Buatlah anda menyinari cahaya anda pada orang-orang di sekeliling anda, bukan diri sendiri
Isi kandungan:
Editor Kepimpinan SUCCESS John Addison menjelaskan mengapa anda harus membuat 100 peratus pasukan anda merasa 100 peratus masa penting dalam petikan ini dari bukunya, Kepimpinan Nyata: 9 Praktik Mudah untuk Memimpin dan Hidup dengan Tujuan
Setiap benda hidup memerlukan cahaya. Tumbuh-tumbuhan, haiwan dan manusia memerlukan cahaya matahari supaya tetap sihat dan terus berkembang. Itulah prinsip tempat kerja yang penting, yang juga diketahui sejak awal tahun 1900-an. Itulah ketika Hawthorne Works di Chicago menugaskan kajian untuk melihat bagaimana meningkatkan kecekapan kilang. Pekerja diberitahu mereka telah mengambil bahagian dalam kajian tentang produktiviti. Satu-satunya perubahan kepada alam sekitar adalah mencerahkan lampu sedikit. Namun produktiviti melonjak. Walaupun lampu dimalapkan lagi, produktiviti terus meningkat. Penyelidik utama Fritz Roethlisberger menyimpulkan bahawa pencahayaan tidak relevan dengan produktiviti yang lebih tinggi; bahawa ia sebenarnya mengakibatkan rutin harian pekerja menjadi penting kepada seseorang.
Jika anda bercita-cita menjadi pemimpin, saya akan menanam pemikiran ini: Orang-orang di sekeliling anda tidak berada di sana untuk membuat anda satu masalah besar; anda berada di sana untuk membuat mereka banyak masalah. Bersinar cahaya pada orang lain, dan dalam refleksi anda akan melihat pemimpin. Jadi apa maksudnya "bersinar cahaya" pada orang-orang di sekeliling anda? Ia bermula dengan mencari pemimpin dalam diri anda.
Berkaitan: 5 Perkara Pemimpin yang Kukuh
Memilih Kepimpinan
Saya sering membaca tentang lelaki dan wanita yang mencatat kehidupan mereka dengan terperinci yang menakjubkan. "Saya mahu diterbitkan sebanyak 30, naik Gunung Kilimanjaro sebanyak 40, makan malam di Rumah Putih sebanyak 50 …" Cerita-cerita ini memberi inspirasi kepada saya. Orang-orang ini, yang merancang hidup mereka sebelum mereka dapat berjalan, memberi inspirasi kepada saya.
Saya bukan salah seorang daripada mereka.
Pendekatan saya untuk hidup cukup banyak untuk melompat di sungai dan mula berenang. Apabila cawangan sungai mati, saya melakukan yang terbaik untuk mengambil garpu yang kelihatan seperti yang betul. Saya tidak pernah mempunyai rancangan besar untuk hidup atau strategi tuan saya untuk menggulung kedudukan kepimpinan yang saya telah masuk. Saya sentiasa percaya bahawa anda perlu bangun setiap pagi, membuat hari pengembaraan dan melakukan yang terbaik untuk menjadi lebih baik daripada anda semalam. Jika anda menghabiskan terlalu banyak masa membingungkan dan bimbang tentang di mana anda akan berusia 20 tahun dari sekarang, anda mungkin terlepas apa yang anda perlu lakukan 20 minit dari sekarang.
Itu bukan untuk mengatakan matlamat besar tidak bagus. Saya menyokong mempunyai mimpi yang besar, tetapi ada banyak yang anda tidak boleh meramalkan atau mengawal. Apa yang anda boleh mengawal adalah siapa anda dan bagaimana anda bertindak balas terhadap cabaran. Kita semua berjalan jalan yang berbeza dan mempunyai latar belakang yang berbeza, tetapi nasib anda adalah keputusan anda.
Berkaitan: Rohn: 4 Alasan Mengambil Kawalan Destiny Anda
Dan ia lebih bernilai daripada usaha.
Kepimpinan bermula dengan memimpin diri sendiri, yang bermakna menerima diri anda dengan semua ketidaksempurnaan anda dan tidak mengalahkan diri anda atas kesilapan anda. Ini juga bermakna memutuskan untuk menaikkan batasan di atas dan tidak membiarkan pemikiran negatif mengawal siapa anda. Jika anda boleh melakukannya dengan diri sendiri, anda boleh melakukannya dengan orang lain. Menerima ketidaksempurnaan orang dan menjadi yang pertama melihat kualiti yang baik mereka. Jadilah orang lain untuk mendapatkan nasihat kerana mereka percaya bahawa anda tidak akan menilai mereka atau menceritakan berita buruk tentang mereka selepas itu.
