Otak ferrari pengusaha ... dengan brek basikal

Dalam 30 tahun bekerja dengan pemilik perniagaan di seluruh dunia, sebagai perunding dan sebagai pakar psikiatri, saya telah membangunkan penghargaan yang mendalam tentang bagaimana fikiran ajaib usahawan itu beroperasi.

Saya telah belajar bahawa apa yang memisahkan berjaya daripada pemilik perniagaan kecil yang kecewa ialah keupayaan mereka-atau ketidakupayaan untuk memanfaatkan kekuatan psikologi mereka yang besar dan untuk meminimumkan pembunuhan beramai-ramai yang boleh ditimbulkan oleh kelemahan mereka.

Perbezaan antara kejayaan dan kehidupan frustrasi di dalam fikiran, tetapi ia bukan IQ atau bakat semula jadi. Ia adalah keupayaan untuk memanfaatkan apa yang anda ada. Pemilik perniagaan yang hebat belajar bagaimana memanfaatkan dan mengarahkan kekuatan mentalnya, sementara yang kecewa menghabiskan hidup berusaha untuk belajar bagaimana.

Usahawan merupakan keberanian dan ekonomi kita. Mereka adalah orang-orang yang membuat kita melantun semula tidak kira betapa buruknya masalah dan orang yang memecahkan tanah baru tidak kira berapa kali mereka diberitahu mereka tidak boleh pergi ke sana. Mereka adalah perniagaan yang setara dengan petani - tidak duduk di bilik lembaga atau mencari bantuan tetapi sentiasa keluar pada waktu subuh membajak ekonomi, berurusan dengan apa sahaja cuaca yang membawa, menanam tanaman mereka tidak kira apa.

Profil Psikologi seorang Usahawan

Sekiranya terdapat satu ciri psikologi yang mentakrifkan usahawan, itu adalah apa yang saya panggil pop: grit digabungkan dengan imaginasi dan keyakinan.

Orang yang memulakan perniagaan mereka sendiri mempunyai satu tan pop. Mereka tidak pernah berputus asa; mereka terus mencipta penyelesaian baru, dan mereka percaya pada periuk emas. Tetapi satu set kecenderungan yang kaya, rumit dan sering bercanggah menggabungkan untuk menentukan pemberontak ini dan perintis swashbuckling. Saya mengatakan bercanggah kerana untuk setiap sifat positif yang dimiliki oleh usahawan, dia biasanya mempunyai kelemahan yang sama.

Paradoxes berlaku dalam solek psikologi mereka. Agar usahawan berkembang maju dan mencapai impian mereka yang megah, mereka perlu mempelajari untuk mengatasi kecenderungan mereka yang merosakkan sambil mengambil kesempatan daripada hadiah yang membina yang besar.

Tetapi belajar bagaimana melakukan perkara ini memerlukan pengetahuan pengetahuan tentang aset dan kelemahan seseorang dan merancang, membangunkan kaedah untuk memanfaatkan kelebihan dan kelemahan yang berlebihan.

Satu masalah besar ialah kebanyakan usahawan membenci introspeksi, dan mereka lebih benci untuk merancang. Mereka lebih suka beroperasi secara spontan mengikut penyelesaian Nike: Hanya lakukannya. Penyelesaian Nike boleh bekerja dengan baik dan kadang kala telah membawa kepada banyak nasib yang tiba-tiba. Tetapi dari masa ke masa ia cenderung gagal dan telah membawa kepada kematian banyak kejayaan yang tiba-tiba.

Untuk membantu usahawan menguasai minda mereka yang berkuasa, saya menawarkan kompilasi berikut mengenai apa yang saya pelajari adalah sifat dan kecenderungan utama pemilik perniagaan kecil. Saya pasangan masing-masing aset dengan kelemahan yang sepadan, kerana nampaknya sifat-sifat ini terdapat dalam pasangan Jekyll-and-Hyde.

Bagaimana Menguasai Fikiran Anda

Sebagai seorang usahawan, anda sangat bertuah. Anda diberkati dengan minda yang luar biasa kuat. Anda mempunyai setara dengan enjin Ferrari untuk otak. Itulah sebabnya anda adalah pemenang dalam membuat, calon juara.

Tetapi anda mesti menangani satu masalah besar yang hampir setiap usahawan mempunyai: Anda mempunyai brek basikal. Anda mengalami kesukaran mengawal kuasa otak anda. Kadang-kadang ia melarikan diri dengan anda, jadi anda mungkin terhempas ke dinding atau gagal melambatkan atau berhenti apabila anda sepatutnya.

Ini boleh menyebabkan anda perlumbaan.

Apabila usahawan mempelajari sistem yang membantu mereka melambatkan, jeda, meminta bantuan, mengambil nasihat, membuat rancangan, teratur, mengemukakan kepada disiplin tertentu atau berfikir projek melalui, maka kreativiti, intuisi, semangat dan otak yang dibakar turbo akan menghasilkan kemenangan apabila kemenangan. Tetapi apabila mereka tidak, saya telah melihat berkali-kali, mereka terhempas. Idea cemerlang yang tersembunyi sebagai sekerap di timbunan sampah projek-projek yang gagal.

Satu tahun kerja selama seratus jam akan hancur dalam satu perbualan yang bergejolak. Wawasan secara tiba-tiba yang menyelesaikan masalah seluruh industri akan dibanjiri oleh pesaing kerana bibir longgar yang bersemangat, kekurangan sempadan atau penasihat undang-undang yang tidak mencukupi. Pelan perniagaan pembunuh akan diberhentikan kerana usahawan gagal muncul di tempat yang betul pada masa yang tepat.

Berikut adalah beberapa langkah tindakan yang dapat membantu anda menjalankan perlumbaan terbaik:

1. Baca senarai aset dan kerentanan dan bintang yang dikenakan kepada anda.

2. Bertemu dengan rakan kongsi, rakan, rakan sekerja atau perunding yang disewa, dan beri saran cara untuk menambah struktur ke dalam hidup anda untuk meningkatkan kuasa brek anda. Senarai, jadual, rancangan terperinci, keutamaan-perkara ini! Jangan meniup tugas ini sebagai terlalu pejalan kaki atau membosankan. Kejayaan anda bergantung padanya.

3. Jika ini membuktikan tidak mencukupi, pertimbangkan bekerjasama dengan perunding selama tempoh masa yang berlarutan. Kemahiran yang anda perlukan boleh dipelajari, tetapi banyak daripada mereka menentang butiran anda, itulah sebabnya sukar untuk melatih diri anda dengan jayanya.

4. Cuba pastikan anda membelanjakan majoriti masa anda di persimpangan tiga bidang: apa yang anda suka lakukan, apa yang anda mempunyai kemahiran khas dalam melakukan dan apa yang mendahulukan projek, atau apa yang akan dibayar oleh seseorang. Delegasikan yang lain jika anda mungkin dapat.

Semasa anda mengikuti langkah-langkah ini, anda akan mendapat perasaan lebih besar. Struktur mewujudkan suasana bukan kekecewaan tetapi emosi positif. Ini, ditambah dengan pemacu semula jadi usahawan, membawa tumpuan-tongkat sihir prestasi puncak.