Bagaimana cara: berpecah dengan rakan kongsi perniagaan anda

Pemecahan tidaklah mudah. Sama ada dalam percintaan atau perniagaan, perpisahan cara hampir selalu sedikit berantakan, walaupun kedua-dua pihak sepakat untuk yang terbaik. Apabila syarikat dan mata pencaharian anda dipertaruhkan, bagaimanakah anda menyimpan proses yang adil, dengan drama yang minimum, dan memelihara persahabatan?

Langkah pertama adalah untuk mengakui bahawa emosi itu, kata Melinda Emerson, perunding dan pengarang Menjadi Boss Anda Sendiri dalam 12 Bulan . "Berputar dengan rakan perniagaan anda boleh menjadi lebih sukar daripada berpecah dengan lelaki anda, " kata Emerson. "Tetapi itu tidak bermakna anda membiarkan emosi anda membimbing anda. Anda tidak boleh membuat keputusan perniagaan berdasarkan emosi. "

Sebaliknya, jelaskan matlamat anda semasa proses. Bagi sesetengah orang, itu mungkin memelihara persahabatan. Bagi yang lain, ia mungkin meletakkan kesihatan perniagaan terlebih dahulu. Jika matlamatnya adalah untuk menjual perniagaan itu dengan keuntungan, misalnya, anda tidak mampu untuk meredakan kemarahan dengan pengasas bersama anda. "Anda boleh bekerjasama dengan musuh yang paling pahit jika perlu, " kata Emerson. "Anda tidak boleh begitu marah awak buang bayi itu dengan air panas."

Terus bercakap. Kathi Elster adalah pengasas bersama K Squared Enterprises, yang membantu dengan konflik di tempat kerja, dan pengarang bersama Mean Girls at Work dan Bekerja untuk Anda Tidak Bekerja untuk Saya . Apabila pelanggan meminta bantuan dalam berurusan dengan rakan niaga, "Hampir setiap masa, terdapat gangguan komunikasi, dan tiada siapa yang bercakap antara satu sama lain, " kata Elster. Dalam sesi pertama yang tipikal dengan mereka, dia mempunyai setiap orang berkongsi kebimbangannya sementara yang lain mendengar dengan senyap. Peserta jarang sekali dapat mengulangi apa yang mereka dengar dengan betul kerana kemarahan mereka dalam perjalanan.

Untuk mengelakkan terhenti interpersonal seperti ini, Elster mencadangkan menjadikannya keutamaan untuk memastikan komunikasi berlaku. Jika keadaan dipanaskan, buat temujanji untuk bertemu di luar pejabat. Perubahan pemandangan akan menambah dinamik yang baru kepada perbualan dan mengehadkan kemungkinan berdebat di hadapan pekerja. "Mereka akan berpihak, ia akan membahagikan syarikat itu, dan mereka akan pergi. Anda tidak mahu itu, "katanya.

Letakkan senjata anda. Hanya menurunkan suara anda-sama ada dalam desibel jika anda berkomunikasi sendiri atau nada jika menggunakan e-mel atau teks-boleh membuat komunikasi lebih sivil. Dengarkan apa yang dikatakan orang lain, mengakui kesalahan dan rendah hati. "Kita semua manusia, dan ini hubungan manusia-sentiasa ada konflik, " kata Elster.

Hubungi bantuan di luar. Simpan nombor akauntan pada dail cepat supaya nombor sebenar memerintah semasa pergolakan emosi. Jika keadaan menjadi panas, duduk dengan pihak ketiga yang objektif, sama ada pengantara perniagaan atau ahli terapi perniagaan, jurulatih perniagaan, akauntan awam yang disahkan syarikat anda atau peguam mengenai penahan. Berhati-hati dengan memanggil peguam luar, bagaimanapun, kata Emerson. "Sebaik sahaja anda memanggil peguam, persahabatan berakhir, " katanya.

Jadilah wajar. Sekiranya anda mempunyai pelan penggantian perniagaan atau kontrak perniagaan yang lain, tunduk kepada perjanjian tersebut. Jika anda tidak, anda mesti bersedia untuk berkompromi. "Proses mengakhiri perkongsian anda akan menjadi perbalahan melainkan anda bersetuju untuk berkompromi, " kata Elster. Begitu juga, Emerson menggesa usahawan untuk dipandu oleh ketenangan fikiran. Walaupun ia bermakna anda mempunyai sedikit wang daripada yang anda fikirkan layak, "matlamatnya adalah untuk melepaskan dan bergerak secepat mungkin, " kata Emerson. "Anda tidak boleh meletakkan nilai kewangan dengan ketenangan fikiran."

David MacVean

Ketua Pegawai Eksekutif
Syarikat: Mitra Pelaburan Keselamatan, firma pengurusan pelaburan di San Diego
Sebab Pembatalan: Perselisihan mengenai tarikh persaraan rakan kongsi
Strategi Memenangi: Pasangan akhirnya meninggalkan istirahat bersih dan menyertai firma lain, menjaga persahabatan yang utuh.

