisikan, saya membawa sekitar tanda tulisan tangan yang memperincikan nama saya, peranan saya dan kampung halaman saya. Tanpa suara saya, saya tidak boleh lagi bergantung pada keramahtamahan cap dagang saya dan kemampuan untuk mendapatkan perbualan di kalangan orang asing. Saya tidak dapat mengangkat tangan saya untuk bertanya soalan yang membuat saya kelihatan pintar ke seluruh bilik. Saya tidak dapat membuat pemerhatian yang mendalam yang meletakkan saya sebagai pakar dalam bidang saya. Bukannya pusat perhatian, saya adalah seorang penonton, membentangkan pinggiran kumpulan perbualan. Daripada penceramah, saya adalah pendengar. Bukan pemimpin, saya seorang pengikut.

Sepanjang karier saya, pengurus telah mengenali saya kerana gaya komunikasi saya yang kasar dan langsung dan pendekatan pengurusan yang tegas tetapi adil, yang menonjolkan apa yang dipanggil orang Cina sebagai bahagian "maskulin" lelaki saya. Walau bagaimanapun, kelimpahan, kedekatan emosional dan pemeliharaan datang dari sisi "yin" feminin kita. Walaupun saya menghargai sifat-sifat ini dalam kehidupan peribadi saya, saya tidak pernah tahu potensi yang mereka dapat untuk saya dalam perniagaan.

Saya belajar bahawa banyak gaya kepimpinan saya adalah berdasarkan kepada seorang pahlawan dan memberi makan kepada ego saya sendiri. Dan itu telah mengorbankan sesetengah hubungan dan idea yang sangat berharga.

Semasa berundur senyap tanpa sengaja, saya bersemuka dengan orang yang menarik yang saya tidak pernah mempunyai perbualan. Saya berbisik di telinga orang, melukis mereka ke ruang peribadi saya supaya saya boleh mendapatkan mata saya. Walaupun saya dapat mendengar mereka dengan baik, kenalan baru saya membalas dengan bersandar dan berbisik di telingaku, dengan serta-merta membentuk ikatan intim. Melalui perbualan yang mendalam ini, saya belajar tentang kegembiraan, kebimbangan dan kelemahan CEO CEO lain. Saya mendengar rapat-rapat mereka mengenai aktiviti persidangan yang penuh kegilaan yang berlaku di sekeliling kita. Kita bercakap tentang politik global, pekerja, cukai, anak-anak dan hubungan kita. Kami membentuk bon yang biasanya membawa ahli perniagaan bertahun-tahun untuk memupuk. Saya mendengar, saya belajar, dan saya terinspirasi.

Selama kira-kira empat hari, saya mengamalkan jenis kepimpinan yang saya panggil "kepatuhan." Dunia perniagaan telah membuktikan paksaan saya untuk bersuara dan mengambil tanggungjawab terhadap strategi dan tugas yang saya tidak fikir orang lain tidak mampu. Sebagai akibat keinginan saya untuk menegaskan kuasa saya atas segala-galanya, saya merindui fakta bahawa ada orang lain yang mampu dan berhasrat memiliki dan melakukan sesuatu. Kebanyakan mereka lebih pintar dan lebih baik daripada saya.

Dalam hidup saya sebagai extrovert dengan suara yang kuat, yakin dan ego yang sihat, saya melakukan kebanyakan bercakap-menutup perbualan benang dan idea yang datang dari orang lain. Saya belajar bahawa banyak gaya kepimpinan saya adalah berdasarkan kepada seorang pahlawan dan memberi makan kepada ego saya sendiri. Dan itu telah mengorbankan sesetengah hubungan dan idea yang sangat berharga.

Berkaitan: Cara Simpan Ego Anda Dari Mendapatkan Yang Terbaik Anda

Saya mempunyai dua realisasi besar dari kehilangan suara saya.

1. Asumsi saya bahawa keadaan kepimpinan adalah kewujudan kesepian adalah tidak benar.

Ia benar-benar tidak perlu. Mana-mana kesunyian yang saya rasa sebagai seorang pemimpin telah dikenakan sendiri. Gaya komunikasi "memegang mahkamah" telah menyekat saya daripada membangun hubungan yang penting dan bermakna dengan manusia lain (pekerja, rakan sekerja, pelanggan, mentor, sahabat) yang mempunyai kuasa untuk memberi inspirasi dan menyemarakkan saya dalam cara yang saya tidak fikir mungkin.

2. Tiada siapa yang boleh (atau harus) memimpin sepanjang masa.

Pengikut adalah bahagian kepimpinan yang lain. Pengikut adalah keupayaan untuk mengambil arah, bersemangat menyokong program, menjadi sebahagian daripada pasukan dan menyampaikan janji. Konsep kepatuhan tidak mendapat banyak masa penyiaran kerana menjadi pengikut tidak menyenangkan atau seksi. Mereka tidak benar-benar mengajarnya di sekolah perniagaan, dan ia tentu tidak disematkan sebagai kunci kepada kejayaan perniagaan yang mampan. Tetapi pengikut menyampaikan ganjaran yang besar. Duduk semula dan membiarkan orang lain berkongsi idea, strategi dan tanggungjawab mereka untuk melaksanakan kreativiti membolehkan berkembang dan memberdayakan orang lain untuk berkembang sebagai pemimpin sendiri.

Sejak itu saya telah kembali bekerja dan mendapat kembali suara saya. Saya secara sedar membiarkan orang lain memegang mahkamah, walaupun ini benar-benar sukar bagi saya. Saya membiarkan orang lain bercakap, dan saya secara aktif dan mendengar dengan penuh perhatian. Saya mengelupas individu untuk berhubung dengan mereka secara berturut-turut supaya saya benar-benar memahami apa yang mendorong dan menakutkan mereka. Mungkin yang paling penting, saya membiarkan orang lain melangkah untuk mengawasi, meletakkan suara saya dan ego saya di cek, dan melihat kesan positif yang besar dalam perniagaan saya.

Berkaitan: 9 Ciri-ciri Keperibadian Para Pengikut Ideal