Westergren pasukan Pandora: nasihat terbaik saya untuk usahawan

Pandora, stesen radio Internet yang mempunyai ratusan ribu lagu di hujung jari anda, menghadapi masa yang sukar dengan apa yang pengasas bersama Tim Westergren menganggap yuran lesen muzik yang terlalu tinggi. Diasaskan pada tahun 2000, syarikat Oakland, Calif., Membayar 55 peratus aliran pendapatannya dalam yuran pelesenan. Komersial yang bermain di laman webnya mendesak pelanggan untuk meletakkan Pandora di padang permainan dengan perniagaan industri muzik lain dengan bercakap terhadap apa yang mereka panggil "diskriminasi radio Internet."

"Kami mahu piawaian yang sama diperluaskan ke radio web yang sedang digunakan untuk persaingan kami, " Westergren memberitahu Sidang Kemuncak SF Musictech di San Francisco bulan ini.

Westergren adalah seorang pemuzik sendiri. Sebagai seorang usahawan, dia juga telah melalui banyak up and down yang dihadapi pemilik perniagaan kecil. SUCCESS duduk bersama Westergren untuk membincangkan strategi permulaan dan mengambil alih tugas.

Q: Apakah salah satu ciri penting pemilik perniagaan kecil?

A: Bagi saya, keusahawanan adalah teras tentang kreativiti. Ia tumbuh dari keupayaan untuk memikirkan idea baru atau untuk melihat masalah dari sudut yang berbeza.

Q: Selain daripada kekurangan kepemimpinan, apakah beberapa sebab lain yang gagal dalam perniagaan?

A: Saya fikir sebab utama kegagalan adalah kekurangan ketabahan, ketidakupayaan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan dan ketakutan kegagalan itu sendiri.

Q: Apakah pelajaran utama yang anda pelajari mengenai pembiayaan permulaan?

A: Sentiasa cuba bootstrap pada mulanya. Buat prototaip; membina penonton pemula kemudian keluar dan bergerak. Dan target usaha anda kepada para pelabur yang akan mempunyai alasan untuk tertarik dengan ruang anda. Sangat sukar untuk meyakinkan seseorang yang tidak mengetahui apa-apa tentang industri anda untuk membuat taruhan.

Q: Apakah salah satu kesilapan yang paling tidak dapat dilupakan?

A: Mungkin yang paling penting adalah meremehkan masa yang diperlukan untuk membangunkan idea dan sebuah syarikat, yang membawa tumpuan kepada matlamat bukan penekanan lebih lanjut mengenai proses dan kemampanan. Ia sememangnya meningkatkan risiko pembakaran. Ia bukan pecut.

Q: Apakah pelajaran perniagaan yang paling sukar bagi kebanyakan orang untuk belajar?

A: Perniagaan sangat tidak teratur. Sentiasa pastikan anda memelihara pemahaman yang jelas tentang leverage dan agenda dalam usaha menavigasi. Mereka adalah penggerak utama.