Rumah Pembangunan Peribadi 4 Tips untuk berdiri untuk apa yang anda percayai

4 Tips untuk berdiri untuk apa yang anda percayai

Isi kandungan:

Anonim

Satu perkara yang menjadi keberanian apabila anda adalah orang yang akan mendapat manfaat daripada keberanian anda. Tetapi bagaimana jika berani bermakna anda mungkin menderita? Sekiranya rakan sekerja sedang dianiaya, misalnya, adakah anda bercakap bagi pihaknya walaupun ia bermakna membahayakan pekerjaan anda? Sekiranya anak anda menerima rawatan keutamaan di sekolah kerana anda menderma wang, adakah anda meminta pertimbangan yang sama untuk pelajar ibu bapa yang tidak mampu memberi? Pada skala yang lebih besar (scarier), adakah anda melindungi orang yang dianiaya atas risiko penganiayaan untuk diri anda?

Berkaitan: Cara Terbaik Menemukan Keberanian Dalam Anda

Jenis keberanian yang diperlukan untuk mengatakan ya kepada soalan-soalan ini dipanggil keberanian moral atau etika. Keberanian moral melakukan perkara yang betul dalam menghadapi ketakutan anda, kata Irshad Manji, pengasas Projek Moral Courage di New York University dan seorang pegawai kanan di University of Southern California Annenberg Centre on Leadership & Policy Communication. "Keberanian moral bukan sekadar kebaikan atau sifat, itu kemahiran, " tegasnya.

Ia tidak sukar untuk membayangkan kesan subjektif positif yang positif dalam melakukan perkara-perkara yang membuat anda berasa baik tentang diri anda. Mula membina kemahiran keberanian moral anda hari ini.

1. Apakah kebaikan yang lebih baik?

Itulah soalan pertama yang anda harus tanya pada diri sendiri apabila membuat keputusan yang melibatkan moral-sebelum berfikir mengenai hasil yang mungkin, kata Manji. Sekiranya anda jelas mengenai apa yang "betul", sudah tiba masanya untuk mengukur keberanian moral anda. Anda boleh memutuskan akibatnya membuat keputusan "betul" tidak berbaloi, tetapi sekurang-kurangnya anda telah membuat pilihan sedar.

2. Bekerja dengannya.

Jika anda tahu meniup wisel bos anda boleh menanggung kerja anda, dapat difahami jika anda ingin mencari kerja lain atau menyimpan gaji beberapa bulan terlebih dahulu. "Jadi beberapa orang dalam masyarakat di seluruh dunia menunjukkan keberanian moral, jadi kami harus menghargainya setiap kali dan bagaimanapun ia dipaparkan, " kata Manji. "Ia memerlukan masa untuk membangunkan keberanian moral."

3. Berhati-hati dengan "groupthink."

Tingkah laku yang diteliti oleh ahli psikologi Irving Janis, kumpulan itu adalah apa yang berlaku dalam kumpulan kecil dan kohesif "apabila pemikiran kritikal biasanya hilang kepada kuasa konsensus." Ini merupakan halangan yang paling besar untuk keberanian moral, kata Manji. Groupthink adalah apa yang berada di sebalik kesan yang ada, suatu naluri semula jadi untuk mengabaikan kesalahan orang awam untuk rasa keselamatan peribadi dan kepunyaannya. Ia juga menyumbang kepada pemudaran etika, suatu proses tidak sedarkan diri yang membolehkan komponen etika keputusan untuk memudar daripada pandangan ketika kita menumpukan pada aspek-aspek lain. Periksa dan mencabar kumpulan yang memaparkan keluarga, syarikat, kumpulan agama, atau kalangan rakan-rakan anda telah berkembang; lihat bagaimana ia mengukur terhadap kompas moral anda sendiri.

4. Menambah semula konflik.

Ann Tenbrunsel, Ph.D., seorang profesor etika perniagaan di Mendoza College of Business di University of Notre Dame dan pengarah penyelidikan Institut Etika Perniagaan Worldwide mereka, percaya tindakan berani secara moral adalah satu perkara yang mudah difikirkan. Dalam salah satu kajiannya, peserta telah dilema dengan dilema hipotesis. Tetapi pertama, separuh daripada mereka diberitahu memikirkan keputusan perniagaan, manakala separuh lagi diberitahu untuk memikirkan keputusan beretika. Kemudian, selepas tugas yang tidak berkaitan untuk mengalihkan perhatian mereka, mereka diberi peluang untuk menipu. Kumpulan perniagaan lebih suka berbohong dan menipu daripada kumpulan etika. Pilihan yang sama, hasil bertentangan-semuanya kerana peralihan minda. Cuba membingkai predicaments anda sebagai yang beretika juga, sebelum mempertimbangkan aspek lain.

Artikel ini pada asalnya muncul dalam majalah Oktober 1989 majalah SUCCESS .