Peluang terbesar untuk kepimpinan biasanya timbul apabila dan di mana ia sangat diperlukan. Anda boleh memindahkan tahun cahaya ke hadapan semasa tempoh masalah atau huru hara. Tiada siapa yang melantik Gandhi untuk membebaskan India, tetapi rakyatnya dihormati dan mengikuti contohnya. Orang tidak mempercayai George Washington kerana dia presiden; dia menjadi presiden kerana orang percaya kepadanya. Cari pemimpin dalam diri anda dan menjadi orang yang boleh dipercayai. Hanya dengan itu anda boleh mengalih perhatian orang-orang di sekeliling anda.
Bersinar Cahaya Anda
Falsafah saya adalah bahawa setiap perniagaan adalah perniagaan rakyat, dan orang-orang hampir sama di mana-mana. Mereka mahu dibuat untuk merasa istimewa. Mereka mahu dikenali. Sebelum mereka berminat untuk memberi tumpuan kepada butiran pekerjaan mereka, mereka mahu menjadi sebahagian daripada sesuatu yang menarik, menyeronokkan, menarik dan hebat. Setiap organisasi akhirnya didorong oleh rasa misi dan kepentingan apa yang dilakukan oleh rakyatnya. Jika tidak, maka orang hanya menumbuk jam, yang tidak akan mengambil sesiapa jauh. Hanya melakukannya - walau apa pun - untuk mendapatkan gaji tidak akan memotongnya lama.
Anda, sebagai pemimpin, hanya boleh mengawal tindakan anda, bukan apa yang dilakukan oleh orang lain. Anda boleh mengawal jenis mesej yang anda hantar dan di mana anda memilih untuk menumpukan perhatian syarikat. Segala-galanya akan membazir tenaga. Apa yang anda tumpukan untuk bertumbuh. Jika anda mencipta persekitaran yang menyeronokkan dan keseronokan serta rasa misi bersama, maka misi bersama akan berkembang. Anda tidak boleh menunggu kejayaan untuk mewujudkan suasana kegembiraan. Itulah mundur. Anda perlu membuat keseronokan terlebih dahulu kerana anda memerlukan keseronokan untuk menjana kejayaan.
Ketika saya masih muda, saya kadang-kadang akan bekerjasama dengan ayah saya di kilang tekstil di Atlanta. Semua orang di sana memanggilnya Encik Addison dan jelas menghormati dia. Ia memberi kesan besar kepada saya. Walaupun saya tidak memahami apa-apa tentang bagaimana syarikat itu beroperasi, saya dapat memberitahu pekerja melihat ayah saya sebagai lelaki yang menyimpannya semua. Itu membuatkan saya bangga dengannya.
Satu tahun dia dinaikkan pangkat ke kedudukan yang memberikannya tanggungjawab ke atas seluruh kawasan kilang. Dia berpindah ke pejabat penyelia yang berkelas di mana dia dapat melihat setiap pekerja di lantai pembuatan, dan mereka dapat melihatnya. Kemudian dia mendapat promosi yang lebih besar, kepada naib presiden eksekutif, salah satu daripada lima orang syarikat itu, dan sepatutnya berpindah ke bangunan eksekutif. Ia terpisah dari kilang dan mempunyai setiausaha, pejabat bagus dan pelbagai kemudahan eksklusif kepada para eksekutif.
Tetapi ayah saya tidak akan melakukannya. Beliau berkeras untuk menjaga pejabat lama di atas lantai supaya dia dapat kekal di tengah-tengah perkara dengan orang-orang yang melakukan kerja.
Pada masa itu, saya tidak dapat memberitahu anda apa yang saya ambil dari desakannya untuk tinggal di kilang. Tetapi bertahun-tahun kemudian saya mendapat pelajaran: Cara ayah saya melihatnya, orang-orang itu tidak bekerja untuknya. Dia bekerja untuk mereka.
Kepimpinan, di hatinya, lebih banyak mengenai pengaruh daripada kedudukan. Kepimpinan adalah tentang pembelajaran menjadi daya untuk positif. Buat orang-orang di sekitar anda merasa penting, kerana mereka … setiap hari.
Ketabahan adalah Kunci
Anda tidak boleh menanam tumbuhan dengan memberi mereka cahaya sekali atau dua kali sebulan, dan perkara yang sama berlaku untuk orang. Penting untuk memberi perhatian kepada anda secara konsisten, bukan sekadar sekali-sekala.
