John c. Maxwell: orang melakukan apa yang orang lihat

Dua lelaki, di atas nasib mereka, duduk di bangku taman dalam pakaian lusuh yang menonton ahli perniagaan dalam saman tajam bergegas ke pejabat mereka. Lelaki pertama berkata, "Sebab saya di sini adalah kerana saya enggan mendengar sesiapa pun."

"Itu begitu?" Balas fella yang kedua. "Saya di sini kerana saya mendengar semua orang."

Kedua-dua amalan adalah resipi untuk bencana. Orang-orang yang berjaya tidak mengambil nasihat semua orang, dan mereka juga tidak berusaha untuk melakukan segala-galanya sendiri. Sebaliknya, mereka mendapati model yang berjaya yang membuktikan nilai-nilai, kemahiran dan kualiti yang mereka inginkan.

Jika anda seorang pemimpin, saya harap anda telah menemui model yang perlu diikuti, tetapi itu bukan yang saya ingin bincangkan. Saya ingin bertanya kepada anda soalan mudah ini: Adakah anda layak pengikut?

Salah satu prinsip kepimpinan yang paling penting yang saya dapati ialah: Orang melakukan apa yang dilihat oleh orang ramai. Apabila pasukan anda memandang anda, apabila mereka melihat apa yang anda lakukan hari demi hari, apa yang mereka lihat? Sekiranya mereka meniru anda, bagaimana anda menilai mereka?

Saya mendasari kepimpinan saya terutama pada nilai-nilai saya dan pendekatan pragmatik. Saya melakukan apa yang saya tahu berfungsi. Tetapi saya juga sangat menyedari hakikat bahawa orang lain menonton saya dan mengikuti petunjuk saya.

Apa yang saya buat, mereka akan lakukan. Bagaimana saya bekerja, mereka akan bekerja. Apa yang saya nilai, mereka akan menghargai. Jadi saya bertanya kepada diri sendiri: Apakah ciri-ciri yang saya mahu modelkan?

1. Suka untuk Pertumbuhan Pribadi

Saya tahu terlalu banyak orang yang menderita apa yang saya panggil "Penyakit Tujuan." Mereka telah mengenal pasti kedudukan kerjaya atau tujuan kewangan yang mereka mahu capai, dan kemudian mereka bekerja keras untuk mencapai matlamat itu. Tetapi apabila mereka sampai di sana, mereka berhenti bekerja keras dan berkembang.

Pemikiran ini mewujudkan dua masalah untuk pemimpin. Pertama, ia menyebabkan mereka menjadi gerai. Anda akan berhenti memperbaiki masa anda kehilangan ketegangan di antara tempat anda dan di mana anda mempunyai potensi untuk menjadi. Kedua, ia memberi contoh buruk kepada pengikut mereka. Fikirkanlah: Berapa ramai orang dalam bulatan semasa anda tidak melihat diri anda yang pertama, yang berjuang keras untuk dicapai? Sekiranya anda beristirahat dengan kejayaan anda, mereka akan mengandaikan bahawa anda melakukan apa yang selalu anda lakukan dan mengikutinya.

Sekiranya anda merasakan diri anda perlahan, sudah tiba masanya bagi penilaian sendiri. Sekiranya anda selesai bekerja, bersara dan keluar dari perniagaan anda. Tetapi jika anda tinggal, anda mesti terus berusaha. Sekiranya anda melegakan, orang anda akan melakukan Penyakit Tujuan yang sama adalah sangat menular. Untuk memastikan ia tidak dapat ditahan, tetapkan matlamat yang baru dan lebih tinggi untuk diri sendiri dan pastikan orang anda melihat anda mengejarnya. Ini cara yang pasti untuk memastikan organisasi anda bersenandung.

2. A Heart for People

Sekiranya anda pernah melihat saya secara langsung, anda tahu saya tidak membunuh orang ramai. Sebaliknya, saya berjalan di seberang bilik, berjabat tangan, menyapa, menawarkan senyuman. Ini cara saya menunjukkan bahawa saya peduli.