Saya telah bekerja dengan rakan saya sejak 1980-an di sebuah bank besar dan perniagaan kecil. Beliau berusia 25 tahun lebih tua, dan dia adalah mentor saya awal dalam kerjaya saya. Kira-kira 10 tahun lalu, saya mahu memulakan firma saya sendiri dan bertanya sama ada dia mahu rakan kongsi.

Saya membuat kesilapan dengan mengandaikan bahawa dalam beberapa tahun akan datang dia akan berada di awal 70-an dan bersedia untuk bersara, yang merupakan sebahagian dari visi saya akhirnya menjalankan perniagaan semata-mata. Terdapat dua masalah dengan senario itu. Satu, kita tidak pernah membincangkannya, dan dua, apabila saya membina rancangan ini tiga tahun yang lalu, pasangan saya menjelaskan bahawa dia tidak bersedia bersara. Saya terkejut, tetapi kami terus menjadi rakan kongsi yang berkesan untuk satu tahun lagi.

Pada ketika itu saya tegas bahawa saya mahu menjalankan perniagaan itu sendiri, dan saya menyewa bilik persidangan untuk mesyuarat dari pejabat kami. Saya datang dengan agenda yang panjang, termasuk pilihan terminal untuk pembelian.

Sekali lagi dia menjelaskan bahawa dia tidak bersedia untuk bersara dan tidak akan sampai dia berusia 80 tahun, yang lima tahun lagi. Saya mencadangkan pelan pembelian yang akan selesai pada masa itu. Beliau menegaskan bahawa dia tidak mahu mengubah apa-apa, walaupun dia bersetuju bahawa, untuk bergerak ke hadapan, saya akan menarik gaji yang lebih tinggi untuk tugas pentadbiran saya, dan kami tidak akan berkongsi pengurusan pelanggan kami seperti yang telah kami lakukan pada masa lalu; mana-mana pelanggan baru semata-mata di bawah pengurusan saya.

Akhirnya, kira-kira enam bulan lalu, saya menjelaskan bahawa saya mahukan strategi keluar berstruktur, dan dia tetap menegaskan bahawa dia tidak mahu bersara. Kemudian sebulan kemudian, dia datang kepada saya dan berkata bahawa dia telah menyertai firma lain, dan peguamnya akan menghantar saya perjanjian pada petang itu. Saya terkejut. Saya gugup kerana dia meminta peguam luar sementara kami mempunyai seorang peguam penahan. Walau bagaimanapun, apabila saya membuka e-mel pada petang itu, saya dapati bahawa, seperti yang dijanjikannya, perjanjian itu merupakan perjanjian dua belas, kosong-vanila yang memberikan saya 100 peratus pemilikan syarikat itu, walaupun dia akan mengambil pelanggan yang diuruskannya. Saya sangat lega dan bersyukur saya memanggilnya segera dan mengucapkan terima kasih kepadanya.

Pada bulan-bulan berikutnya, kami sangat menyokong antara satu sama lain dalam mengikat habis-habisan dan memuktamadkan perjanjian itu, termasuk menulis surat yang kami hantar kepada pelanggan yang mengumumkan akhir perkongsian itu. Kami terus menjadi kawan baik dan mempunyai perkongsian hebat selama 10 tahun.

Betty Brennan

Presiden
Syarikat: Taylor Studios, sebuah syarikat pameran dan pembuatan pameran di Rantoul, Ill.
Alasan Pembuangan: Setelah pengetua bercerai, perkongsian perniagaan mereka akhirnya menjadi perbalahan.
Strategi Memenangi: Dia secara beransur-ansur membeli pasangannya, dan mereka bersetuju dengan penilaian dan komited untuk berteman.

Saya memulakan syarikat ini pada tahun 1991 dengan suami saya, dan kami 50-50 rakan pada masa itu. Perkahwinan kami berakhir kira-kira lima tahun kemudian, tetapi kami masih rakan kongsi perniagaan yang berkesan dan kawan baik.

Secara beransur-ansur, kami mula mengalami konflik untuk menjalankan syarikat dan cara menguruskan pekerja, menetapkan tarikh akhir dan projek harga. Perniagaan berkembang dengan pesat, dan peranan dan tanggungjawab kita berubah dengan kerap, dengan rangka kerja kecil untuk menentukan siapa yang mengatakan akhir dalam pelbagai situasi. Ketegangan yang berlaku, dan kita akan mendapati diri kita di luar pejabat-jauh dari pekerja, jadi mereka tidak dapat mendengar-menjerit-jerit di antara satu sama lain dalam perselisihan, walaupun kita boleh diganggu sebagai teman selepas bekerja.

