Tanggungjawab sosial atau alam sekitar korporat bukan sekadar untuk pemula Silicon Valley atau syarikat awam yang didagangkan dengan kakitangan besar yang menumpukan kepada yayasan mereka. Syarikat-syarikat dari semua peringkat umur dan saiz komited untuk memberi kembali dan mendapat manfaat dengan menarik dan mengekalkan bakat tertinggi serta menarik kepada pengguna yang semakin menuntut produk dan perkhidmatan yang baik kepada orang dan planet.

Pertimbangkan yang berikut:

Perhatikan bahawa statistik terakhir: Secara global, pengguna memilih untuk menjadi setia kepada syarikat yang bertanggungjawab sosial. Pada tahun 2014 India memandangkan syarikat-syarikat yang berpangkalan di negara itu yang mempunyai keuntungan tahunan sekurang-kurangnya setara dengan $ 830, 000 memberikan 2 peratus keuntungan kepada program sosial atau alam sekitar.

Nikki Korn, prinsipal Cause Consulting, yang membantu perniagaan meningkatkan kewarganegaraan korporat mereka, berkata, "Hubungan pekerja-majikan telah beralih. Orang mahu bangun dan bekerja untuk sebuah syarikat yang hebat yang mereka rasa baik. "Pemangku kepentingan lain mahu rasa sensasi yang sama. Vendor, rakan kongsi dan pelanggan semakin sedar tentang teras moral organisasi yang mereka berinteraksi. "Para pemegang saham bertanya soalan yang mereka tidak tanya lima tahun lalu, " kata Korn. "Sama ada anda mempunyai seorang pekerja atau 1, 000, anda tidak boleh mengabaikan hujah untuk membuat program penyebab."

Berita baiknya adalah tidak terlambat untuk memulakan program tanggungjawab sosial. Pertimbangkan Unilever's Dove, yang melancarkan kempen "Real Beauty" yang memenangi anugerah itu pada 2004, hampir 50 tahun selepas penubuhan jenama itu. Kempen ini bertujuan untuk menangani isu harga diri dan imej badan wanita dan kanak-kanak perempuan.

Buat Tanggungjawab Sosial Misi

Untuk mewujudkan misi tanggungjawab sosial yang berkesan untuk syarikat anda, Korn menasihati:

Contoh Tanggungjawab Sosial Korporat

ALLYSON CAVARETTA

Siapa: Pengarah jualan dan pemasaran
Syarikat: Meadowmere Resort di Ogunquit, Maine
Punca: Alam Sekitar
Keputusan: Kesetiaan tetamu yang tinggi
Pelajaran: Bina misi anda ke dalam setiap aspek syarikat.

Keluarga saya membina harta ini pada tahun 1983 sebagai resort 40 bilik yang kemudiannya diperluaskan kepada 144 bilik dengan empat kawasan air, teater dan kemudahan lain. Tetapi tidak sampai 2006 yang kami menulis ke dalam dasar kami komitmen kami terhadap alam sekitar, dan kami dinamakan sebagai hotel utama yang mesra negeri Ogunquit di Maine kerana usaha kami dengan tenaga solar, kitar semula, pengkomposan, dan mengurangkan bahan kimia toksik daripada produk yang digunakan oleh pengemasan, landskap dan tetamu.

Tahun lepas, saya menghadiri persidangan di mana saya belajar tentang Program Persijilan Penginapan Hijau yang diuruskan oleh Jabatan Perlindungan Alam Sekitar di Maine. Ia masuk akal - lautan, pantai dan pemandangan tempatan yang lain adalah tarikan semula jadi yang dinikmati oleh tetamu kami. Selain itu, menjaga Bumi adalah sebahagian daripada bagaimana saya dibesarkan dan bersifat perniagaan.

