Mengapa kegagalan adalah pilihan yang lebih baik daripada tidak pernah cuba

Pada tahun 1975, Steve Sasson mencipta kamera digital pertama. Beliau seorang jurutera yang bekerja di Kodak. Pada masa itu, Kodak memegang 85 peratus daripada pasaran jualan kamera AS sementara menguasai 90 peratus jualan filem. Tidak ada syarikat lain yang bersedia mengambil fotografi digital dengan ribut. Ketika Sasson memperkenalkan ciptaannya kepada para pengurusnya, reaksi pertama mereka adalah, "Jangan memberitahu siapa pun tentang hal itu." Inertia organisasi menutup potensi digital Kodak. Dengan struktur yang memberi tumpuan kepada penjualan filem, pengurusan gagal melihat digital sebagai teknologi yang mengganggu. Walaupun pada tahun 1981, selepas Sony memperkenalkan kamera elektronik pertama dan CEO Kodak telah menugaskan kajian pasaran untuk meninjau kesannya, para penyelidik Kodak sendiri menyimpulkan bahawa digital akan mengambil masa hampir 20 tahun untuk diterima pakai oleh pengguna.

Selebihnya cerita adalah model perniagaan dan kegagalan perniagaan yang terkenal. Hari ini, pasca kebankrapan, Kodak bergantung pada paten yang dibangunkan selama lebih dari 100 tahun sebagai inovator industri, dan kisah Kodak merupakan bahan kelas perniagaan di mana-mana .

Ini bukan kegagalan yang luar biasa.

IBM pada mulanya menolak komputer peribadi sebagai mainan; sekali ikon elektronik, Radio Shack adalah perniagaan; dan pada tahun 1990-an, bersedia untuk mengawal membeli-belah internet, peruncit pesanan paling berjaya sepanjang masa, Sears, memutuskan untuk menggandakan dua kali pada kedai-kedai batu bata.

Untuk menjelaskan kegagalannya, anda harus mengambil pelajaran ini tentang mengapa idea - idea terobosan hampir selalu keluar dari mana-mana:

Mengagumkan kejayaan memerlukan moonshots.

Apabila ia datang ke perniagaan seperti biasa, teruskan dan biarkan inersia organisasi anda menetapkan agenda anda. Tetapi jika anda ingin menonjol, mencipta tahap kejayaan yang menakjubkan dan benar-benar merevolusikan industri anda, anda perlu mengambil halaman dari pemimpin hebat dan pemimpin perniagaan dunia …

Tetapkan matlamat besar . Pergi untuk bulan. Matlamat besar selalu membawa kepada hasil yang lebih baik dan sebabnya mengapa mudah:

Matlamat moonshot sering mengakibatkan kegagalan, tetapi itulah OK.

Apabila anda mencipta matlamat yang tinggi, keras dan hampir mustahil-untuk-mencapai, anda menetapkan diri anda untuk kegagalan. Ya, betul. Saya berkata, "Anda menetapkan diri untuk kegagalan."

Tetapi sekarang, saya mahu anda mengambil langkah ke belakang dan mengatasi sentiasa menjadi betul. Oleh kerana memfokuskan perhatian anda pada satu, hasil yang tinggi dan keras memukul akan mencapai dua perkara penting.

Pertama, anda akan dapat menumpukan perhatian anda pada sesuatu yang lebih besar. Sekarang lebih daripada sebelumnya, kita sedang mencari kuasa ganjaran intrinsik. Daripada memberi insentif kepada kejayaan dan menghukum kegagalan, anda akan memasangkan prestasi dengan tujuan-mengejar sesuatu yang lebih besar.

Kedua, matlamat besar meningkatkan ketekunan. Anda akan lebih bersedia untuk mencuba jika anda telah gagal dua kali, tiga kali atau bahkan 100 kali sebelum ini. Dengan ini, tanya diri anda ini:

Adakah ketakutan kegagalan merupakan sebab mengapa ide terbaik dibangunkan secara berasingan?

Pada tahun 1980, Steve Jobs menyewakan sebuah bangunan di belakang restoran yang makan siangnya setiap hari. Dia meletakkan sekumpulan 20 pereka bersama. Dia mengunci mereka (jauh) jauh dari ibu pejabat Apple. Dia memberi mereka kebebasan untuk gagal dalam mencapai matlamat yang berani.

Mereka mencipta komputer Macintosh.

Organisasi "X" Alphabet Inc (dahulunya Google X) sebenarnya memanggil matlamat mereka "moonshots, " bekerja secara bebas dan secara rahsia pada kereta memandu sendiri, Project Wing, Project Loon dan lain-lain.

Kisah-kisah di sebalik hampir separuh daripada permulaan yang mengejutkan "mula keluar" hari ini bermula dengan seorang pelajar kolej yang tiada apa-apa yang hilang dengan pergi untuk memecahkan di bilik asramanya.

Inovasi dilahirkan terpencil dari budaya korporat anda, dilindungi daripada kegagalan dan berpandukan matlamat moonshot adalah sebab mengapa anda harus:

Gagal seperti yang mereka lakukan di Silicon Valley-menjadi berani dan menjadi besar.

Jangan takut dengan kegagalan dalam mengejar matlamat moonshot anda. Sekiranya anda berbuat demikian, risiko membiarkan inersia organisasi, pemikiran atau pemikiran ketinggalan zaman mengatasi keupayaan anda untuk mengambil perniagaan, kerjaya dan matlamat peribadi anda ke peringkat seterusnya. Hari ini syarikat teknologi terbesar di dunia mencipta budaya kegagalan menggalakkan, membina pasukan bebas dari inersia organisasi, dengan matlamat besar yang mampu mengubah dunia. Banyak yang perlu dipelajari dari model ini, termasuk salah satu kegemaran sepanjang masa, "Apabila gagal, pastikan anda gagal ke hadapan."

Jika anda tidak mengambil risiko kerana anda takut kegagalan, kini adalah masa untuk bermula.