Adakah dia bos yang baik? Adakah dia pekerja yang baik? seorang pelatih dan bos meletakkannya di atas meja

Sekarang anda tahu cerita kami. Saya seorang pelatih yang buruk. Amy bos saya. Dia menembak saya dan 14 tahun kemudian, saya mengucapkan terima kasih kepadanya pada SUCCESS.com. Kerana mendengar kata-kata itu - "Hari ini akan menjadi hari terakhir kamu" -mudah saya banyak, kebanyakannya saya seorang pekerja pertama yang dahsyat, seorang pemula melanggar aturan dunia profesional yang baru saya temui.

Pengakuan awam saya mungkin telah memalukan atau janggal-mengakui bahawa anda gagal pada sesuatu yang lazimnya-tetapi ia mendorong sesuatu yang tidak benar. Ia membawa kami bersama-sama, dan memulakan perbualan yang membawa kepada penolakan Amy ("Saya Menembak Dia, dan Dia Berterima Kepada Saya …"). Dalam siaran ini, Amy dan saya meneruskan perbualan kami dengan cara bagaimana berjaya di tempat kerja dan sebagai seorang profesional.

Christina: Berpikir kembali pada masa anda menjadi bos saya, apa yang anda mahukan anda tahu bahawa anda tahu sekarang?

Amy: Hindsight sentiasa 20/20, kan? Satu-satunya perkara yang saya ingin saya ada adalah lebih yakin. Tetapi itu biasanya hanya datang dengan pengalaman.

Sepanjang sekolah menengah dan kolej, saya mempunyai pekerjaan di mana saya secara konsisten memuji sikap dan kerja keras saya, dan sementara ini menyumbang kepada keyakinan saya ketika organisasi dan projek utama, ia tidak diterjemahkan kepada orang yang mengetuai keyakinan. Saya bermain kecil supaya tiada siapa yang akan marah pada saya, yang mana saya lebih prihatin untuk disukai daripada menjadi pemimpin yang hebat-seseorang yang mengawasi visi, dan orang lain juga!

Apabila anda bimbang tentang pendapat dan perasaan orang tentang anda, anda mula mempersoalkan penghakiman anda. Jangan, kerana anda mempunyai naluri yang baik. Saya percaya kita semua lakukan, sebenarnya. Jadi cari cara untuk tidak memperibadikan benda-benda, supaya tetap fokus pada gambaran besar.

Saya fikir ia selamat untuk mengatakan bahawa saya masih pada tahap di mana saya sedang belajar pelajaran berharga dan memperoleh pengalaman apabila saya membiarkan anda pergi. Itulah salah satu sebab saya terbuka dan teruja untuk mendengar daripada anda selepas 14 tahun. Anda memahami bahawa kita semua manusia belajar dan berkembang pada kadar yang berbeza, dan anda tidak berjalan marah dan tidak mengizinkan. Itu sangat besar.

Amy: Jadi, datang ke pengalaman magang anda, adakah anda mempunyai harapan untuk bos anda?

Christina: Pada masa itu saya tidak mempunyai jangkaan bagaimana untuk diterajui-kerana saya tidak tahu apa yang saya tidak tahu. Saya mengambil masa selama sedekad untuk menyedari bahawa sebahagian daripada pekerja "terkemuka" atau "mengurus", terutama sekali, memerlukan lebih daripada mengajar mereka kemahiran untuk berjaya; ia juga memerlukan pelatih mengajar cara mengakses kemahiran tersebut. Majikan yang baik bukan hanya majikan-mereka juga pendidik.

Saya kritikal istilah "memukul landasan berlari" apabila menerangkan apa yang dicari majikan dalam pelatih kolej mereka. Pekerja baru-ya, yang munasabah untuk dijangkakan-tetapi mencari pelatih yang tidak berpengalaman yang akan memukul tanah berjalan adalah resipi kegagalan kerana mereka mungkin berjalan ke arah yang salah.

Sejak magang pertama saya, harapan majikan saya telah berkembang dari jangkaan pasif kepada yang lebih aktif. Saya sepatutnya lebih proaktif menyiasat apa yang saya tidak tahu. Tetapi tidak semua di pelatih untuk mengetahui cara untuk berjaya; harapan saya untuk bos sekarang termasuk pelaburan yang berterusan dalam membantu pekerja mereka berjaya, dan bukan hanya mengharapkan mereka. Jika syarikat tidak mempunyai masa untuk mendidik seorang pelatih, maka mereka tidak mempunyai perniagaan yang sama. Itulah situasi yang hilang untuk semua orang yang terlibat.

Amy: Saya tidak dapat bersetuju dengan anda. Anda tidak mengatakan bahawa pelatih perlu memegang tangan mereka, tetapi mereka pasti akan dibimbing.

Setiap syarikat berbeza dan semakin lama anda bekerja untuk yang sama, semakin besar kecenderungannya adalah untuk mengabaikan pengajaran asas-asas budaya syarikat anda. Apabila orang baru memasuki tenaga kerja anda, berfikir kembali kepada pengalaman anda apabila anda mula-mula tiba dan ingat bahawa semasa anda melatih.

Ia datang kepada asas-asas: Anda harus hadir, penuh dedikasi dan penuh belas kasihan. Ada yang mengatakan bahawa bunyi "baru" untuk perniagaan, tetapi apa pula perniagaan? Perniagaan dibentuk oleh orang yang bekerjasama untuk menyediakan penyelesaian, sama ada produk atau perkhidmatan. Orang yang paling berjaya (yang membawa kepada syarikat-syarikat yang berjaya) adalah mereka yang mempunyai penglihatan dunia luar tetapi pendekatan turun-ke-bumi untuk ke sana-dan mereka melakukannya dengan menghubungkan dan berhubungan dengan orang lain.

dari kami mengenai cara menjadi seorang pekerja yang berkesan (dan juga majikan yang efektif) dalam "3 Clues You Are a Bad Intern" dan "How Big Egos Dapatkan Dengan Hubungan Profesional … dan Kejayaan."