Program alam sekitar kami adalah lebih daripada sekadar mematikan lampu ketika kami meninggalkan bilik. Setiap dasar dibuat dengan persekitaran dalam minda dan kemudian diperluaskan melalui setiap pemegang kepentingan perniagaan. Ia masuk akal apabila kita baru-baru ini beralih kepada bola lampu neon. Tetapi kami menjelaskan kepada kakitangan bahawa mentol akan bertahan lebih lama, bermakna kerja kurang diperlukan untuk menggantikannya, dan mereka lebih selamat untuk kesihatan dan tetamu kami. Mentol juga menghasilkan pengeluaran karbon yang lebih sedikit, jadi mereka lebih baik untuk alam sekitar. Kakitangan tidak melihat bil elektrik, jadi kami tidak akan mendapatkan pembeli jika kami hanya menumpukan pada penjimatan kos. Memiliki misi sosial mewujudkan sebab dan cerita mengapa semua orang harus peduli.

Kami tidak secara terang-terangan mempromosikan dasar mesra alam kami, tetapi panel solar kami dapat dilihat dari jalan yang anda memandu. Apabila tetamu tiba, mereka dijemput untuk melawat hartanah untuk mengetahui tentang amalan alam sekitar, program sabun kitar semula dan biodegradasi produk tetamu. Mereka melihat di belakang tabir dan menjadi sebahagian daripada keluarga kami.

Program ini telah menentukan perniagaan kami. Hotel adalah perniagaan budi bicara yang telah berubah secara dramatik oleh Internet, yang bermaksud banyak tetamu yang berbelanja terutamanya dengan harga. Resort kami menawarkan perniagaan berulang 65 peratus (kajian Deloitte mendapati hanya 8 peratus pelancong melaporkan "sentiasa" tinggal di jenama hotel pilihan mereka).

ASHA MODHA

Siapa: Pengasas bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif
Syarikat: Mondetta Clothing Co. di Winnipeg, Manitoba
Punca: Mondetta Charity Foundation, yang mendukung sekolah rendah dan pusat kota di Afrika Timur
Keputusan: Seorang kakitangan bersemangat untuk bekerja untuk syarikat dan menyokong sebabnya
Pelajaran: Pilih program yang sesuai dengan semangat kepemimpinan perniagaan.

Syarikat ini dimulakan pada tahun 1986 oleh empat pelarian dari Afrika: abang saya dan saya sendiri, dan sepasang saudara lelaki lain. Kami bermula dengan menjual pakaian di pantai dan kemudian bercabang ke pakaian sukan bersulam. Syarikat itu selalu diberikan kembali, tetapi ia lebih ad hoc. Kami semua duduk di papan tempatan yang berbeza, dan pada tahun 1992 kami memulakan pertandingan golf amal yang memberi manfaat kepada organisasi tempatan dan menarik nama-nama besar seperti bintang hoki Wayne Gretzky.

Pada tahun 2002, selepas kita meneliti semula perniagaan untuk memberi tumpuan kepada pakaian prestasi, paman saya kembali ke Kenya, negara yang beliau lari pada tahun 1970-an. Dia merasakan bahawa kita benar-benar boleh membuat perbezaan di sana. Pada masa itu, terdapat banyak akhbar buruk mengenai pertubuhan bukan kerajaan besar yang bergantung kepada derma dan membelanjakan sebahagian besar belanjawan mengenai pentadbiran. Kami merasakan kita boleh mempunyai kesan langsung. Selain fakta bahawa semua keluarga pengasas adalah pelarian dari rantau ini bermakna kita peduli dengan penuh minat mengenainya.

Pada tahun 2004 kami menjalin perkongsian dengan sekolah rendah di Uganda, membantu menyediakan pendidikan, pakaian seragam dan hampir 3 juta makanan kepada hampir 1, 700 pelajar yang kini berfungsi. Kami juga menyokong sebuah rumah anak yatim di Kenya yang melayani kanak-kanak berusia 1 hingga 3 tahun yang menjadi yatim oleh HIV / AIDS sehingga kegiatan pengganas di kawasan tersebut memaksa penutupannya pada bulan Mac.

Yayasan ini disokong oleh penggalangan dana, sebahagian daripada jualan, dan sumbangan eksekutif dan kakitangan. Separuh daripada 120 pekerja kami memilih untuk memberikan sebahagian daripada setiap gaji kepada yayasan itu, sebanyak $ 16, 000 (Kanada) setiap tahun.

