John c. maxwell: 4 langkah untuk memimpin pasukan anda untuk menang besar

Mereka adalah pasukan muda yang menghadapi profesional berpengalaman. Para veteran telah memperoleh pingat emas enam daripada tujuh Olimpik Musim Sejuk sebelum ini dan merupakan kegemaran yang jelas. Sesetengah pemain adalah tentera yang aktif, dan semua telah dilatih dalam kemudahan terbaik. Amatur adalah anak-anak kolej yang berhadapan dengannya.

Ia kekal sebagai salah satu cerita sukan yang paling terkenal yang pernah diberitahu. Pada Sukan Olimpik 1980 di Lake Placid, New York, pasukan hoki lelaki AS mengejutkan Kesatuan Soviet, menyerahkan kekalahan dan akhirnya membawa pulang pingat emas. Dalam detik akhir permainan, pengulas sukan, Al Michaels berkata: "Adakah anda percaya pada keajaiban? Ya! "Kekecewaan turun dalam sejarah sukan sebagai" The Miracle on Ice ".

Pasukan hoki AS tidak diharapkan untuk menang, tetapi jurulatihnya, Herb Brooks, mengeluarkan kekuatan masing-masing pemain untuk membangunkan pasukan yang menang. Melangkah dari barisan pemain kolej AS, Brooks mengetuk persaingan sengit antara sekolah-sekolah di Pantai Timur dan Midwestern. Dia merekrut dan melatih pemain dari kedua-dua wilayah dengan satu gol dalam minda: pingat emas Olimpik. Dia mendorong para atlet lebih keras daripada yang pernah ditolak. Saingan sengit di kolej, mereka menjadi kumpulan saudara di pentas dunia. Di Olimpik, mereka melakukan lebih daripada jangkaan. Mereka memusnahkan mereka.

Saya suka cerita ini kerana saya percaya kegembiraan terbesar untuk para pemimpin tidak datang daripada memenangi sebagai individu, tetapi dari memimpin sebuah pasukan untuk kemenangan. Dan tidak ada kemenangan pasukan yang lebih manis daripada yang mengejutkan bukan hanya pengkritik, tetapi juga para anggota itu sendiri.

Berkaitan: Tom Izzo pada Inspiring Your Team

Berikut adalah empat perkara yang boleh anda lakukan untuk membangunkan satu pasukan yang begitu sejajar, dilengkapi dan diberdayakan bahawa mereka mencapai lebih daripada yang mereka fikir mereka boleh:

1. Kumpulkan pemain yang tepat.

Pasukan yang kuat tidak mungkin dengan ahli yang lemah. Ini berlaku dalam perniagaan seperti dalam hoki. Dalam kes Brooks, dia sedang mencari kemahiran yang berkaitan dengan permainan. Apakah kemahiran dan ciri-ciri yang harus dimiliki oleh ahli pasukan anda?

Keseronokan yang membawa orang lain untuk mencapai sesuatu yang penting adalah jauh lebih kuat daripada perasaan setiap kemenangan individu.

Ahli pasukan terbaik berkongsi nilai pemimpin. Semua sedang berusaha ke arah matlamat yang sama kerana mereka menentukan kemenangan dengan cara yang sama seperti yang anda lakukan. Selepas nilai, saya mencari sikap yang positif, kerana itu lebih sukar untuk mengajar daripada kemahiran. Pemain yang positif dan tidak mementingkan diri tidak hanya mencapai lebih banyak, mereka juga menyebarkan sikap mereka kepada rakan-rakan mereka dan meningkatkan permainan setiap orang. Akhirnya, saya memeriksa rekod trek anggota pasukan yang berpotensi untuk menentukan sama ada mereka boleh bergantung kepada untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan.

2. Letakkan mereka dalam kedudukan untuk menang.

Selepas mencari ahli pasukan yang kuat, pemimpin bijak juga perlu memilih dengan teliti peranan yang dimainkan oleh setiap orang. Dalam kes pasukan Miracle on Ice, setiap ahli dipilih sebagai pemain terbaik untuk kedudukan khususnya. Jadi semua orang berada di tempat yang terbaik untuk menyumbang kepada kemenangan. Sebagai pemimpin, tanggungjawab anda untuk menentukan tempat manis setiap orang, dan sebanyak mungkin, membolehkan individu menyumbang dari kedudukan itu.

Berkaitan: Peta Jalan untuk Kerja Berkumpulan yang Hebat

3. Berkomunikasi dan recommunicate visi.

Jika ahli pasukan hebat adalah bahan untuk kemenangan, komunikasi adalah resipi. Sebaik sahaja anda telah mengumpulkan pasukan anda, anda boleh menang hanya jika setiap ahli mengetahui rancangan itu dan mempunyai alat untuk melaksanakannya.

Pertama, pemimpin harus melancarkan visi dan menentukan apakah kemenangan seperti itu. Dalam kes Brooks, ia agak mudah: Matlamatnya adalah untuk mengalahkan Soviet. Tetapi saya pasti Brooks mengingatkan pemainnya lebih daripada sekali. Mengapa? Untuk satu perkara, dia terpaksa mengatasi agenda bersaing. Pemain dari kolej saingan tidak digunakan untuk bekerja bersama. Beliau menegaskan kepentingan perpaduan, kerana apa-apa yang kurang daripada satu pasukan yang cerah dan tunggal akan gagal. Pada mana-mana pasukan, anda akan mendapati agenda bersaing. Pastikan hadapan dan pusat matlamat utama untuk menggalakkan ahli untuk mengetepikan agenda peribadi mereka dan teruskan bersama.

4. Melengkapkan mereka untuk menghasilkan yang terbaik.

Pemimpin hebat juga melengkapkan pasukan mereka dengan alat dan latihan yang diperlukan untuk berjaya. Brooks tahu bahawa untuk mengalahkan Soviet, pasukannya memerlukan lebih daripada latihan berlatih. Pemain Soviet berada dalam keadaan fizikal yang luar biasa, sering meletihkan lawan mereka untuk mendapatkan kemenangan. Latihan So Brooks melibatkan penyesuaian fizikal yang sengit bercampur dengan latihan kemahiran. Dia mengembangkan daya tahan mereka untuk bermain permainan yang panjang. Hanya kemudian mereka mempunyai peluang untuk menggunakan kemahiran mereka untuk menang.

Merancang masa depan untuk menghadapi cabaran yang mungkin dihadapi oleh pasukan anda. Kosongkan jalan ke kemenangan dengan menyediakan alat dan latihan yang diperlukan untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan. Dan bersiaplah untuk menyampaikan matlamat berulang-ulang sebagai motivator untuk terus berlanjut sepanjang proses.

Berkaitan: John C. Maxwell: Bagaimana Melalui Pernyataan Misi Anda

Artikel ini pada asalnya muncul dalam majalah SUCCESS edisi Februari 2017.