Cara mengejutkan keturunan menjadikan saya seorang usahawan yang lebih baik

Beritahu orang yang anda akan menjadi orang tua dan anda akan dibombardir dengan amaran:

Orang membuat bunyi seperti anda tidak boleh menjadi orang tua yang baik dan menjalankan perniagaan yang berjaya. Adakah usahawan benar-benar perlu membuat pilihan yang mustahil?

Tidak.

Apabila anak perempuan saya bertukar menjadi 1, saya melihat ke belakang dan membuat kesedaran menarik: Tahun yang dilahirkan beliau juga merupakan tahun yang paling berjaya untuk perniagaan saya sehingga kini.

Saya fikir ia adalah kerana saya melakukan hampir bertentangan dengan apa yang dilakukan oleh usahawan lain ketika mereka menjadi ibu bapa buat kali pertama.

Bagaimanakah kebanyakan usahawan mengimbangi perniagaan dan keibuan? (Yang tidak berfungsi).

Mereka mengubah keutamaan mereka.

Ibu bapa usahawan baru membuat bayi menjadi keutamaan mereka-seperti yang sepatutnya. Mereka sama ada memotong jam kerja mereka, atau meluangkan masa sepenuhnya dari perniagaan mereka. Sama ada cara, perniagaan menjadi kurang penting. Masalah dengan ini adalah bahawa ia meletakkan perniagaan dan keluarga bertentangan dengan satu sama lain. Ini menimbulkan konflik dalam hati dan minda usahawan, dan akhirnya huru-hara ketika kita berjuang untuk menjaga segala sesuatu yang seimbang, yang tidak dapat kita lakukan.

Mereka pastikan untuk meninggalkan kerja di pejabat dan memberi tumpuan 100 peratus kepada keluarga apabila mereka berada di rumah. Mereka tidak bercakap tentang perniagaan dengan orang lain yang penting. Tetapi kita bukan mesin dengan suis yang berlainan untuk mod kerja dan mod keluarga-semua aspek yang berbeza wujud bersama tanpa sempadan yang jelas. Memaksa perbezaan antara mereka adalah tidak wajar dan tekanan.

Mereka bekerja lebih keras dan menjadi lebih produktif.

Apabila mereka bekerja, usahawan yang pertama kali ibu bapa cuba melakukan kerja yang sama yang mereka lakukan, tetapi dalam masa yang singkat. Untuk mencapai matlamat ini, mereka mengoptimumkan produktiviti mereka dan hanya bekerja lebih keras daripada sebelumnya. Tetapi kita boleh mendorong diri kita lebih keras sekian lama. Akhirnya badan dan minda kita akan memaksa kita untuk melambatkan.

Jadi inilah yang saya buat.

Saya berpegang kepada keutamaan bujang saya.

Saya masih mempunyai keutamaan yang sama ketika saya seorang bujang: hubungan dan menjadikan dunia tempat yang lebih baik dengan membantu orang lain berjaya dalam perniagaan.

Keagamaan tidak mengubah keutamaan ini; ia membawa mereka ke tumpuan yang lebih tajam. Memiliki anak perempuan saya mengingatkan saya tentang pentingnya perkara yang saya lakukan dan mengapa saya melakukannya. Walaupun saya menjalani sabatikal bayi dan bekerja lebih sedikit jam beberapa bulan pertama selepas kelahiran anak perempuan saya, saya tidak pernah meletakkan perniagaan saya di backburner.

Kedua-dua keluarga dan perniagaan adalah sama penting untuk kesejahteraan saya. Perniagaan bukanlah gangguan dari keluarga saya, dan keluarga bukanlah gangguan dari pekerjaan. Mereka berdua dalam DNA saya. Saya tidak boleh wujud tanpa salah satu, dan saya tidak boleh menjadi baik dalam satu ketika mengabaikan yang lain. Walaupun mereka seolah-olah bertentangan satu sama lain, mereka sebenarnya saling melengkapi.

Saya membiarkan kehidupan kerja saya dan kehidupan keluarga bertindih.

Saya menjalankan pasukan terpencil, jadi saya banyak bekerja di rumah. Dan walaupun saya mempunyai pejabat, hanya lima minit berjalan kaki dari rumah saya. Anak perempuan saya bersama saya dalam berundur pasukan kami dan dia telah menghadiri beberapa persidangan perniagaan dengan saya.