Kami mengendalikan syarikat itu selama 10 tahun selepas perceraian kami. Pada masa itu, saya secara beransur-ansur mengambilalih pemilikan dengan membeli sebahagian daripada syarikat, dengan dia menyerahkan sahamnya. Terdapat banyak perselisihan dalam mengendalikan syarikat bersama bahawa keputusan untuk menamatkan perkongsian itu agak mudah. Menjelang tahun 2006 apabila kami selesai membeli, dia telah memulakan syarikat lain yang sesuai minat dan gayanya, dan Taylor Studios telah berkembang menjadi sesuatu yang lebih sesuai dengan saya daripada yang dilakukannya.

Sekeping terakhir yang berkaitan dengan mengakhiri perkongsian itu bersetuju dengan harga penilaian. Sama ada kita mahu menghabiskan $ 10, 000, ia akan mempunyai kos untuk mempunyai penilaian profesional, jadi kami mencari beberapa alat perisian yang menggunakan kaedah penilaian yang berbeza, dan kami berdua mempunyai angka dalam fikiran yang kami fikir adil. Pada akhirnya, semua angka itu agak rapat, dan kami bersetuju dengan nombor di tengah.

Kuncinya ialah kami berdua mahu mengakhiri perkongsian itu dan mengekalkan persahabatan. Hari ini saya berada di hampir setiap hari dengan dia dan teman wanitanya, dan kami duduk untuk anjing masing-masing. Setiap sekali-sekala, saya akan memanggilnya dengan soalan tentang klien atau pekerjaan yang lalu, dan kami masih bercakap perniagaan.

Christina Daves

Bekas pemilik bersama
Syarikat: Butiran untuk Rumah, kini Butiran: Butik Hadiah Unik, di Haymarket, Va.
Alasan Pembuangan: Pertimbangan peribadi bermakna setiap pasangan memerlukan situasi kerjaya yang berbeza.
Strategi Menang: Mereka terus membuka komunikasi dan meletakkan persahabatan dahulu.

Sahabat dan jiran saya yang terbaik membuka butik dengan saya pada tahun 2002, dan selama hampir sembilan tahun kita memilikinya, itu hebat. Kami adalah rakan kongsi yang hebat dalam perniagaan dan persahabatan-anak-anak kami pergi ke sekolah yang sama, dan kami berkongsi carpool. Saya menghabiskan lebih banyak masa dengannya daripada suami saya.

Tetapi selepas lapan tahun atau lebih, saya terbakar. Apabila saya bersama pasukan hoki anak saya di Detroit, dan dia memanggil kerana semua pekerja kami telah memanggil sakit, dan tidak ada cara untuk saya berada di sana untuk membantu. Kehidupan keluarga saya mengalami perniagaan. Apabila anak perempuan saya berumur 8 tahun, dia bertanya, "Ibu, kenapa kita tidak pernah membakar kue Krismas?" Susah untuk mempunyai perniagaan runcit dan juga menjadi ibu bapa, dan saya mula membenci perniagaan. Saya dapat memberitahu pasangan saya bahawa saya tidak dapat selalu berada di sana ketika dia memerlukan saya.

Sekitar masa ini, pasangan saya mengalami perceraian dan memerlukan pendapatan sepenuh masa. Kedai itu sangat berjaya tetapi benar-benar dihasilkan hanya satu pendapatan sepenuh masa, yang mana kita berpecah.

Suatu hari dia membincangkan pilihannya untuk menyokong dirinya selepas perceraiannya, dan saya bertanya kepadanya, "Adakah anda fikir anda boleh hidup jika anda membelikan saya?" Dia telah menunggu saya untuk membawanya, dan saya telah mendalam berfikir untuk keluar. Saya sangat takut kehilangan persahabatan atau menutup kedai. Keduanya sangat penting bagi saya. Dia berkata, "Saya dapat memberitahu anda tidak berpuas hati untuk masa yang lama."

Ia adalah tegang untuk seketika, dan bercakap tentang wang sentiasa sukar. Tetapi kami terus perbualan berjalan dan membuat kompromi. Kami bergantung pada akauntan lama kami untuk membuat perincian, termasuk penilaian dan perjanjian pembelian. Saya bersetuju dengan pembelian lima tahun, tanpa faedah yang dibayar bulanan. Saya tahu buku perniagaan dan berapa banyak yang dia mampu. Sekali lagi, ia adalah mengenai menjaga kedua-dua kedai dan persahabatan hidup. Perniagaan masih bagus, dan kami masih sahabat. Dia baru-baru ini mempunyai cabaran perniagaan, dan saya adalah orang pertama yang dia panggil untuk nasihat.

… Atau adakah anda ingin berpisah dengan pekerjaan hari anda? Ketahui cara meninggalkan pertunjukan sepenuh masa untuk mendedikasikan semua yang anda ada untuk pengembaraan anda sebagai seorang usahawan.