Saya telah diilhamkan oleh orang-orang Winnipeg. Terdapat banyak orang kaya di sini, dan mereka memberikan banyak amal, tetapi mereka sangat bijak. Walaupun kami mempromosikan asas kami di laman web kami, ini bukanlah sesuatu yang ditonjolkan pada barang-barang kami. Kami menerangkan program ini kepada ahli kakitangan baru, dan mereka memberitahu kami bahawa mereka mendapat benjolan angsa. Ini adalah salah satu sebab mengapa orang mahu bekerja untuk kita. Kami sedang menjalankan program untuk menyediakan 6, 000 pasang kasut untuk kanak-kanak di Afrika. Saya terus mendapat e-mel daripada kakitangan yang berkeras untuk menjadi sebahagian daripadanya.

PETER ARVAI

Siapa : Pengasas bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif
Syarikat : Prezi, firma perisian yang berpusat di Budapest dan San Francisco
Punca : Beberapa, termasuk membangun kembali komunitas Roma di Hungaria
Keputusan : Kakitangan yang sangat berpengalaman dan kreatif dengan pergeseran yang rendah
Pelajaran : Dapatkan projek-projek yang memberi pengalaman kepada anggota pasukan di luar rutinitas harian mereka.

Pengasas bersama saya dan saya telah membina syarikat kami selepas memulakannya di Budapest pada kemuncak kemelesetan. Cuti-cuti itu datang, dan bukannya pihak yang tipikal, kami menelefon agensi perkhidmatan sosial tempatan untuk melihat sama ada kami dapat mencari keluarga yang memerlukan pengubahsuaian rumah. Orang yang di telefon tertawa kerana ada keluarga yang tidak banyak. Oleh itu, kami menghabiskan $ 1, 000 yang kami akan gunakan untuk pesta dan dua hari waktu kakitangan mengubahsuai satu bilik di apartmen keluarga ini, dan itu benar-benar mengubah kehidupan mereka. Walaupun tinggal di sebuah hotel untuk petang ketika kami bekerja di rumah mereka adalah sesuatu yang mereka tidak pernah fikir mereka boleh lakukan. Melihat itu dan mempunyai peluang untuk ahli pasukan kami berinteraksi antara satu sama lain dengan cara yang baru adalah berkuasa.

Projek itu sangat bermakna bahawa kita membesar ke skala yang kita kini mengubahsuai seluruh kampung di komuniti Roma. Kami memilih komuniti itu dan juga agensi-agensi bukan kerajaan yang berprofil rendah yang awalnya menjalani kehidupan seharian kerana kedua-duanya benar-benar boleh mendapat manfaat daripada sokongan kami. Apabila syarikat melakukan projek tanggungjawab sosial korporat sebagai aksi perhubungan awam, kebanyakan kita dapat melihat sejauh satu mil jauhnya.

Tahun lepas, 100 orang pekerja Prezi (termasuk 50 dari Amerika Syarikat) mengembara ke sebuah komuniti yang dikenali sebagai Bag, di mana mereka menghabiskan dua hari untuk mengubah 40 rumah dan membina tandas awam, taman permainan, padang bola sepak dan pusat komuniti.

Manfaat program ini dan lain-lain adalah sukar untuk kuantiti tetapi benar-benar adalah sebahagian daripada budaya kita. Ini adalah salah satu sebab orang ingin bekerja di sini-ukuran yang kita sukai. Terdapat juga faedah lain. Projek-projek ini membuat orang keluar dari bilik mereka supaya mereka bekerja dengan tangan mereka bukannya komputer. Mereka bertindak sebagai inspirasi untuk idea-idea baru dan ikatan dengan rakan-rakan dalam cara-cara baru. Seorang jurutera sangat introvert tetapi ternyata menjadi yang terbaik dalam pasukan kami di rumah renovasi. Semasa projek selama dua hari, dia bertanggungjawab, dan ia adalah satu pengalaman hebat untuk menjadi ketua dan saya mengikuti jejaknya. Sukar untuk mencari peluang pertumbuhan yang sebaliknya.

Artikel ini muncul dalam majalah SUCCESS edisi Disember 2015 .