Jangan salahkan saya. Saya memberi tumpuan kepada tugas di tangan, sama ada ia mengubah lampin bayi saya atau menyusun strategi pelancaran. Tetapi jika saya kadang-kadang perlu mengadakan pertemuan dengan bayi di pangkuan saya, saya melakukannya. Tiada masalah besar.

Perniagaan saya ialah bagaimana saya menjaga keluarga saya. Itulah bagaimana saya menetapkan contoh untuk anak perempuan saya tentang pentingnya memberi impak di dunia. Kehadiran saya di tempat kerja membantu saya menjadi suami dan bapa yang lebih baik. Dan kebahagiaan saya di rumah menjadikan saya pemimpin yang lebih baik.

Saya bekerja lebih sedikit dan berhenti berusaha bekerja lebih keras.

Daripada berusaha untuk mendapatkan lebih banyak perkara yang dilakukan dalam masa yang kurang, saya menerima bahawa saya akan bekerja lebih sedikit jam dan mencapai lebih sedikit perkara-tidak cuba untuk melakukan lebih banyak dalam masa yang kurang. Saya juga menyerah diri kepada realiti bahawa saya tidak akan menjadi diri saya yang paling produktif apabila saya kurang tidur. Apabila saya terpaksa menghantar kerja selepas malam yang tidak dapat tidur, saya memastikan saya mempunyai sokongan yang diperlukan. Saya juga membuat masa untuk tidur atau sebelum waktu tidur.

Saya tidak melawan kehilangan produktiviti saya; Saya merancang di sekelilingnya.

Jadi, bagaimanakah pendekatan saya yang tidak konvensional menjadikan saya seorang usahawan yang lebih baik?

Kurang tekanan, lebih banyak ketenangan fikiran

Saya enggan menyulap kerja dan keluarga. Juggling adalah sukar. Anda perlu terus fokus dan mengekalkan irama anda. Jika anda memecah tumpuan anda seketika, anda akan jatuh sekurang-kurangnya satu bola. Jadi, saya merangkul keluarga dan kerja kerana mereka berdua penting kepada saya. Tidak ada peperangan yang mengamuk di dalam diri saya, tiada perasaan bersalah dan tiada perasaan benci. Sekarang saya lebih bahagia dan lebih mendalam dan membuat keputusan yang lebih baik.

Pasukan yang lebih besar, lebih baik

Saya belajar bagaimana untuk meminta bantuan, baik di tempat kerja maupun di rumah. Saya menyerahkan banyak kawalan kepada ahli pasukan berbakat dan komited saya.

Usahawan cenderung menjadi buruk apabila meminta pertolongan. Secara semula jadi kita biasanya orang semua mencari bantuan. Kita sepatutnya mempunyai semua jawapannya.

Tetapi terdapat manfaat berlimpah untuk meminta pertolongan.

Salah seorang daripada mereka sedang mengembangkan pasukan saya. Saya merekrut lebih ramai orang untuk mengambil alih banyak perkara yang pernah saya lakukan. Sekarang syarikat saya mempunyai "ketumpatan bakat" yang lebih tinggi dan kami membuat lebih banyak kesan-tanpa menaikkan tuntutan terhadap diri saya sendiri.

Perancangan dan keputusan yang lebih baik

Isteri saya juga adalah CFO syarikat, yang bermaksud kita berdua terpaksa bekerja kurang selepas bayi itu dilahirkan. Ini memaksa kita membuat keputusan yang lebih baik tentang bagaimana kita menggunakan masa dan tenaga kita. Tahun yang kami menjadi ibu bapa kali pertama, syarikat kami mempunyai dua pelancaran besar yang dijadualkan. Oleh itu, pasukan saya terpaksa merancang dan melaksanakan dengan ketersediaan terhad kami. Kami datang dengan strategi yang baik untuk menarik peluncuran produk, dan mereka adalah pelancaran kami yang paling berjaya setakat ini.

Orang betul. Apabila anda mempunyai anak-anak, hidup anda dan perubahan perniagaan selama-lamanya.

Dan itu bukan perkara yang buruk.