Teratas fikiran: pemikiran tentang menguasai kehidupan dan perniagaan

Saya membaca buku Thierry Malleret, Disequilibrium: Dunia Keluar dari Kilter

. Pada awal tahun ini, saya mendengar profesor Malleret bercakap di Billion Dollar Roundtable, yang saya cukup beruntung untuk menghadiri sebagai tetamu pelanggan kami Ford Motor Co. Ini semua tentang perubahan dalam perniagaan dan dunia politik. Dan apa yang berubah dunia kita hidup! Saya tertanya-tanya berapa tahun akan datang dan apa inovasi yang boleh saya sampaikan pada tahun-tahun tersebut.

-Hannah Kain, presiden dan CEO, ALOM

Dalam perniagaan saya, saya sentiasa memberi tumpuan kepada cara terbaik untuk memanfaatkan data besar untuk meramalkan secara unik bergerak seterusnya pelanggan sebelum pesaing boleh. Untuk melakukan ini, kita mesti tahu sesuatu yang pesaing tidak tahu (yang memerlukan akses unik ke data) atau mempunyai keupayaan untuk mengekstrak pandangan unik dari data yang tidak dilihat pesaing. Jenis data dan aliran data pengguna terus datang ke pasaran terus-melalui laman web, video, mudah alih, sosial, TV digital, wearables, dan sebagainya. Menjaga menjelang banjir ini bermakna kita berada dalam kitaran inovasi produk yang berterusan. Ia satu perkara yang baik, saya ketagih untuk mempercepatkan! Inilah satu-satunya cara untuk mengekalkan kadar yang diperlukan untuk menang dalam dunia data yang besar.

-Omar Tawakol, Ketua Pegawai Eksekutif, BlueKai

Saya melihat setiap sektor perniagaan dan bertanya, "Bagaimana saya akan memperbaiki ini? Apa yang saya ingin lihat sebagai pelanggan atau pelanggan? "Sering kali, saya tidak hanya mendapati cara untuk memperbaiki model ini, tetapi saya kagum dengan seberapa baik syarikat melebihi penghantaran janji dan harapan saya. Namun, saya fikir ia adalah tanggungjawab semua orang dalam perniagaan untuk mengingati bahawa setiap aspek perniagaan dan kehidupan dapat diperbaiki-anda hanya memerlukan satu pelan, kemudian mengambil langkah pertama.

-John Leonesio, pengerusi lembaga, Joint Corp.

Sama seperti saya fikir saya telah menguasai perniagaan saya, satu lagi pelajaran dihantar dengan cara saya. Untuk mempersiapkan pelajaran hari ini, setiap pagi sebelum saya keluar dari katil, saya menetapkan pemasa selama lima minit, duduk "aprikot crisscross" dan bernafas masuk dan keluar. Selama dua minit terakhir, saya memilih dua kata inspirasi - "kreatif dan suka bermain, " "produktif dan jelas" atau kombo perkataan apa yang akan memberi inspirasi kepada hari saya. Sungguh mengagumkan apa lima minit dan dua perkataan boleh lakukan.

-Rob Israel, pengasas bersama dan "Big Pop, " Doc Popcorn

Saya meletakkan sejumlah besar nilai untuk membina hubungan. Satu buku yang saya sukai adalah Tidak Pernah Makan Sendiri

, oleh Keith Ferrazzi. Saya mencadangkan buku ini kepada ramai orang yang saya bekerja dengan; premis utama adalah memanfaatkan saat-saat apabila anda mempunyai peluang untuk menjangkau, bertemu dengan seseorang yang baru dan membina rangkaian anda. Anda tidak akan mendapati saya makan sendirian atau di meja saya-saya sangat ingin keluar dari pejabat, bertemu pelanggan atau rakan kongsi yang baru atau berpotensi, dan memilih otak mereka untuk makan atau segelas wain. Hubungan adalah kunci.

-Mark Hadland, Ketua Pegawai Eksekutif, Aras 11

Saya memulakan syarikat saya dengan wang tunai $ 40 dan baki bank negatif tiga tahun lalu di halaman kedai Florida …. dan model saya adalah untuk meletakkan semua kembali. Apa saya teruja untuk masuk ke dalam 2014? Saya teruja untuk tidak lagi menjadi pemukul yang memanjakan modal saya dari minggu ke minggu 1. Saya tidak pernah benar-benar keluar dari mentaliti jualan "itu" kerana saya berkembang dengan setiap jumlah lebihan yang saya ada.

-Justin Ligeri, Ketua Pegawai Eksekutif, Yagoozon Inc.

Saya memfokuskan diri untuk memilikinya tetapi mendefinisikan "semua" dengan lebih jelas dan mengatakan bahawa adalah OK untuk mengehadkan apa yang "semua" bermakna kepada saya.

-Maria Izurieta, CFO, 3Pillar Global

Sekarang saya menyederhanakan, secara peribadi dan profesional. Sedikit tetapi lebih dari cukup. Saya digunakan untuk mempunyai satu tan pakaian - ini adalah harfiah dan metafora. Sekarang saya akan pergi selepas kualiti, bukan kuantiti. Saya berfikir tentang pakaian seragam sekolah swasta, yang saya melihat dengan tidak senonoh, tetapi lebih mudah; anda tidak perlu berfikir. Terdapat banyak merit untuk dibebaskan sehingga memberi tumpuan kepada perkara-perkara penting. Saya mahu melalui segala-galanya di rumah saya dan melepaskannya ke intipati. Dan saya melakukan perkara yang sama di syarikat saya. Fokus, fokus, fokus!

-Julie Rose, pengasas dan presiden, Sweet Hospitality Group

Pengalaman saya dalam kehidupan telah mengajar saya bahawa setiap kali kita cuba melakukan sesuatu yang penting, selalu ada pembangkang. Permulaan Matlamat Zero bermula dengan hanya berusaha melakukan kebaikan; visi kami adalah untuk membantu orang daripada kemiskinan. Kami berlari ke banyak halangan sehingga suatu hari saya berkata, "Saya berputus asa. Saya tidak boleh melakukan ini lagi. "Hampir segera pemikiran datang kepada saya: Jika tidak anda, siapa? Jika tidak sekarang apabila? Itu sangat mendalam, dan ia memberikan kita keberanian untuk bekerja melalui masalah kita.

-Robert Workman, ketua pegawai kreatif, Matlamat Zero

Saya membaca Guns, Germs, dan Steel

oleh Jared Diamond. Saya suka gaya tulisan Diamond dan hujah-hujah yang persuasif. Seringkali mengambil pendirian adalah sukar apabila kepercayaan tentang pembangunan sangat teratur, dan saya menghargai perspektifnya yang kuat dan berbeza.

-Laura Marriott, Ketua Pegawai Eksekutif, NeoMedia Technologies Inc.