Puncak fikiran: kehidupan yang lebih baik, perniagaan yang lebih baik

Projek kesayangan saya sekarang sedang memikirkan bagaimana skala budaya kita ketika kita berkembang. Ini melibatkan pemikiran semula bagaimana kita bekerja. Orang telah mengubah secara dramatik bagaimana mereka hidup dan bekerja selama beberapa dekad-tetapi persekitaran kerja kami tidak dapat dipertahankan dengan perubahan ini. Saya fikir budaya organisasi perlu diubah supaya ia sepadan dengan realiti hari ini. Sebagai sebahagian daripada projek ini, saya bekerjasama dengan pasukan HubSpot untuk mengetahui jenis perubahan yang boleh dilakukan untuk membina sebuah syarikat dan budaya yang akan bertahan. Satu contoh ialah dasar bercuti HubSpot tanpa had (kami tidak mengehadkan atau menjejaki berapa banyak bercuti pekerja kita). Satu lagi adalah dasar "tiada pintu" kami (berbanding dasar "pintu terbuka" di tempat di banyak organisasi). Semua orang di HubSpot, termasuk kepimpinan eksekutif, bekerja di tempat terbuka - tidak ada pejabat sudut. Saya mencari lebih banyak cara untuk menjadikan budaya kita luar biasa supaya kita dapat terus menarik dan melibatkan orang yang terbaik di planet ini.

Dharmesh Shah, ketua pegawai teknologi dan pengasas bersama, HubSpot

Bekerja adalah laluan saya untuk minda yang jelas, yang diperlukan bagi saya untuk memaksimumkan produktiviti. Sprinting, yoga, hiking dan ski adalah aktiviti sukan saya pilihan hari ini.

Alyssa J. Rapp, pengasas & Ketua Pegawai Eksekutif, Bottlenotes Inc.

Quirky adalah suasana tekanan tinggi. Kami menolak had mutlak setiap hari yang kami ada. Doodling, pecah, membina, perkapalan, cantik, menghitung, pelabelan, kolaborasi, pengekodan dan penciptaan.

Setiap mesin yang baik memerlukan masa untuk ditala atau dikalibrasi semula. Untuk memulakan 2013, saya melaksanakan dasar kerja baru yang dipanggil Quirky Blackout, di mana minggu pertama setiap suku tahun kalendar baharu akan menjadi terang.

Kami akan menutup seluruh mesin selama empat minggu tahun ini. Ini adalah penutupan penuh mandatori semua aktiviti dalaman. Lampu keluar. Tarik nafas panjang.

Ini adalah masa untuk kita meneroka minat kreatif yang lain. Bersantai tanpa bimbang tentang apa yang kita hilang. Masa untuk kita kembali ke dalam permainan. Bagi sesetengah daripada kita, masa untuk membersihkan pangsapuri kami, berjumpa dengan doktor gigi dan membeli sepasang tendangan baru.

Satu masa, di mana kita semua sebagai satu pasukan boleh berehat pada masa yang sama dan tahu bahawa tidak ada yang perlu dikhuatiri. Suatu masa bagi kita untuk merenungkan kejayaan dan kegagalan pada suku sebelumnya dan bersedia secara mental untuk yang akan datang.

Di Quirky, kami sangat percaya dalam menilai output dan bukan input. Kami fikir perkara-perkara yang benar-benar menakjubkan dapat berlaku dengan cara yang paling tidak konvensional, yang mendorong kita untuk membina mesin ini di tempat pertama. Kami berhasrat untuk membina perniagaan dan budaya yang bertahan.

Ini adalah percubaan, dan saya sangat teruja melihat bagaimana ini berfungsi. Tesis saya berpusat pada hakikat bahawa ini akan membawa kepada kerja yang lebih baik, produk yang lebih cantik dan pasukan yang seimbang secara emosi. Selamat bernafas.

Ben Kaufman, pengasas Quirky

Saya telah mengikuti amalan mingguan mudah yang digariskan dalam buku baru saya, TUJUH ITU: Buat Apa Perkara Yang Harus Anda Kerjakan Setiap Hari, selama beberapa tahun yang lalu. Ia membimbing saya untuk sengaja menyesuaikan semua karya dan kehidupan saya bersama-sama setiap hari dengan cara yang membolehkan saya melakukan tugas saya, menjaga diri saya sendiri, menguruskan kewangan peribadi saya, berhubung dan menjaga rakan-rakan dan keluarga saya, dan mengekalkan kerjaya saya, rumah dan kereta.

Bukan sahaja latihan IT TWEAK membantu anda sebagai individu, tetapi ia dapat membantu perniagaan anda. Jika anda menawarkan kelenturan bagaimana, bila dan di mana kerja dilakukan oleh pekerja anda, mereka perlu tahu bagaimana untuk menangkap dan menggunakan fleksibiliti kerja untuk menguruskan kehidupan seharian mereka di dalam dan di luar tugas. Dan lakukan dengan cara yang sesuai untuk anda, bagi mereka dan untuk pasukan. Kebanyakan orang tidak tahu bagaimana untuk melakukannya. Mereka masih menunggu orang lain (anda mungkin) untuk mengatakan, "Matikan BlackBerry anda, " "Pergi makan tengahari dengan kawan, " "Berlari." Jika anda mahu pekerja membawa yang terbaik ke meja setiap hari dalam dunia tuntutan yang sentiasa bersaing, menggalakkan mereka belajar untuk "tweak itu."

Cali Williams Yost, Ketua Pegawai Eksekutif Flex + Strategy Group / Work + Life Fit, Inc., pengarang Tweak It: Buat Apa Perkara Yang Harus Anda Terjadi Setiap Hari

Saya telah bertemu dengan banyak orang yang pintar di dunia web dengan idea-idea yang hebat, tetapi membuat sesuatu bernilai memerlukan lebih daripada kemahiran atau imaginasi teknologi; ia memerlukan akal sehat, kerendahan hati dan kemampuan untuk menonton situasi yang sangat rapat untuk melihat di mana bantuan diperlukan. Saya tidak begitu baik, tetapi saya semakin baik.

Saya telah menghabiskan tiga Tahun Baru yang lalu melakukan pengunduran diri 10-hari Vipassana. Saya melakukannya pada awalnya atas sebab-sebab peribadi, tetapi dengan cepat mendapati bahawa mereka membantu saya untuk melambatkan dan berfikir melalui semua situasi perniagaan saya, jauh lebih baik. Saya kini memberikan hari bercuti dibayar kepada sesiapa di syarikat kami yang ingin pergi.

Maxwell Ryan, pengasas Terapi Pangsapuri

Menghabiskan masa dengan orang yang anda fikir berjaya dan mengagumi tidak ternilai dan seringkali menyeronokkan. Saya teruja dengan menghadiri Pameran Perdagangan Projek Magic di Las Vegas. Saya memberitahu semua pekerja saya bahawa saya ingin bersenang-senang dan membuat wang, dan anda boleh melakukan kedua-duanya dan kedua-duanya adalah penting.

Greg Selkoe, Ketua Pegawai Eksekutif dan pengasas, Karmaloop