Puncak fikiran: apa yang anda mahu mencapai tahun ini?

Satu matlamat kami sebagai sebuah syarikat adalah untuk menangkap posisi No. 1 dalam talian dalam perlindungan skrin dengan pelancaran iPhone 6. Ini benar-benar usaha pasukan, dan kami benar-benar melancarkan pelancaran produk dengan semua silinder. Kami merancang bulan lebih awal, dan menyentuh semua bidang perniagaan kami, dari pembangunan produk kepada logistik ke pemasaran dan sokongan teknikal. Kami kini adalah aksesori nombor 1 dalam talian, dan saya tidak boleh menjadi lebih bangga dengan pasukan kami.

-Joseph Jaconi, pengasas bersama dan pengurus besar Tech Armor

Sebagai matlamat peribadi, keseimbangan selalu menjadi masalah. Saya sering mendapat bungkusan dengan tarikh akhir dan memastikan saya mempunyai peti masuk e-mel yang bersih setiap malam sebelum saya tidur, yang menghalang saya daripada "bertugas". Untuk memerangi ini, saya mencetak perkataan "Balance" dan meletakkannya di desktop saya untuk mengingatkan saya tentang kepentingan prinsip ini.

-Jayna Cooke, Ketua Pegawai Eksekutif EVENTup

Mengambil Hartanah Kediaman Amerika adalah matlamat saya No. 1. Kami menaikkan hampir $ 300 juta dalam IPO. Saya fikir apa yang ada di kepala anda dan apa yang anda percaya penting. Kami mempunyai visi untuk menyediakan rumah sewa yang bersih dan terletak dengan baik untuk keluarga, dengan perkhidmatan yang hebat. Kami mengupah orang yang tepat, menubuhkan sistem nilai teras untuk syarikat kami dalam sesi brainstorming seluruh pasukan, dan mengumpulkan pasukan yang tepat. Kami tidak pernah mempersoalkan keputusan atau keputusan kami.

-Steve Schmitz, pengerusi dan Ketua Pegawai Eksekutif, Hartanah Kediaman Amerika

Matlamat peribadi yang telah saya tetapkan untuk diri saya sendiri adalah untuk bekerja dan berfikir secara lebih strategik. Saya perlu meluangkan masa untuk melangkah semula dari hari ke hari untuk berfikir secara lebih strategik mengenai cara mengembangkan syarikat. Bekerja dalam perniagaan anda bukan perniagaan anda adalah kesilapan klasik yang kebanyakan pengasas baru membuat. Matlamat yang hebat untuk menetapkan adalah untuk tidak menghabiskan terlalu banyak masa dengan tugas peringkat rendah dan sebaliknya mewakilinya kepada ahli pasukan. Kita semua perlu belajar untuk melepaskan sedikit tanggungjawab dan menugaskan tanggungjawab-seseorang tidak boleh melakukan segala-galanya!

-Anna Urban, pengasas bersama dan pengarah kreatif, Aviva

Kami mempunyai matlamat untuk membuka lima lagi lokasi pada tahun 2015. Kami berharap dapat mengembangkan jejak kami dan membina jenama CURE. Pengiktirafan amat penting dalam industri kami kerana pesakit tidak dapat meramalkan bila atau di mana kecemasan akan timbul. Walau bagaimanapun, jika nama-seperti CURE-adalah sinonim dengan penjagaan kesihatan yang sangat baik, tidak kira apa keadaan, orang akan tahu bahawa mereka boleh berjalan ke pusat-pusat kami dan merasa lebih baik lagi.

-Jake Deutsch, MD, pengasas bersama dan pengarah klinikal, CURE Urgent Care

Matlamat kami untuk 2015 adalah untuk terus berusaha untuk memberi perhatian kepada kesaksamaan jantina dan mengajar gadis-gadis yang dengan kerja keras mereka dapat mencapai impian besar mereka. Kami berharap dapat menjadi contohnya dan mendapatkan mainan kami menjadi lebih banyak kedai di seluruh negara dan ke tangan lebih ramai gadis di seluruh dunia.

-Marisa Banigan, pengasas bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif, Raina Penyelamat!

Matlamat kami untuk 2015 adalah untuk didorong data dalam semua yang kami lakukan. Memandangkan kami pada dasarnya memberikan data korporat yang bersamaan kepada klien pasukan sukan kami dalam bentuk pecahan video dan laporan analitik, nampaknya munafik dari kami untuk tidak melakukan perkara yang sama secara dalaman. Sukar sekali untuk mengambil langkah tambahan untuk membuat cadangan keputusan anda dengan data dan bukannya "rasa perut", tetapi kami telah melaksanakan beberapa alat baru yang akan membantu kami melakukan ini.

-Vasu Kulkarni, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif, Krossover

Dengan setiap syarikat, anda memerlukan visi pelan besar, dan kemudian pelan terperinci dengan pencapaian dan sasaran tertentu. Tetapi tidak pernah takut untuk mencabar rancangan itu dan juga mengubahnya kerana kuasa pasaran menetapkan itu. Kami sedang membina alat untuk pakar perubatan, hospital dan pusat pembedahan ambulatori, dan kami hanya merasakan bahawa kami tidak dapat mengabaikan pasaran mudah alih. Jadi kami berhenti, mengambil pangsi dan membangunkan aplikasi mudah alih. Dan sekarang kami melancarkan dua produk: aplikasi mudah alih pesakit dan aplikasi untuk pembekal.

-Linda Van Horn, presiden dan CEO, iShare Medical

Saya mahu memulakan syarikat pertumbuhan tinggi, menjadikannya berjaya dan akhirnya membuat kesan sosial yang besar. Untuk ke sana, saya perlu belajar seberapa banyak yang saya boleh dan lakukan seberapa banyak yang saya boleh. Strategi ini berfungsi dengan baik. Saya telah memenangi Bandar Kebanyakan Usaha di America Challenge, yang telah memberikan saya pengalaman dan sambungan yang berharga. Dan saya berbasikal melalui banyak idea murah dengan cepat untuk mengetahui apa yang berfungsi dan apa yang tidak.

-Sam Stowers, senior sekolah tinggi, Kansas City, Mo.

Apa yang anda mahu capai? Menguasai seni menetapkan sasaran dalam hanya 4 langkah.