Jangan tinggalkan. Saya ingin mengingatkan diri saya bahawa saya membuat keputusan terbaik berdasarkan maklumat yang saya ada pada masa itu. Kesalahan adalah OK selama mereka baru. Keputusan buruk hanya buruk jika anda mengulanginya. Jika anda bimbang anda tidak belajar dari kesilapan anda, meminjam halaman dari buku Dale Carnegie: Mengkaji mesyuarat anda setiap minggu dan tanya diri anda, Apa yang boleh saya lakukan dengan lebih baik?
- Corbett Drummey, Ketua Pegawai Eksekutif, Bayaran Popular
Apa-apa keputusan adalah peluang untuk belajar; memanggil keputusan anda yang buruk mengambil peluang ini. Bagi saya, satu-satunya keputusan yang buruk adalah yang saya tidak buat. Banyak yang perlu dipelajari setiap kali anda membuat keputusan: Anda mungkin melihat kelemahan dalam logik anda atau mempelajari fakta-fakta baru tentang persekitaran di mana keputusan dibuat. Mungkin anda terlalu emosi atau tidak cukup emosi. Anda hanya perlu terus ke tempat yang betul pada masa akan datang.
-Hanna Adeyema, pengasas bersama, COO, Tenacity
Sebagai pemimpin, anda perlu selesa membuat keputusan setiap masa. Jika tidak, anda akan terjebak tidak ragu-ragu, dan ia boleh menghentikan kemajuan. Saya suka membuat keputusan dengan cepat dan teruskan. Jika mereka tidak berjaya, saya menilai mengapa saya boleh menjadi lebih baik pada masa depan. Tiada perubahan masa lampau; anda hanya perlu bergerak.
-Justin McGill, Ketua Pegawai Eksekutif, LeadFuze
Jangan memikirkannya, maju ke hadapan dan tentukan cara untuk membetulkan keputusan yang tidak baik itu. Ia tidak akan membaiki dirinya sendiri.
-Laura Hall, pengasas bersama, For Love & Lemons
Saya teruskan dengan mengakui kesilapan saya kepada diri sendiri dan orang lain yang terlibat. Apa yang penting pada ketika ini adalah untuk mempunyai senario "lebih baik" dalam fikiran, dan penyelesaian untuk mencadangkan untuk membetulkan trajektori yang tidak diingini. Sebaik sahaja bahagian ini jelas dalam fikiran dan hati anda, anda perlu berpegang teguh dan melaksanakannya dengan ketat.
- Christine Renaud, Ketua Pegawai Eksekutif, E-180
Saya memberi tumpuan kepada apa yang saya ingin buat atau mencapai, dan memilih untuk tidak menutup apa yang saya boleh atau sepatutnya lakukan. Saya suka mengawasi mata saya.
-Kat Loterzo, pengarah, Kat Loterzo
Artikel ini mula-mula muncul dalam majalah SUCCESS edisi November 2016.
