Memperluaskan had kepimpinan anda dengan menggunakan undang-undang tudung

Lihat di mana-mana sudut jalan di Amerika dan anda melihat francais makanan segera. Adakah anda pernah tertanya-tanya mengapa tempat-tempat ini begitu berjaya di mana sahaja mereka pergi?

Pastinya bukan makanan yang paling atas, walaupun kebanyakan kita akan menikmati kesenangan yang bersalah sekarang dan lagi. Kekunci adalah konsisten.

Jika anda berhenti untuk makan tengah hari di lapangan terbang McDonald's setengah benua, makanan dan pengalaman akan hampir sama dengan makan tengah hari yang anda boleh menempah di McDonald's paling dekat dengan rumah anda. Lebih-lebih lagi, bila-bila masa anda makan di McDonald anda mungkin berasa nostalgia kerana selera begitu serupa dengan Meal Happy pertama anda ketika anda masih kecil.

Kejayaan McDonald's, yang benar-benar meletakkan pentas untuk perniagaan francais yang banyak di seluruh dunia, berhutang kepada seorang lelaki bernama Ray Kroc, yang pada tahun 1954 bekerjasama dengan saudara-saudara pengasas di belakang restoran McDonald's yang pertama untuk menjadikan pos-pos ini sensasi di seluruh negara, dan kemudian membeli hak eksklusif untuk keseluruhan perniagaan.

Semakin tinggi keupayaan seseorang untuk memimpin, semakin tinggi tudung ke atas potensinya.

Kroc dapat menolak restoran-restoran yang lebih jauh daripada pengasas yang pernah dapat kerana perbezaan antara dia dan saudara McDonald adalah salah satu konsep yang paling penting dalam kepimpinan: Undang-Undang Tata Lid.

Dick dan Maurice McDonald telah membina perusahaan kecil tetapi berjaya di California Selatan. Mereka hidup dengan selesa. Hamburger mereka popular. Tetapi penutup mereka untuk berjaya adalah rendah: Mereka tidak mempunyai visi untuk memimpin syarikat mereka kepada apa yang akhirnya akan menjadi. Mereka adalah pengurus yang cekap, tetapi corak pemikiran mereka menutup tudung pada apa yang mereka boleh lakukan dan menjadi.

Sebaliknya, tudung kepimpinan dalam kehidupan Kroc adalah tinggi. Antara tahun 1955 dan 1959, beliau berjaya membuka 100 restoran McDonald's. Empat tahun selepas itu, terdapat 500 McDonald's. Hari ini syarikat itu mempunyai lebih daripada 35, 000 lokasi di lebih 120 negara di seluruh dunia!

Undang-undang Lid adalah penjelasan terbaik mengenai nilai kepimpinan; jika anda boleh mengendalikan undang-undang ini, anda akan melihat kesan kepimpinan yang luar biasa pada setiap aspek kehidupan anda.

Sudah mudah: Keupayaan kepimpinan menentukan tahap keberkesanan seseorang. Semakin tinggi keupayaan seseorang untuk memimpin, semakin tinggi tudung ke atas potensinya.

Keupayaan kepimpinan anda, untuk lebih baik atau lebih buruk, akan sentiasa menentukan kesan organisasi anda, pasukan anda atau diri sendiri.

Sekiranya kadar kepimpinan anda adalah 8 pada skala 1-10, maka keberkesanan anda tidak akan lebih tinggi dari 7. Jika kepimpinan anda berkisar 4, maka keberkesanan anda akan sentiasa tersekat pada 3. Keupayaan kepimpinan anda, untuk lebih baik atau lebih buruk lagi, akan sentiasa menentukan kesan organisasi anda, pasukan anda atau diri sendiri.

Di mana sahaja anda melihat, anda boleh mencari orang yang berbakat, cerdas yang hanya boleh pergi sejauh ini kerana batasan kepimpinan mereka. Itulah sebabnya pada masa masalah, organisasi secara semula jadi mencari kepimpinan baru. Ketika negara mengalami masa-masa sulit, ia memilih presiden baru. Apabila pasukan sukan terus kalah, ia mencari jurulatih kepala baru.

Berita baiknya ialah menyingkirkan pemimpin bukan satu-satunya cara untuk mengangkat tudung. Melanjutkan kajian kepimpinan anda adalah satu lagi cara yang pasti.