Tiga puluh tiga tahun yang lalu saya mula bekerja di AL Williams & Associates, syarikat jasa kewangan yang akhirnya saya akan berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif - berikutan penamaan semula dan pelbagai perubahan lain. Pada awal 1983, saya menghadiri mesyuarat serantau kira-kira 2, 000 orang di pusat bandar Atlanta. Saya telah bersama syarikat itu kira-kira enam bulan, dan ini adalah peristiwa besar pertama saya. Ia juga kali pertama saya mendengar Art Williams, pengasas, bercakap dengan orang ramai. Saya tahu dia seorang penceramah yang kuat. Tetapi dia lebih daripada itu: Dia adalah seorang komunikator yang hebat.
Dan ada perbezaan. Terdapat banyak orang di luar sana yang boleh melakukan ucapan dengan kemahiran. Tetapi seorang komunikator yang hebat boleh berdiri di hadapan orang dan merasakan apa yang ada di hati dan kepala mereka dan tahu bagaimana untuk melayani keperluan mereka. Ceramah pembicara yang baik pada awak. Seorang komunikator yang hebat bercakap dengan anda.
Berkaitan: Bagaimana Bercakap dengan Baik … dan Dengar Lebih Baik
Tetapi kepimpinan Art tidak berakhir ketika dia melangkah keluar dari panggung.
Pemimpin-pemimpin sebenar faham bahawa mereka berada di sana untuk berkhidmat kepada pasukan dan bukan sebaliknya. Mereka memahami secara naluriah betapa pentingnya untuk terus menyinari cahaya orang lain. Jika anda ingin mencapai sesuatu yang hebat, sesuatu yang berlangsung, anda mesti menjadi sebuah rumah api. Anda mesti tertanam di dalam batu. Apabila sesuatu yang baik, pemimpin akan bercakap tentang bagaimana kami melakukan ini; kami berjaya melakukannya; kami akan melakukan ini pada masa akan datang. Apabila masa sukar dan perkara-perkara menjadi hodoh, anda perlu menjadi orang lain yang melihat dan melihat kekuatan sahaja. Mereka tahu di mana anda berdiri.
Itulah gaya kepimpinan yang memupuk bukan hasil, tetapi hasil yang kekal. Semacam orang kepimpinan akan mengikuti jangka panjang, melalui masa yang baik dan buruk. Kepimpinan yang berlangsung. Jenis kepimpinan yang menarik orang untuk mengikuti anda walaupun mereka tidak bersetuju dengan anda, kerana mereka mempercayai anda dan boleh bergantung kepada anda. Jika anda ingin memimpin orang dengan cara yang lebih dalam, dengan cara yang berterusan, maka anda perlu memberi inspirasi kepada mereka untuk melakukan sesuatu, untuk memperbaiki diri mereka sendiri, untuk menjalani kehidupan yang benar.
Dan apabila keadaan menjadi kasar, seperti yang tidak dapat dielakkan, anda mempunyai keberanian untuk berdiri teguh-dan kemudian terus tegas.
Anda tidak perlu cemerlang, sangat berbakat atau bertuah kerana menjadi pemimpin yang membuat perbezaan yang kuat dan positif. Anda boleh mencapai lebih daripada orang yang lebih bijak, lebih berbakat atau lebih beruntung daripada anda hanya dengan menunjukkan, mengambil tindakan yang betul, bekerja keras dan dihormati. Setiap daripada kita mempunyai jalan yang berbeza untuk berjalan. Tetapi tidak kira apa jalan anda kelihatan seperti atau di mana ia membawa anda, saya tahu tentang kehidupan anda: Ini bermakna sesuatu.
Ya, semoga berjaya. Acara membentuk kehidupan anda. Tetapi inilah kebenaran lain: Anda juga boleh membentuk peristiwa. Itu boleh mengambil banyak keberanian. Ingat ini: Keberanian untuk menjadi diri sendiri, lakukan perkara yang betul dan dedahkan diri anda untuk membuat perbezaan yang positif dalam kehidupan orang lain hanyalah untuk mengubah dunia-dan itu kepimpinan yang sebenar.
Artikel ini muncul dalam majalah Mac 2016 SUCCESS edisi Mac 2016.
Pada penganjuran: ada cahaya pada akhir kekacauan
Editor Scott Omelianuk bercakap tentang meletakkan rumahnya dengan teratur
5 Cara yang positif untuk membina kepercayaan anda pada diri sendiri
Berani merendah diri.
Pelan 4-langkah anda untuk mengubah diri-diri negatif kepada diri sendiri
Kita semua tahu kita tidak sepatutnya sukar untuk diri kita sendiri-tetapi bagaimana seharusnya kita? Apa alternatifnya? Sederhana kerana kedengarannya, jawapannya mungkin kebaikan diri.