Saya seorang lelaki yang sibuk, tetapi detik-detik ini bernilai jeda. Orang ramai ingin tahu bahawa pemimpin yang mereka ikuti boleh dipercayai. Mereka ingin tahu bahawa pemimpin mengambil berat tentang mereka sebagai orang, bukan hanya sebagai alat untuk membantu merealisasikan visi.

Mengambil masa tambahan ini juga memaksa saya untuk berhenti dan mendengar. Bagaimanakah anda dapat menambahkan nilai kepada orang jika anda tidak mengenalinya dan memahami apa yang mereka mahu? Jadi perlahan. Bercakap. Dengar. Sambungkan. Amalan ini bukan sahaja membantu anda berkembang sebagai pemimpin, ia juga akan mewujudkan budaya penyayang di semua peringkat organisasi anda.

3. Keupayaan untuk melatih orang lain untuk mencapai potensi mereka

"Satu-satunya perbezaan antara orang kaya dengan orang miskin, " kata Rich Dad Poor Dad pengarang Robert Kiyosaki, "adalah bagaimana mereka menggunakan masa mereka."

Boy-ialah pernyataan yang pernah berlaku kepada orang yang berjaya! Ini adalah satu prinsip yang saya cuba model untuk pasukan saya. Anda tidak akan menangkap saya. Anda akan melihat saya cuba untuk merosot setiap hari.

Berikut adalah tempat yang baik untuk meresap ke arah yang lain saya suka memupuk pemimpin: dengan mentoring mereka. Anda boleh memodelkan semua ciri-ciri yang berharga, tetapi kadang-kadang orang juga memerlukan bantuan.

Salah satu perkara terbaik yang saya lakukan untuk ahli pasukan kepimpinan saya tahun lalu adalah untuk bertemu dengannya setiap beberapa bulan untuk membicarakan keutamaannya. Dia seorang pemimpin yang baik dan banyak dilakukan, tetapi kadang-kadang dia tidak melihat gambaran besar. Mesyuarat tetap kami membantunya untuk terus berjalan.

Jika anda boleh belajar untuk melatih orang, anda akan membantu mereka, organisasi anda dan diri anda sendiri. Dengan bimbingan, saya tidak bermaksud memberi orang kemahiran untuk melakukan pekerjaan. Latihan itu, yang mempunyai nilai. Tetapi bimbingan-bahawa hubungan jangka panjang, membimbing-lebih banyak memberi kesan. Menurut Persatuan Pengurusan Personel Antarabangsa, latihan meningkatkan produktiviti sebanyak 22 peratus, sementara gabungan latihan dan bimbingan meningkatkannya dengan 88 hingga 400 peratus!

Ini adalah mesej yang saya praktikkan seperti yang saya beritakan. Pada awal karier saya, saya menawarkan pemimpin berpengalaman $ 100 selama 30 minit masa mereka, jadi saya boleh bertanya soalan tentang mereka. Itu akan menjadi sekitar $ 1, 000 dalam dolar hari ini. Saya benar-benar tidak dapat membelinya semula, tetapi ia adalah cara terbaik untuk belajar. Malah pada hari ini, saya mencari bimbingan dari pemimpin lain yang saya kagumi.

"Anda tidak akan memaksimumkan potensi anda di mana-mana kawasan tanpa bimbingan, " sahabat Andy Stanley menulis dalam bukunya " Next Generation Leader" . "Anda mungkin baik. Anda mungkin lebih baik daripada orang lain. Tetapi tanpa input luar, anda tidak akan sebaik yang anda boleh. Penilaian diri adalah membantu, tetapi penilaian dari orang lain penting. "

Jadi mentor orang awak. Tunjukkan kepada mereka bagaimana anda mencari bimbingan atas usaha anda sendiri yang tidak berkesudahan untuk memperbaiki diri. Dan ingat kata-kata ini oleh Andrew Carnegie: "Ketika saya semakin tua, saya kurang memperhatikan apa yang dikatakan oleh lelaki. Saya hanya menonton apa yang mereka lakukan. "

Adakah anda melakukan apa yang anda mahu pasukan anda lakukan?