John addison: ikuti 4 prinsip kepimpinan ini untuk membuat keputusan yang sukar

Melakukan perkara yang betul tidak selalu mudah, dan tidak selalu jelas. Keputusan yang paling sukar cukup bernuansa dan penuh dengan cabaran. Pada mulanya, sangat kritikal anda memahami motif anda dalam membuat keputusan dan bertanya kepada diri sendiri sama ada apa yang telah anda selesaikan adalah demi kepentingan organisasi.

Berkaitan: John Addison: Mengapa Pemimpin Sebenar Apa Yang Betul

Dan sebahagian daripada itu memupuk pandangan jangka panjang perniagaan anda.

Salah satu perkara yang paling penting yang memisahkan para pemimpin benar dari para bos adalah keupayaan untuk melihat ke arah ufuk dan meletakkan pasukan anda untuk masa depan. Tugas anda adalah untuk meninggalkan organisasi lebih baik daripada yang anda dapati. Anda adalah pelayannya. Tinggalkan warisan anda akan bangga.

Tugas anda adalah untuk meninggalkan organisasi lebih baik daripada yang anda dapati. Anda adalah pelayannya.

Para pemimpin dipertahankan untuk jangka pendek - untuk mengalahkan pendapatan suku tahun lalu dan mengurangkan kos yang tidak perlu-dan anda perlu menguruskan realiti dan melaksanakannya. Tetapi anda juga perlu memberi tumpuan kepada kesihatan organisasi dan orang-orang yang merangkuminya. Seorang pemimpin bertanggungjawab untuk kehidupan orang ramai, dari para pelabur dan pekerja kepada jurujual dan pelatih. Sangat penting anda sentiasa berfikir dua, tiga atau empat langkah ke depan, semuanya diarahkan ke arah masa depan yang sihat.

Inilah yang perlu saya lakukan apabila kami cuba mendapatkan syarikat perkhidmatan kewangan kami untuk umum pada kemuncak keruntuhan kewangan 2008-2009. Ada beberapa tawaran yang akan membuat saya banyak wang, tetapi itu juga akan menyebabkan kebanyakan pekerja di pejabat rumah kami. Saya tahu syarikat kami perlu bebas untuk berkembang, untuk mengekalkan budaya yang unik dan memaksimumkan kelenturannya. Kami mempunyai 300 pekerja yang telah berkembang dengan syarikat itu selama lebih dari 30 tahun. Saya bertanggungjawab untuk mengangkut kapal kami ke pelabuhan yang selamat.

Kami bertahan melalui pertempuran ini dan berakhir dengan tawaran awam awal yang sangat berjaya. Hari ini syarikat yang berdiri sendiri dan stoknya terus berkembang. Dan kami menyelamatkan 2, 000 pekerjaan.

Saya bangga dengan keputusan untuk menyampaikan IPO yang berjaya pada diri kita sendiri kerana ia adalah berdasarkan kepada perkara yang betul untuk semua orang yang terlibat.

Semasa membuat keputusan yang sukar, simpan empat prinsip kepimpinan ini di depan dan pusat:

Mewujudkan budaya yang hebat dan persekitaran yang stabil, selamat dan berorientasikan pertumbuhan.
Posisi syarikat itu menjadi warga korporat yang baik, memastikan ia mempunyai garis bawah yang sihat dalam budaya orang-orang pertama.
Tinggal di atas tanah. Menyedari sejauh mana peranan anda dan jangan biarkan ego anda mendapat jalan. Anda berada di sini untuk memberi inspirasi kepada pertumbuhan dan memupuk kesejahteraan jangka panjang syarikat.
Jadilah telus dan jujur. Beritahu kebenaran walaupun tidak mudah.

Menghormati prinsip melakukan perkara yang betul hampir selalu memberikan keputusan yang baik, yang selalu difokuskan pada kepentingan terbaik syarikat. Lagipun, perniagaan bukanlah sebuah organisasi, ia adalah sebuah organisma-sebuah kompilasi yang hidup, bernafas bagi orang-orang yang membentuknya.